不断超越,追求卓越——2010品牌中国年度人物谢志霞专访

2010年12月18日,2010品牌中国年度人物榜单揭晓。三一重工股份有限公司副总经理兼泵送营销公司总经理谢志霞荣获2010品牌中国年度人物新锐奖。在访谈中,谢志霞很少谈及自己,谈及更多的是三一的发展战略和多年来的从业感悟。认准市场定位企业发展首先要认准企业自身实力和产品的市场定位。     

不断超越,追求卓越——2010品牌中国年度人物谢志霞先生专访

2010年12月18日,2010品牌中国年度人物榜单揭晓.三一重股份有限公司副总经理兼泵送营销公司总经理谢志霞先生荣获2010品牌中国年度人物新锐奖.     

不断超越,追求卓越——2010品牌中国年度人物谢志霞先生专访

2010年12月18日,2010品牌中国年度人物榜单揭晓。三一重工股份有限公司副总经理兼泵送营销公司总经理谢志霞先生荣获2010品牌中国年度人物新锐奖。     

这十年KDS品牌发展三部曲

精准定位最优秀的电机企业 2012年是KDS品牌在中国的第10个年头。在谈到KDS品牌发展战略规划时，KDS总裁KC先生表示，成为“最优秀的电机企业”是KDS品牌进入中国市场开始确定的长期目标，任重而道远。为什么是最优秀而不是最大最强的电机企业，有三方面的原因。     

三一发力新兴市场屡创佳绩

正随着中国工程机械行业自身实力的不断提升,以及国内市场竞争的加剧,中国工程机械巨头纷纷加大了对海外市场的投入。以巴西、俄罗斯为代表的新兴市场,因其不断扩大的市场容量,逐渐成为中国工程机械企业海外掘金的首选。在这一过程中,三一屡屡占得先机,赢得新兴市场客户的广泛关注。三一与俄亚企业家联盟牵手合作近日,俄罗斯加里宁格勒地区政府前常务副主席根纳季·谢尔巴科夫一行参观走访了三一集团。参观完毕后,三一集团总裁唐修国与俄罗斯     

阿特拉斯平和中彰显实力

目前,中国市场是全球工程机械市场中发展最火爆,也是竞争最激烈的市场,特别是挖掘机行业的竞争尤为激烈,几乎全球生产挖掘机的大型企业都在积极开拓中国市场,有的企业已在中国发展了十几年,而这些企业大都位列世界500强。作为世界第三大工程机械制造商特雷克斯集团旗下中大型挖掘机的主力品牌——阿特拉斯进入中国已有2年,2年来阿特拉斯经历了风风雨雨,在外人看来,在中国这样一个随时都在发生变化的市场中,阿特拉斯显得过于平和,但这种平和恰恰是阿特拉斯不事张扬、踏实做事的一种企业经营理念的外在表现,或许这种理念更多的是受到企业决策者的影响,然而在笔者看来这种平和严谨更能够彰显一个成功品牌的实力。     

双聚战略布局海外 三一路面机械国际市场不断突破

正赞比亚铜带省的吉特韦—青戈拉道路建设正在如火如荼地进行。施工现场,三一平地机随处可见。据介绍,该项目中的平地机80%为三一品牌。这仅仅是三一平地机风靡国际市场的一个缩影,这些设备在海外的基础设施建设中表现卓越,为"中国制造"树立了良好形象。要在国际舞台上与国际品牌同台竞争,中国本土品牌需要的是企业实力。2013年6月,三一路机收获来自津巴布韦的近百台道路机械订单,成为业内关注焦点。这是自1980年津巴布韦独立以来,政府第一次大规模购买工程机械设备,     

探讨中国工程机械行业实施走出去战略之路

中国工程机械行业的发展经历了一段市场低迷的过程,众多的生产制造企业重新洗牌。自2004年以来,由于世界经济的复苏,世界各国对工程机械的需求量逐年扩大,拉动了中国工程机械行业出口的发展,大型企业纷纷将目光投向海外市场,其中徐工、柳工、三一和山推等都是工程机械行业出口的重要单元。     

政策导向——小型挖掘机继续争宠2007年市场

在过去的2006年，我国小型挖掘机市场继续保持强劲的增长势头，同时也吸引着越来越多的国内企业涉足这一领域。国内企业在面对如此良好的市场机遇的同时，也面临着来自国外巨头的挑战。从国内市场看，我国小型挖掘机产业仍然处于市场导入和发展初级阶段，需求正在持续快速增长。目前小型挖掘机产销量仅占我国全部挖掘机销售量的20％，预计5年后这个数字将达到40％。目前，国际知名挖掘机厂商纷纷进入中国市场，如英格索兰、凯斯、JCB、特雷克斯、卡特彼勒等，这些企业定位于高端和中端市场，在中国市场的销量呈现陕速增长势头。部分中国工程机械企业也正以小型挖掘机为突破口，进军挖掘机产业。据不完全统计，目前国内涉足小型挖掘机生产的企业多达60余家，并且不断有新的企业介入这一领域。但是，国内众多的小型挖掘机制造企业普遍存在机制、资金、人才、管理等综合实力不足的问题，难以形成核心竞争力和规模化发展。而且小型液压挖掘机的技术壁垒较高、设备投资较大、生产专业性强，产业准入门槛比较高。那么国内企业如何能在强手如林的市场中生存、发展乃至超越国际对手，振兴中国的挖掘机产业呢？首先，国内企业要有全球化视野，选择恰当的市场战略和品牌战略。国内企业在占领国内市场的同时，要着手进军国际市场。中国企业应依靠成本和性价比优势，把目标指向欧洲、北美市场，提供质优价廉的小型挖掘机。同时，国内企业可以选择小型挖掘机和小型机械设备专业化制造之路，努力打造世界级的专业化品牌，形成这一领域的核心竞争力和全球化市场。其次，企业要注重提高关键零部件的制造技术和工艺，[第一段]     

关于召开2016年中国房企500强测评成果发布会的通知

为了更好地引导房地产开发企业的经营行为和市场定位,推动企业提高自身的综合素质和品牌质量,进而促进我国房地产业的良性竞争与健康发展,由中国房地产业协会、中国房地产测评中心共同开展的“2016中国房地产开发企业500强”测评工作现已全面启动。     

新形势下中国挖掘机制造企业发展策略

三一重机在短短数年内实现中国本土挖掘机的绝地反击，打破外资品牌在中国市场垄断，领跑本土挖掘机品牌市场占有率。如今，这位本土挖掘机品牌领跑者又将有何良策应对当前形势下的行业调整与风险？     

上海衡峰公司总经理刘谦：强强联合 形成强大竞争力

面对国际涂料巨头们在中国市场的攻城掠地，中国企业如果仅靠单个企业的实力很难与之抗衡。上海衡峰公司认为，中国企业应该联合起来组成一个强势品牌，通过各自的优势形成强大的竞争力，共同参与竞争。[第一段]     

解析:2006中国房地产品牌价值TOP10研究

2006年以来，“国六条”及其配套政策出台以来，政府为稳定房价，加强了对房地产市场的调控力度。可以预见，今后几年土地、资金和客户等资源将逐步向有实力且有品牌价值的房地产企业聚集，品牌房地产企业的市场份额将进一步提高。与此同时，随着开发量的减少和市场集中度的提高，市场竞争将愈加激烈，开发企业在选择合作伙伴时，将更倾向于品牌服务企业。因此，加强品牌建设、提升品牌价值是房地产开发企业和策划代理企业巩固市场地位、不断扩大市场份额、提高竞争力的重要手段。     

民族品牌雄起 中国内资企业老总之我观（一）

借中国电梯行业滚滚发展之雄势．中国电梯内资企业蓬勃向上．近年来崛起了很多民族品牌。但是面对合资企业品牌的包围和围剿．电梯市场竟争的白热化．内资企业的品牌之路如何走．如何步入一条理性的轨道继续发展．内资企业的俊杰们开始认真的总结满写辉煌成就的昨天．思考企业进一步发展雄起的明天。也许视角不同．也许方向不同．但目标却是相同——振兴民主品牌，发展民族企业！     

纽约攻略:廉租廉售住房政策

一般情况下,品牌企业所提供的物业服务水平和质量会高于其他同类企业,其社会影响力和市场定位较高。这对业主来说是自身价值、身份和地位的侧面反映,品牌消费成为体现业主自身品位的载体和媒介。     

李友清:哈尔滨乐普实业发展中心(以下简称乐普)总经理

目前,乐普品牌已成为中国水处理用玻璃钢压力容器自主品牌的象征,ROPV/乐普已成为中国水处理用玻璃钢压力容器第一品牌。自主品牌是企业进入市场生存发展的标志,承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容,是企业与市场对接的桥梁。坚持自主创新,致力打     

三一在泰国销售设备超过2000台 居国内工程机械企业之首

正作为东南亚地区的中心国家,泰国一直被中国工程机械企业视为全球化战略的重要一环,也是各个企业深入东南亚地区的桥头堡。目前,泰国依然是全球前十大挖掘机市场之一。三一泰国:中国企业走出的典范早在2007年,三一重工(泰国)有限公司(以下简称"三一泰国")总经理笪睿就来到泰国,从人员招募到经销商网络的构建再到三一品牌的推广,直至2009年三一泰国正式成立,笪睿见证和参与了三一在泰国的每一步重要发展节点。"三一泰国是当时三一国际市场组织架构细分后成立的     

论市场营销中的企业市场定位与市场开发

在市场营销中,企业要能够通过辨别消费者的消费需求来确定自身在目标市场的定位,并通过策划产品方案、设计产品以及做好产品服务来满足市场需求。在新经济浪潮的推动下,企业必须要做好以满足消费者需求为核心的市场营销工作并找准自身市场定位,以正确的市场营销策略来进行产品市场的开发,提高企业竞争力。本文通过对市场营销中企业定位进行阐述,就企业如何在市场营销中做好定位与市场开发提出相关对策。     

有序竞争是企业发展之根本

三一挖掘机经过四五年的发展,目前在中国排名已进入前三名,湘元机械作为三一挖掘机的代理商,在安徽和河南市场也做到了前三名,并始终致力于行业和企业的可持续发展。     

声音

正培育品牌的过程正是遵循市场规律,促进企业发展的过程,如果我们从这个角度去理解品牌,品牌就是凝结着市场规律的载体,就是一条正确的发展道路。——工信部科技司副司长沙南生在日前举行的第2届"2013中国品牌领袖峰会"上,工信部科技司副司长沙南生围绕"中国品牌梦的实现和跨越"这一主题谈到,十八届三中全会决定要遵循市场经济规律,使市场在资源配置中起决定性作用,而培育品牌的过程就是遵循市场规律的表现。沙南生表示,培育品牌就意味着企业要更加深刻地理解和满足顾客需求,