水利施工企业项目部管理之拙见

随着水利改革的不断深入,国有水利施工企业被推向市场面临着与私营企业并驾齐驱的局面。然而,这辆马车有没有后劲,主要由企业施工单位能否树立科学发展的前景,能否彻底解放思想、走独立发展自我壮大的道路决定的。文章通过国有水利施工企业中项目部的组建管理和相关单位的协调的一些点滴经验,阐述了基层施工项目部的细节工作和注意事项,对国有水利施工企业怎样才能走出困境,融入社会,在激烈的社会市场竞争中站稳脚步,发展和壮大起到了指导作用,对一些国有水利施工施工企业项目部有借鉴之处。     

施工企业的项目部货币资金管理探讨

施工企业的项目部是一个临时性单位,具有流动性大、施工分散的特点,在货币资金管理上存在预算不科学、结算不合规、安全隐患多等现实问题。本文提出了加强货币资金管理的几点措施,即在内部控制上,要建立逐级审批制度,严格资金支付程序,加速资金回收周转,加大资金归集统筹,完善风险预警体系;在资金监管上,重点检查支付流程的合规性,加强债权债务和银行存款的管理,努力提高项目部资金的使用效益,保障资金安全完整。     

浅析施工企业如何加强对项目部的管理

施工企业按项目负责制要求组建项目部,负责工程施工和管理.如何加强对项目部的管理,防止对项目部的管理失控,保证项目部工作的正常开展,以维护和提高企业的效益和声誉,是每个企业面临的课题.总的来说,对项目部的管理应科学、合理,监督机制应强化和完善,奖惩激励措施应确实有效.对如何加强项目部的管理作了详细介绍,可供施工企业组建项目部时参考.     

水电施工企业项目部人员结构调查和反思

通过对一个典型的国有大型水电施工企业项目人员结构的调查,初步分析了项目部人员的组成情况以及年龄、文化程度等构成特征,提出了人员结构变化的趋势对水电施工企业发展的影响。     

浅谈施工企业项目部思想政治工作新的挑战

对于施工企业而言,具有高度流动、高度分散等特点,项目部不仅承担着完成施工生产任务的重任,而且还担负着“提高职工素质、增强适应能力、提升公司形象”的重要责任,如何加强施工企业项目部的思想政治工作,直接影响职工的工作劲头和态度,企业的形象和业绩.文章针对此展开了分析.     

加强项目部施工设备管理初探

施工设备成本在工程建设中占有较大比例,设备的使用与管理往往决定施工单位能否从施工中获得经济效益。根据武警水电部队的特点和多年的设备管理工作经验,对做好水电部队设备管理工作进行了归纳总结。设备的管理与使用应从设备的合理配置、使用管理、操作人员和使用制度方面进行。针对设备管理的内容,提出了相应的措施和对策。     

建筑施工企业项目部食堂保障作用研究

食堂在整个项目部生产、管理序列中,占比不大,但一旦运转失灵,其对项目部工作的制约作用就呈几何级数放大。通过对水电十四局玉磨铁路(15标)食堂管理方法初探,从食堂管理的重要性、对食堂人员的素质要求,从人才、监管、服务、协调、关爱五个到位入手,就建筑施工企业项目部食堂管理的思路、做法作一些粗浅的探讨,以实现运行通畅、保障有力的食堂管理目标。     

浅析水电工程施工项目部机械设备管理

工程机械设备管理是当前各水电施工项目部从事生产极其重要的工具.随着水电工程市场竞争的日益激烈,各种生产成本的日益提高,项目部管理模式改革的进一步深化,工程机械在水电施工中的作用已越来越突出,机械设备管理在施工单位中也越来越受到重视.但由于各方面因素的影响,项目部在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如:工程机械装备落后与施工要求提高之间不配套,专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足,项目部设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等.     

论加强水电部队项目部施工成本管理

随着市场经济的发展,施工任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,需要财务部门与工程计划、物资装备等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.归纳起来,应从以下环节明确责任,抓好落实.     

项目部有效控制施工成本的措施

施工成本控制是施工方项目管理的重要任务之一。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。项目部是施工企业基层生产单位，直接实施工程施工，项目部生产任务完成的好坏，取得效益的高低，关系着全处产值的完成情况及利润。同时，项目部也是独立核算单位，担负着管理费的上交，职工工资、福利的发放，基金的缴纳，及项目部自身的发展等等。因此，加强项目部的管理，是企业管理的重中之熏。当前，新疆水利工程利润普遍较低，这就要求项目部加大力度有效控制施工成本，才能争取最大利润。     

浅谈开远电厂项目部的施工技术管理

介绍火电施工项目管理模式在施工技术管理上的一些经验和做法,内容包括施工技术管理体系及工作流程、施工组织设计及施工方案措施管理、施工图纸审查管理、施工技术交底管理、设计变更管理、技术检验与技术复核管理、施工技术档案管理.     

深化施工项目财务管理完善施工企业财务管理体制

在社会主义市场经济体制和治黄体制不断发展的进程中,现代企业管理制度逐渐推开,黄河施工企业管理体制建设取得了长足的进步,但存有比较明显的事业单位特点;还是存在诸多问题;通过改善施工财务管理并采取某些措施,达到保证工程质量,加快施工进度和增收节支目的,从而推动各项治黄事业科学和谐发展。     

加强施工设备精细化管理 提高项目部设备管理水平

1引言精细化管理是一种随着时代进步而逐步被推行的设备管理方式,它体现的是全面、严谨、认真和精益求精的设备管理思想。通过由粗放型的设备管理模式向精细化管理的转变,可以很大程度地降低施工企业成本,提高经济效益,提升设备管理能     

深蓄项目部交通洞门楼施工正式启动

正1月3日,深蓄交通洞门楼基础开挖及混凝土工程正式启动。交通洞门楼主体结构建筑面积583.2m2,地上3层、主体高度15.7m,建筑结构尺寸32.4m×6m,基础采用筏板基础与柱下独立基础,上部结构为混凝土框架结构。交通洞门楼基础周边布设有天然气、石油等管路,施工前,项目部主动与管路责任方厘清管路走向及埋深并签订互保协     

浅谈施工项目部的资金管理及成本控制

一个施工项目部除了在保证安全、质量、进度达到合同预期的目标之外,还要达到提高效益的目的,这就要求在施工项目部的日常管理中必须考虑资金管理和成本控制.本文就施工项目部的资金管理及成本控制两方面分别进行了探讨和分析.其中资金管理从先进预算管理制度、专项设备的购置、各种费用支出及强化计划管理、备用金的管理四方面进行了论述;成本控制从成本的最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责权利相结合五个方面进行了论述.并把施工中工程索赔作为获得经济效益的重要手段,提出了重点要求.     

“一统两分，两级项目部”建设管理体制的实践与总结

鄱阳湖区防洪工程的建设大大提高了鄱阳湖区的重点圩堤防洪能力。多年以来,建设管理体制几经转换,形成了现在“一统两分,两级项目部”管理体制。为了更好的完善建设管理体制,充分发挥管理体制优势特点,破除不足,对该建管体制进行研究和总结,为下一步工作的顺利开展提供科学依据。     

对施工项目部实行成本核算管理的几点认识

1抓好施工项目部成本核算管理,全面落实施工项目主任负责制在部队实行项目主任负责制是一种“经理负责,全员管理,集体承包,风险抵押,单独核算,自负盈亏”的经济责任制,它既体现了项目主任经营中的主要负责,同时也突出了全面经济效益,全员管理、全过程承包是施工项目主任负责制中的主导地位和本质特征。如果在实际运行中,只注重加强前者的管理作用,而忽视和削弱了后者的管理作用,那么施工项目主任负责制就变成了放任自流,其危害性是显而易见的,最根本的解决方法就是实行施工项目成本核算管理。不搞好施工项目成本核算管理,施工项目主任负责制…     

浅谈在施工项目部实施质量管理体系的控制要点

本文针对工程施工企业在施工过程中如何实施有关质量管理体系认证工作方面的要点,提高企业管理水平,以质量为本强化自身素质,从标准贯彻重要性、施工过程中审核要点两个方面具体地总结了施工控制时应解决的关键性问题.     

以礼河项目部2号施工支洞开挖完成

12月12日,以礼河四级电站复建工程2号施工支洞顺利贯通,较合同工期提前29d完成开挖支护任务。2号施工支洞位于巧家县蒙姑镇S303省道旁,全长528.46m。进口高程为1049m,终点与引水中平洞连接,终点高程为1092.74m,开挖断面6.2~5.5m×5.6~5.25m(宽×高),最大纵坡9.95%。