基于企业风险管理框架的内部控制模型的探讨

随着市场经济发展环境的不断变化,企业经营中面临的外部不确定性因素也越来越多,这种形势下,更加要求企业应该基于风险管理导向,构建完善企业的内部控制体系,尤其是从风险管理角度出发,对企业内部控制体系进行改进完善,突出关键控制环节,避免风险隐患问题发生,实现企业治理模式的优化,促进实现企业的管理水平的提升和效益目标的顺利实现。本文首先简要概述了基于风险管理框架构建企业内部控制模型的重要性,进而分析了目前不少企业在风险导向的内部控制方面出现的问题,并就风险管理框架下企业内部控制模型应用进行了深入分析。     

代理商布道"后调控时代"

中国工程机械行业代理商群体在中国这样一个多变市场的历练中,愈发成熟,愈发稳重。     

企业内部控制与风险管理

风险是时刻存在于企业运营发展当中的,规避风险是众多企业所关注的重点问题。在日趋激烈的经济形势下,企业内部控制与风险管理变得尤为重要。本文就企业内部控制与风险管理进行探讨。     

信息化生态环境下企业内部控制框架研究

文章分析了信息化生态环境背景下,企业构建内部控制框架的必要性,同时阐述了企业基于信息化生态环境构建内部控制框架应关注的要点,最后结合大量的文献与资料,基于信息化生态环境视角,探究了企业内部控制框架构建环节应采取哪些措施。旨在深入了解信息化生态环境,有效构建企业内部控制框架,推动企业发展持续和稳定。     

关于企业内部控制的风险管理机制研究

随着经济全球化的不断发展,市场对企业的要求也越来越高了,企业想要在经济竞争激烈的市场环境下获得较好的发展条件,就需要完善企业的内部控制风险管理体系,实现企业的现代化内控管理目标,提升企业的竞争实力,促进企业的可持续发展。笔者就当前企业存在的内部控制风险管理体系发展现状为研究的重点,分析了当前企业在内部控制风险管理体系上存在的问题,同时就如何提升企业的内部控制风险管理机制对企业的管理水平提出相关的意见和建议,以求达到促进企业发展的目的。     

浅析施工企业内部控制与风险管理

本文对施工企业的内部控制和风险管理的含义以及联系进行了详细地概述，根据企业内部控制和风险管理过程中遇到的现实问题，提出了完善企业内部控制和风险管理的策略，以期为相关人员提供相应的借鉴。     

基于风险管理的内部控制研究

随着有关于企业内部控制理论《企业风险管理整合框架》的发布,人们越来越意识到内部控制的重要性,然而,虽然很多企业建立了自己的内控体制,并进行相应的风险管理,但是其现实的结果与理想仍然存在很大的差距,企业风险管理导向的内部控制建设还存在诸多问题,不论是在理论研究方面还是实务层面。因此,基于风险管理的内控理论还需要进一步的探讨与研究,提高企业内部控制建设的理论完整性,从而能够使更多的人们和企业深刻认识到其意义所在,提升企业的经营管理水平。本文对内部控制和风险管理的理论进行研究、分析两者之间的联系,目的是寻找企业风险管理视角下的内部控制方法和基于风险管理的内部控制的途径。     

论企业内部控制的风险管理机制

随着近几年一些政策的出台,《企业内部控制基本规范》也随之出台,对企业内部控制管理作了比较详细的规定,并要求对企业的内部控制要不定期的进行自我评估,但是,在真正的实施中,效果和预定的相差很远。本文主要详细的分析了企业内部控制和风险管理,同事深入分析企业在实施内部控制中存在的一些风险问题,并提出了一些相应的改进措施,为我国企业内部控制的风险管理机制的完善提供一些理论依据。     

金融企业内部控制强化对策探析

随着我国金融企业改革的深入推进,金融企业面临的发展压力逐渐增加,迫切需要建立适应时代发展和行业竞争的切实可行的内部控制体系,以防范和化解各种风险,发挥金融企业的经济核心地位,使其在严峻的监管形势及残酷的竞争环境中抢占先机,促进我国金融企业进入国际市场、参与国际竞争。本文首先分析了金融企业的风险管理和内部控制需求,以此为基础深入讨论当前金融企业内部控制中存在的问题,并针对性地提出了解决对策和加强金融企业内部控制的措施。     

基于全面风险管理视角下企业内部控制体系的构建

近年来,市场经济快速发展使得企业迎来更多的发展机遇,同时也面临着更为激烈市场竞争以及更多的风险威胁。面对新的发展形势,企业必须想方设法提高内控水平,强化自身风险防范能力。基于此,本文从全面风险管理角度分析了企业内控存在的主要问题,进而对构建和优化企业内部控制体系相关对策进行了有效探讨,希望能够为提高企业内控管理水平、提高风险应对能力提供有益参考。     

浅探建筑施工企业的内部控制与风险管理

随着我国进入WTO,国内企业将会面临更大的环境变化和生存风险.建筑施工企业与其它企业具有不同的生产经营特点,如果内部财务控制问题得不到很好的解决,必然会影响建筑企业的发展.每个企业都应该认真分析并识别出自身存在的风险,且找出企业应该如何应对管理风险的方法,从而建立起行之有效的内控体系.     

论企业内部控制的风险管理机制

目前,企业控制风险已经在企业活动中成为了主要部分,对企业内部控制风险分析以及对其进行管理是现代企业的首要任务。笔者分析了企业内部控制和风险管理的关系,以浙江企业为例,对企业内部控制中的风险管理存在的问题进行了分析研究,并且提出了相应的对策以及措施。     

代理商如何应对“多变的环境”

伴随着工程机械行业的飞速发展,站在市场最前沿的代理商们也得到了快速的成长,年销售额超过10亿元已不足为奇。但是经过几年的发展壮大之后,管理方面“攻城易,守城难”的难题也摆在了他们面前。工程机械设备的销量大,并不一定意味着代理商是一个优秀的代理商,关键还要看代理商的综合经营能力,也就是“守城能力”。在当今日趋多变的市场环...     

代理商如何应对“多变的环境”

伴随着工程机械行业的飞速发展,站在市场最前沿的代理商们也得到了快速的成长,年销售额超过10亿元已不足为奇。但是经过几年的发展壮大之后,管理方面“攻城易,守城难”的难题也摆在了他们面前。工程机械设备的销量大,并不一定意味着代理商是一个优秀的代理商,关键还要看代理商的综合经营能力,也就是“守城能力”。在当今日趋多变的市场环境、经济环境和企业内部管理环境等各种复杂的条件因素下,代理商应该如何应对？     

基于风险管理视域下民营企业内部控制的实施研究

社会的进一步发展,促进我国经济体制进一步完善和改革,在新经济背景之下,我国民营企业逐渐发展成为经济产业支柱,对于提升居民整体生活水平有着重要意义。基于此,本文立足于风险管理角度,分析了当下民营企业内部控制的具体方法,希望本文以下内容的论述可以促进我国民营企业进一步发展。     

浅议企业的内部控制与风险管理

介绍企业内部控制和风险管理两种理论的发展脉络和定义,分析企业内部控制和风险管理的责任主体及所应关注的重点问题,探讨我国施工企业的内部控制和风险管理方法。     

水电施工企业内部控制和财务风险管理

成本与资金是水电施工企业经营管理面临的两大因素,特别在当前市场经济激烈的竞争形势下,水电施工企业正在面临着巨大的成本控制压力与财务管理风险,水电施工企业要想在当前形势下获得生存空间、取得竞争优势,就要注重内控管理,并加强财务风险的控制。文章分析了输电企业内控管理与财务风险管理。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用

企业在开展运营管理活动过程中,需要面临各种各样的风险和隐患,如果不能对这些风险进行有效防范和控制,则会对企业的正常运营产生严重影响。因此,企业应该高度重视财务风险管理,通过有效的内部控制,提升财务风险管理的有效性。本文从内部控制与财务风险管理的关联着手,分析了当前企业内部控制中的常见问题,并就内部控制在财务风险管理中的应用策略进行了阐述,希望能够为企业的经营发展提供一些参考。     

论企业内部控制的风险管理机制

随着我国社会经济的不断发展和壮大,我国的企业也面临着新一轮的市场改革与筛选,迎来了新的机遇和挑战。企业建立完善的内部控制管理制度可以有效的提升企业在行业中的竞争力,提升占领的市场份额,促进企业朝着平稳的发展方向前进。但是目前我国的企业的内部控制建设还是处于一个初期的探索阶段,企业的领导者对内部控制制度的建设认识并不清晰,在防范企业风险上所做出的努力还不够。     

风险：控制与发展并举

在复杂的经济环境下,工程机械代理商如何把握市场机遇、规避经营风险成为目前面临的重要课题,当务之急便是如何构建企业风险管理体系。