中国建筑第八工程局工业设备安装公司

中国建筑第八工程局工业设备安装公司始建于50年代初，1966年整编为基建工程兵，1983年改编为现企业，是具有以化工石油总承包施工壹级资质为主项的综合性建筑安装企业。公司现有职工2352人，各类专业经济技术人员1475人，其中拥有高级职称42人，中级职称526人，企业总资产8.4亿元，公司注册资本金8483万元，平均完成产值7亿元以上，其中：     

弄潮击浪 竞显风流——中国建筑第八工程局工业设备安装公司

多年来，公司坚持一手抓生产经营，一手抓内部管理，克服各种困难，积极开拓进取，使安装公司生产经营形势日益趋好，呈现稳步向上的良好发展势头，企业各项建设取得明显进步。其中，2002年，公司完成施工产值7．2亿，新承揽施工任务9．44亿。2003年公司完成施工产值8．68亿，新承揽施工任务10．62亿。两年来公司实现竣工工程96项，一次交验合格率100％，     

江苏省工业设备安装公司

江苏省工业设备安装公司成立于1952年6月，直属于江苏省建设厅、江苏省建筑工程管理局，是江苏地区组建最早、规模最大的综合性国有安装企业。公司注册资本5975万元，资产总额75874万元，第一批被国家建设部批准具有机电安装施工总承包、房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包资质：机电设备安装工程、化工石油设备管道安装工程、管道工程、防腐保温工程、     

2004年度全国用户满意安装企业——海南省工业设备安装公司

海南省工业设备安装公司成立于1958年9月，已有四十多年建筑施工与机电设备安装历史，是海南省第一家专业安装国有企业（1991年批准为机电安装工程施工总承包和房屋建筑工程施工总承包二级企业资质）。公司现持有锅炉压力容器、管道一级施工资质、海南省特种设备安装、维修、保养单位资格认可证书，几十年来承担着海南省工业与民用建设及国防建设的重任，具有工程总承包能力、多先化经营能力、市场竞争能力和抗风险能力。     

湖北省工业建筑总承包集团工业设备安装公司

湖北省工业建筑总承包集团工业设备安装公司，创建于1953年，原隶属于建工部、国家建委，参加过国家第一个原子能反应堆、人民大会堂、第一汽车制造厂、沈阳电缆厂、包头钢铁厂等国家重点工程建设。1969年由国家派遣建设第二汽车制造厂(东风汽车公司)，公司迁至湖北，后划归湖北省管辖，为省属骨干建筑安装企业。     

中国机械工业建设总公司

中国机械工业建设总公司(中机建设，CMIIC)始建于1953年9月，是我国成立最早的大型国有施工企业之一。是建设部批准的工程施工总承包一级企业，拥有AAA级资信等级和商务部批准的对外经营权、对外贸易权和对外派遣劳务资质和许可证书，通过了IS09000质量管理体系、IS014001环境管理体系、GB／T28001职业健康安全管理体系审核认证。公司现有10个全资子公司、     

中国核工业第二三建设公司

中国核工业第二三建设公司是中国规模最大的核工程综合安装企业，创立于1958年。公司管理严格、技术实力雄厚，尤以核电工程、国防军工工程和石化工程安装施工见长，多次被党和国家领导人誉为重大工程建设的“国家队”、“铁军”。     

中国企业“走出去”的十大思考

在国际经济日益一体化的条件下，任何一个国家都必然既要引进别国的产品和资本，自己也需要“走出去”。“走出去”包括产品输出，也包括资本输出，但主要是指资本输出，即对外进行直接投资。因此，在推进我国经济国际化的进程中，我们当然要推动我国的对外直接投资，即“走出去”。如何有效地推动我国的对外投资，即快速而稳定地“走出去”，我认为最少有下述l0个问题需要讨论：     

中国第三冶金建设公司电气安装工程公司

中国第三冶金建设公司电气安装工程公司地处祖国的钢都一辽宁省鞍山市。是专业承包资质等级为一级的中直企业。主要从事冶金工厂、各类工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装、变配电站工程及电气传动、自动化仪表、电子计算机、通讯、工业电视、起重设备等电气设备安装及调试。兼营：电气传动、仪表、自动化工程设备配套，低压配电、自动化控制设备盘、箱、柜制造。     

2004年度全国用户满意安装企业——中国机械工业第三安装工程公司

中国机械工业第三安装工程公司是中国机械工业建设总公司直属的全资子公司。是建设部认证的壹级机电设备安装工程专业（主项）资质的国有安装施工企业。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

建筑企业项目团队建设探讨

作为建筑施工企业,如何练好内功,加强内部管理,提高经济效益,是摆在我们面前的头等大事。而施工企业经营最前沿,最基层,最基本的管理单元是项目部。当前,很多项目管理人员的素质普遍较低,高水平的项目管理人才相当奇缺,因此,培养复合的高素质的项目管理人才,打造优秀的项目团队已刻不容缓。要管理好一个项目,必须组建一个团结、精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。结合这些年来从事项目施工的体会,对项目团队建设主要应抓好以下几个方面：     

中国传统建筑思想的现实意义

当前的中国，人们在进行现代建筑建设的同时，越来越认识到传统建筑思想的重要性，越来越多的有识之士开始呼唤民族精神的回归，创造更多的本土建筑。该文正是从这一基点出发，探讨中国传统建筑思想在当代的意义及其实现。     

中国建筑企业首次亮相世界500强——中建总公司榜上有名

7月12日，美国《财富》杂志公布72006年度“全球最大五百家公司”排行榜名单，中国建筑工程总公司排名第486位。这是中国建筑企业首次亮相世界500强。     

中国建筑企业文化建设分析

随着我国经济发展，我国建筑企业也得到了空前发展，但是企业文化建设问题却日益严重。本文就企业文化的内涵，我国建筑企业文化建设特点现状和发展建议几个方面进行了综合分析。     

从核心竞争力看中国企业的多元化经营

20世纪90年代,我国掀起了一股企业多元化经营的浪潮。一瞬间仿佛所有的企业都需要进行多元化经营。多元化经营能减少企业的经营风险并获得额外的利润。许多企业家认为:多元化经营的企业分散了风险,不再把所有的鸡蛋放在一个篮子里;多元化经营使企业进入回报更高的产业,从而获得更多的利润;多元化经营使企业扩大了规模,带动了企业的扩张式发展。当时的企业都以国际先进企业为榜样,美国通用电气公司(GE)被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。GE涉足广电传媒、电力设备、医疗设备、照明电器、金融等多个行业,成为全球最大、最成功的企业…     

浅谈建筑企业亏损的内因分析与治理对策

随着社会的发展，建筑行业法律法规及规范性条文的不断完善，以及在激烈的社会竞争中涌现出的各种矛盾，极大程度的影响着建筑企业的生存和发展，有的甚至面临破产的危机。本文就我市建筑企业的经营状况和面临的困难，通过分析亏损内因，整合出几点治理对策。     

建筑企业发展战略管理研究

建筑企业长期存在的粗放型经济增长方式没有根本得到转变，因此，文章通过对建筑企业现状研究，提出建筑企业发展应实施战略管理，并对如何制定和实施提出了建议。     

从《绿色建筑评价标准》看中国绿色建筑

住房和城乡建设部日前公布我国第一批“绿色建筑设计评价标识”项目之后,推广绿色建筑、树立绿色理念、建立生态家园的话题引起人们热议。在当前我国大力推行节能减排政策的大背景下,这也预示了未来建筑发展的必然趋势绿色建筑评价标准出台。