优化资源配置 激发企业内生动力

从2008年钢铁市场发生急剧变化以来,越来越多的迹象让我们认识到,此次市场变化不是简单的市场波动,而是钢铁市场从“短缺”经济向“过剩”经济转变的开始和钢铁市场回归理性的表现。这是钢铁行业十多年来在“高额利润”的驱使下盲目高速扩张的必然结果,符合市场客观经济规律的必然要求。实际上,水泥、纺织、家电等行业早已走过了这‘阶段。当前,国内钢铁企业已经逐渐理性接受市场变化的客观现实,正纷纷探索应对市场挑战的方法和于段。     

更高效安全的企业场地清洁解决方案

中国经济的持续高速发展促进了国内各行业的快速发展,中国的钢铁企业也在稳定快速的发展。中国钢铁企业都在不断的追求高效的质量管理和成本控制。环境清洁作为钢铁企业生产过程中的一个环节日益为企业管理层所重视。     

实施创新转型提升战略促进企业高效稳健发展

“改革、创新”是当今中国经济社会发展的主旋律,未来也将成为推动中国经济持续增长的新引擎.自钢铁行业进入“寒冬”以来,钢铁企业的“改革、创新”更是追在眉睫.在钢材市场从30年前的相对短缺到目前的严重过剩,经济发展从高速增长到适度放缓,行业效益从较高利润到进入微利甚至亏损时代的新形势下,钢铁企业要想尽早走出困境,必须紧紧依靠改革创新激发内生动力,推动发展方式转型升级.我们认为,钢铁企业的改革创新必须围绕钢铁主业,围绕进一步做优、做强主业,实现生产规模集约化、经营门类多元化、品种结构高新化、经济效益最大化;同时还要解放思想,突破模式,拓展领域,形成新的生产经营管理特色,推动企业实现可持续发展.     

基于工业互联网的钢铁企业安全生产监管平台设计与实践

钢铁企业作为高危行业,企业中安全生产一直是头等大事。以“工业互联网+安全生产”协同融合发展理念为指导,通过新一代信息技术的融合应用,结合钢铁企业安全生产业务需求,本文提出了一种基于工业互联网的钢铁企业安全生产监管平台设计方法,并已在多个钢铁企业应用实施,大大提升了钢铁企业安全生产数字化、网络化、智能化水平。     

对钢铁行业多元产业未来发展方向的思考

中国钢铁工业协会多种经营工作委员会,自2002年组建以来,历经十余载,在协会领导的关心重视下,在各会员单位的共同努力下,全行业多元产业（过去称为非钢产业）的收入和实现利润水平大幅增长。特别是“十一五”后期以来,面对国内外严峻的经济形势,克服困难,使冶金钢铁企业的多元产业经济效益,保持良好稳定的增长势头,为钢铁主业渡难关、保增长、促发展,做出了重要贡献。回顾十多年来钢铁企业多元产业的发展,历经了一个艰辛的过程。先后经历了“十五”期间的打基础阶段,也就是在冶金钢铁企业的多元产业发展初期,大部分是“大而全”、“小而全”,产业不集中,产品科技含量低,缺乏市场竞争力,基本依附主体的“修修补补、小打小闹”维持生存。     

"十一五"中国钢铁企业信息化发展建议(摘选)

为了推进我国钢铁企业信息化建设，2006年11月中国钢铁工业协会发布了“十一五”钢铁企业信息化发展建议，全面总结了“十五”期间钢铁企业信息化取得的成就，指出了钢铁企业信息化存在的主要问题，提出钢铁企业信息化发展的指导思想、目标、主要任务。     

中国钢铁工业协会发布关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知

钢铁行业“对标挖潜”工作自１９９９年开展以来，在各大中型钢铁企业的积极参与下，取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去，促进钢铁企业在激烈的市场竞争中，大力提高管理水平，挖掘内部潜力，推进技术进步，进一步降低成本，有效地提升企业的竞争力，经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定，对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围十佳评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企业…     

浦项欲在亚洲国家物色并购对象

对于目前国际钢铁市场上大型钢铁企业间的并购和抵制并购的争斗，韩国和日本的大型钢铁企业都在采取防御措施。日本钢铁企业在国内采取“连横合纵”政策，与钢铁企业、金融界和其他行业企业共同联手，扩大它们在钢铁企业的友好持股份额，使想要夺取经营权的外国企业的敌对性并购难以得逞。韩国的钢铁企业代表浦项制铁除采用日本的“连横合纵”策略之外，还提出了扩大与国外企业问的友好相互持股份额等建议。     

钢铁企业自主创新高级研修班在京举办

为使中国钢铁企业领导更加深入了解国内外冶金行业发展战略性、趋势性情况,从科技创新的角度探讨如何应对全球金融危机,推动企业技术创新,提升中国钢铁工业的核心竞争力,中国金属学会于2009年6月28～29日在北京举办了“2009年钢铁企业自主创新高级研修班”。中国金属学会名誉理事长、中国工程院院士殷瑞钰,中国金属学会理事长翁宇庆,中国工程院院士张寿荣,中国金属学会副秘书长、中国钢铁工业协会常务副秘书长李世俊,     

转炉炼钢与工序能耗

钢铁企业是能耗大户,占全国能耗总量的12％。钢铁企业能源的节约,对到本世纪末实现钢铁产量翻一番,是至关重要的。首先要实现“七五”期间增产钢所需能源的60％由钢铁企业内部通过节能解决,其余40％靠国家供给这个奋斗目标,必须在钢铁企业实行全行业、全系统、全过程的全面节能。     

从唐钢全员全过程培训管控系统看企业培训优化与实践

一、唐钢培训精确管控系统开发背景 从2008年金融危机以来,钢铁行业产能过剩问题越来越突显,过去依靠规模效益,不断扩大再生产的粗放式发展模式已经走到了尽头．企业转型升级、结构调整、节能环保成为行业共识。在新一轮的钢铁企业改革浪潮中,唐钢及时调整经营策略,转向更加注重内涵式发展,确立了“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的发展方针和“建设最具竞争力钢铁企业”的发展目标。要实现这一目标,人的因素尤为关键,现代化钢铁企业比拼的就是管理、科技和人才,实践证明人力资源在推进企业体制创新,技术进步,实现可持续发展方面作用日益显现．唐钢董事长于勇就曾指出“唐钢职工是企业不可复制的核心竞争力”。     

大型钢铁企业环保设施全生命周期的托管运营实践

一、大型钢铁企业环保设施全生命周期的托管运营实践背景 （一）环保设施全生命周期的托管运营实践是马钢创新机制,适应国家、行业环保要求。实现可持续发展的必由之路《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》明确要求,钢铁业作为产能过剩的大户。将在未来5年压缩8000万吨的总产能。产能过剩将长期困扰着钢铁企业的发展,钢铁行业实质上已经进入了高产能、高成本、低利润的微利时代。同时国家持续加大对钢铁企业环保要求和监管力度,相继出台了“钢铁工业污染防治技术政策”、“钢铁行业生产经营规范条件”和“钢铁行业污染物排放标准”等一系列行政法规、要求和标准．环境绩效逐渐成为淘汰钢铁产能的刚性标准。     

关于创新钢铁企业对标工作的探讨

自1999年4月中国钢协正式发文在全国冶金行业开展对标挖潜活动以来,对标挖潜活动分几个层次逐步拓展。由开始的40多家50万吨以上的普钢企业．逐步向特钢、机修、矿山、焦化、铁合金等小行业发展：由国有企业向民营企业发展：由面向国内企业向国外先进企业发展。近年来不少大型钢铁企业的目标瞄准了国际先进企业。最近几年钢协组织开展的“十种主要产品制造成本创十佳”活动,也是钢铁企业对标工作根据行业特点和发展形势,逐步完善、不断提高的新经验。     

浦项钢铁公司技术创新能力分析

浦项钢铁公司是韩国最大的钢铁制造商和服务商．2010年该公司生产粗钢3540万t,位居世界第6位。在世界钢铁动态（WSD）发布的2011年“全球钢铁企业竞争力排序”中,浦项钢铁公司蝉联冠军,其中“利用技术进步的能力”指标项得分为满分10分。技术创新能力是浦项成为全球最具竞争力的钢铁企业的优势能力之一。     

55家钢铁企业入围“2011年中国企业500强”

[本刊讯]今年是由中国企业联合会、中国企业家协会连续第10次向社会公布“中国企业500强”和“中国制造业企业500强”排名.钢铁企业有5 5家入围“2011中国企业5 00强”这5 5家企业营业收入合计为32702亿元,占全部500强企业营业收入累计总额的9％.从2004年开始到2011年,入围中国企业500强的钢铁企业,分别为57、60、71、89、89、65、58、55家,虽然中国企业500强入围底线从2004年的30.6亿元增加到2011年的144.56亿元,钢铁企业入围中国企业500强的企业营业收入平均值从145.01亿元增加到594.59亿元,7年增加了450亿元,环比提高24％,500强中全部企业营业收入环比提高22％.换言之,中国企业500强中钢铁企业的营业收入增速高于其他企业.由于2011年入围门槛提高幅度很大,企业个数比上年减少了3家,营业收入平均值却提高了145.21亿元.入围企业个数最高的年份是2007年和2008年,达到了89家企业.这些充分展现了我国钢铁企业的实力和潜力,我国钢铁企业有希望有能力做大做强.     

三年内前10家钢铁企业集中度要达到60%

2013年1月22日,工业和信息化部、国家发展改革委、财政部等国务院促进企业兼并重组工作部际协调小组12家成员单位联合印发了《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》(以下简称《意见》,涉及钢铁、汽车、船舶、电解铝、稀士等九大行业和领域。《意见》提出,到2015年,前10家钢铁企业集团产业集中度达到60%左右;鼓励钢铁企业参与国外钢铁企业的兼并重组和国内产业链的整合。     

我国钢铁企业信息化之路

钢铁企业信息化走过了不平凡的路在过去几十年中，钢铁企业信息化建设随着钢铁工业发展的起伏，也曾有过高潮和低谷，然而，发展步伐从未停止。钢铁企业在管理信息系统建设和计算机应用的普及中，其生产、计划、财务、销售、采购和办公等重要管理环节，逐步采用了计算机管理，有的企业建成了综合管理信息系统（MIS），有的企业实现了工控与管理一体化（CIMS），还有的企业建立了企业主干网，接入因特网，逐步向全资源计划管理和客户管理发展。实际数据表明钢铁企业在信息化的道路上，走在了其他行业的前列。“九五”期间，年产５０万吨钢…     

未来3年中国钢铁业将掀重组潮

全国人大代表、中国钢铁工业协会会长张晓刚在参加“两会”期间表示,未来3年中国钢铁工业将迎来历史上最大规模的重组,到2010年达成前10大钢铁企业产能占全国钢铁产能50％的目标。     

我国钢铁工业深化改革取得重大进展

近年来,我国钢铁企业在深化改革、转换机制、建立现代企业制度方面进行了多方面的探索,取得了重大进展,使我国钢铁企业的经营机制和组织结构,发生了深刻的、有益的变化。一、深化精干主体、分离辅助改革1992年开始,宝钢和武钢率先大胆实行“精干主体、分离辅助”改革,1993年至1994年,这项改革在大中型钢铁企业中逐步展开。1994年以后,结合建立现代企业制度、改建企业集团和规范股份公司等工作,这项改革纳入建立现代企业制度的改革轨道中,进一步向纵深发展。到1998年,68家大中型钢铁企业都不同程度地进行了“主辅分离”改革。据对…     

洁净钢生产技术专家研讨会

中国金属学会于1999年11月9～10日在北京召开了洁净钢生产技术专家研讨会。国内近20家钢铁企业,铁道、机械、汽车、建筑等行业的专家及大专院校、研究院所的代表60多人参加了研讨会。中国金属学会副理事长兼秘书长仲增墉、副秘书长李尚诣、国家冶金工业局行业管理司司长刘树