慧眼识才：避免似是而非的面试问题

在人力资源管理的几大模块中，招聘是难度最大的一个。面试官要在短时间内对大量的应聘者做出准确的筛选和判断，失误是难免的。     

如何完善招聘面试流程

随着经济的高速发展,社会的不断进步,现代企业竞争归根结底就是人才的竞争。放眼全球经济趋势,大公司的人员越来越精简,然而产生的价值却越来越高。人才在企业发展中发挥着至关重要的作用,企业对人才的需求大大增强和提升,一旦内部人才选拔不能满足企业发展的步伐,势必需要从外部引进人才。招聘是人力管理工作者的一个基础性工作,也是企业引进高素质人才的一个重要途径。招聘面试工作的好坏与否之间关系到企业发展的动力。然而在招聘面试的过程中由于其局限性很容易出现偏差和错误导致错失人才,而招聘了并不能胜任工作的人,进而造成企业的损失。我们应该从根本上完善招聘流程,让招聘流程更加标准化和结构化,进而更全面整体的评价人才,帮助企业选择更有能力的人才。     

新时期企业人力资源管理焦点问题探析

随着经济的不断发展,市场经济体制改革的进一步深入,我国企业的数量在逐年增多,成为我国经济的重要组成部门。面对激烈的市场竞争,企业要想在竞争中站稳脚跟,除了提高生产效率,还要进行完善的企业管理。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。本文分析了企业人力资源管理的焦点问题,针对这些问题提出了相应的解决措施。     

谈当前国有企业文化建设的问题及对策

本文通过对国有企业文化、人力资源管理、品牌管理的优势、不足以及企业未来发展战略的分析，让企业管理者和员工较深入地认识并发挥本企业文化方面的优势。提出了加强企业文化建设的策略要点，促进国有企业快速稳定的发展。     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。     

如何才能“问”出水平——面试问题的设计思路及方法

大量数据表明：传统的一对一“对话性”面试成功率仅为4％．也就是说通过这种方式录用的100人当中，只有4个人是符合企业用工要求的。造成这一结果的原因是多方面的．其中的关键症结出在面试问题的设计上。     

企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展和进步,我国社会主义市场经济体制得到了建立和完善,要让企业得到可持续发展,就不得不进行人力资源管理改革,这样才能顺应当前的社会发展。     

施工企业人力资源管理存在的问题及改进措施

文章旨在分析施工企业人力资源管理中存在的问题,提出加强人力资源管理的几点建议,对施工企业如何加强人力资源管理进行初步探讨。     

浅析建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策

伴随着我国入世及经济全球化,建筑企业所面临的竞争更加激烈,本文在简要阐明人力资源管理若干理论问题的基础上,浅析了目前建筑企业人力资源管理工作中存在的突出问题,并提出相应的解决对策。     

浅谈工程监理企业人力资源管理中存在的问题及对策

以多年工作的经验,浅析工程监理企业人力资源管理中存在的问题,并对完善工程监理企业人力资源管理提出了一些对策。     

建设工程监理企业人力资源管理问题及对策

以在工程监理企业十年的人事工作经验,结合人力资源管理理论,就当前工程监理企业人力资源管理中存在的问题,并对完善工程监理企业人力资源管理提出几点对策,发表一点个人的见解和意见。     

浅谈企业人力资源管理中存在的问题分析

人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用,它是企业的第一资源,是企业发展的关键因素,是形成企业核心竞争力的基础。因此,加强中小企业人力资源管理,已成为企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。     

建筑装饰企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

在国内建筑装饰企业稳步发展的过程中,由于人力资源管理缺少合理的发展战略规划,分工不明,有关措施缺少规范性、科学性,导致建筑装饰企业人才流失,制约了建筑装饰企业进一步发展。因此为促进建筑装饰企业稳步发展,采取何种有效的应对措施来处理人力资源管理中存在的问题,已经成为当前急需解决的主要问题。本文通过分析建筑装饰企业发展趋势与存在问题,总结了相应的解决对策,希望能为建筑装饰企业的人力资源管理提供借鉴。     

如何解决民营企业人力资源管理中存在的问题

民营企业已经成为我国经济发展中不可忽视的生力军。但是,伴随着经济全球化,民营企业面临着更激烈的竞争,民营企业自身存在的诸多问题,如家族式经营、员工流动性、缺乏人力资源规划等制约着企业的发展,其中最大弊端是人力资源管理机制不完善。如何在民营企业中进行人力资源管理,解决民营企业的人力资源管理问题,已成为我国民营企业急需解决的问题。     

浅谈民营企业人力资源的管理

介绍了民营企业人力资源管理的特点，并就其管理模式中存在的问题进行了分析，从建立科学的人力资源管理制度、建立激励机制等方面，提出了“以人为本”人力资源管理的措施，以不断提高企业管理水平，提高自身实力。     

企业文化有效促进人力资源的管理

企业的灵魂、企业发展的根本动力、企业创新的理念基础、企业员工的内在约束都是企业文化。而人力资源管理的主要思想是以人为本,重视方法和制度。对人力资源管理来说,文化背景是非常重要的,人力资源管理只有与企业文化相适应才能促进企业的发展。也就是说企业的文化是人力资源管理的指导,而企业文化本身也会促进人力资源管理发挥作用。     

浅析当前监理单位在投标面试中存在的问题及对策

试对监理投标面试的重要性进行分析,阐述对当前监理单位在投标面试中存在问题的看法,并提出了相应对策。     

谈施工企业人力资源的培训与开发

根据施工企业的特点,结合现代人力资源管理的科学理论,对企业中人力资源的培训与开发做了简要的论述,并提出了一些相应的措施和具体的方法,从而更好的提升企业核心竞争力,推动企业平稳快速发展。     

战略性人力资源管理在建筑企业的应用研究北大核心

近年来,建筑企业市场竞争日趋激烈,行业生存压力较大,各企业为了进一步提升管理效能、提高发展质量,纷纷尝试在企业管理上进行革新。本文重点研究当前建筑企业管理革新的主流趋势——战略性人力资源管理,从建筑企业进行战略性人力资源管理转型的必要性入手,分析战略性人力资源管理如何作用于传统的人力资源六大板块,同时建筑企业在转型中普遍存在的困难和阻力,并基于此提出相应对策。     

论企业绩效考核的问题和对策

企业绩效考核不但利于员工的稳定和长足发展,更利于企业经营目标的实现,本文从企业绩效考核存在的问题入手,提出了改善企业绩效考核工作的具体办法。