浅议供电企业电力营销管理策略与实施

随着电力市场的不断开放,电力营销管理成为供电企业的核心任务,电力营销工作的业绩直接影响着到供电企业自身的生存和发展,为了保证供电企业在市场竞争中立于不败之地,电力营销管理策略就必须不断的更新,顺应电力市场的需求,为用户提供更加优质、便捷的电力能源,本文笔者就结合自己的经验浅谈对电力营销策略的认识。     

浅议供电企业电力营销管理策略与实施

随着电力市场的不断开放,电力营销管理成为供电企业的核心任务,电力营销工作的业绩直接影响着到供电企业自身的生存和发展,为了保证供电企业在市场竞争中立于不败之地,电力营销管理策略就必须不断的更新,顺应电力市场的需求,为用户提供更加优质、便捷的电力能源,本文笔者就结合自己的经验浅谈对电力营销策略的认识。     

电力营销管理中存在的问题及对策

电力企业的发展是关系国计民生的问题,电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,随着体制改革的进行,将电力营销管理精细化已经成为了电力企业的必然趋势。因此,在电力体制改革的不断深入中,电力企业的市场营销是一项任重而道远的工作,电力企业必须以市场需求为导向,深化基础设施改造,以提供优质服务为重要手段,不断创新发展,在激烈的市场竞争条件下赢得更广阔的市场。本文首先阐述了电力营销管理的内涵和意义,并从中分析了电力营销管理中存在的问题,从而针对这些问题提出了相应的解决对策,以达到电力营销管理的实际效果。     

供电企业的电力营销管理策略

电力营销是供电企业的主要业务,电力营销的好坏对供电企业的发展至关重要。好的营销策略通过对经营风险的预估和分析以及对市场的调查与定位来制定出适当的策略,有利于提高供电企业的营销管理水平,促进供电企业内部资源的流动,提高供电企业的经营效益,改善供电企业的营销氛围。本文主要从当前供电企业电力营销管理存在的问题和加强供电企业电力营销管理的策略这两个方面就"供电企业的电力营销管理策略"这一问题进行了分析和探讨。     

浅谈供电企业电力营销管理策略

在供电企业的发展中,电力营销管理工作占据着重要的地位,但是当前的营销策略并不完善,难以满足电力用户的诉求,因此应当进行改进,促进供电企业的发展.本文作者分析了我国供电企业电力营销管理现状,并提出电力营销管理中存在的问题和解决措施.     

浅谈电力营销管理相关总体策略

企业发展离不开营销,其是企业中的核心业务,电力营销的情况会直接关系到企业的经济效益,会直接影响企业的生存及发展.当前我国市场经济体制不断在进行改革,为了让电力营销可以和市场经济发展相适应,就需要以市场需求作为导向,采取有效的策略,提高电力营销管理水平,本文分析了供电企业电力营销管理总体策略.     

电力营销管理存在的问题及对策分析

在当前社会市场经济条件的要求下,供电企业应该按照电力产品的特点、培养创新意识,探索研究管理创新的方案、措施。在企业进行管理创新的同时,还要正确的选择电力营销策略,从产品类型、市场价格、销售渠道及促销策略等多个方面进行统筹策划,来保障电网公司能够在激烈的市场竞争中,稳定的生存与发展。     

供电企业电力营销的精细化管理对策分析

精细化管理是供电企业电力营销中的重要发展模式,对企业发展具有一定的重要意义.随着电力事业的不断发展,供电企业原有的电力营销管理模式已经无法适应市场竞争环境.因此,供电企业必须加强电力营销精细化管理探索,以促进企业的可持续发展.本文主要对供电企业电力营销现状进行探讨,并对供电企业精细化管理进行对策分析.     

浅析供电企业的营销管理策略

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

关于电力"大营销"模式的分析

由于传统经济模式的影响,供电企业一直以来都是一种自然垄断行业,传统的以"管"用户为主要特征的电力市场营销模式依旧存在,缺乏活力,电力营销模式不被人们看好,在市场情况异常复杂的条件下,供电企业必须摆正态度,积极进入市场,创新地实施营销手段,供电企业不仅要关注内部的发展,也要向外继续发展,向内强化管理,向外服务用户,稳定市场和扩大市场.本文阐述了电力营销的现状、对电力营销系统的进行分析,总结了电力营销的新模式"、大营销"和"大营销"的发展,并进行了具体的分析,为读者提供参考.     

电力营销管理中精细化管理的应用

随着市场经济的迅速发展,精细化管理已经成了促进企业市场营销的主要工作方法,只有实现科学化、规范化和现代化管理,才能提高企业的经济效益,电力企业也是如此。因此,本文通过分析我国电力营销管理存在的问题,介绍了精细化管理的内涵,以及精细化管理在电力营销管理中的作用,最后提出了电力营销管理中精细化管理的应用策略,以便促进电力企业的稳定与持续发展。     

电力营销管理中精细化管理的应用

随着市场经济的迅速发展,精细化管理已经成了促进企业市场营销的主要工作方法,只有实现科学化、规范化和现代化管理,才能提高企业的经济效益,电力企业也是如此。因此,本文通过分析我国电力营销管理存在的问题,介绍了精细化管理的内涵,以及精细化管理在电力营销管理中的作用,最后提出了电力营销管理中精细化管理的应用策略,以便促进电力企业的稳定与持续发展。     

电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用分析

社会经济不断发展,对电力发展有了更高的要求.电力市场营销和优质服务对营销管理有一定的影响,针对具体管理要求可知,只有做好营销服务工作,才能满足市场发展要求,促进其整体进步.本次研究中以电力市场营销和电力优质服务的作用为基础,对如何促进其协同发展进行分析.     

试论供电企业电力营销管理

电力营销在供电企业工作中属于一项核心的任务。现今,供电企业进行电力营销时采用的管理模式比较单一,管理体系缺乏创新性,电力营销的营销管理水平、市场化水平以及核心竞争力和国内一些先进的企业相比较,依然存在很大的差距,因此,供电企业需要坚持把市场需求作为导向,建立起现代化的电力营销管理体系,将市场营销的观念引进到企业日常工作中,有效满足人民不断增长的用电需求,从而促进我国电力行业的发展。     

浅谈信息化与电力营销管理创新

随着我国电力企业经营体制改革的不断深化,企业依据国家制定的可持续发展战略,开始实现信息化技术与电力营销管理相结合,逐步完善了电力营销业务管理系统,为企业实现现代化管理提供了依据,增强了电力企业的市场竞争力,本文结合电力营销信息化的内涵、方法探讨了管理创新的策略.     

提高电力服务营销与电力优质服务策略

随着社会经济的发展,服务需求和服务质量逐渐被得到了人们的关注和重视。电力企业的改革对企业的发展和管理提出了新的要求。电力企业必须重视优质服务的重要性,发挥电力优质服务的作用,满足人们生产生活的用电需求,创造积极和谐的供电和用电的氛围。本文在论述优质服务的重要作用的基础上,分析和阐述了促进电力服务营销与电力优质服务的策略,以促进电力企业的可持续发展。     

电力市场拓展及其如何创新营销理念

随着我国经济水平的不断提高,我国各行业的发展也进入了一个新的时期。作为电力企业核心的业务,电力市场的营销对其市场的拓展有着非常重要的意义。随着我国电力体制的改革越来越深入,电力供需的矛盾也在逐渐转变,而这无疑给现有的电力企业带来了很大的冲击和挑战,不管是工作方式,还是思维理念上。众所周知,电力企业生产经营的活动需要服务于服从电力的营销需要,所以,只有创新电力市场营销的方式,才能更大地拓展市场,抢占市场份额,促进电力企业的长远发展。本文深入分析了电力市场营销的理念,对新时期电力市场营销的机制建立与转变也进行了剖析,从而为如何创新电力市场营销,拓展电力市场提出了合理化的建议。     

电力市场营销观念和营销策略分析

随着市场经济的全面发展,电力企业取得了理想的发展成绩.而在其实际运营与发展的过程中,市场营销占据关键地位,所以必须要实现电力市场营销观念与策略的有效完善,才能够进一步推动相关工作的开展,实现电力企业财务水平的全面提升.基于此,文章将湖南电力公司作为主要研究对象,针对电力市场营销观念以及营销策略展开了深入地研究,以期有所帮助.     

供电企业创新电力营销管理战略研究

在当前的市场经济发展过程中,供电企业需要进一步完善电力营销管理过程中存在的一些问题,并且予以解决,这对于电力企业今后的发展具有十分重要的意义.为了能够让供电企业在今后的市场竞争中占据一席之地,还需要对电力营销管理的方法加以进一步创新.创新是现代化企业必经的一个阶段,只有重视起这个过程,才能够促进企业的快速发展,供电企业也不例外,而且作为社会中十分重要的一个部门,更加应该肩负起完善自身的责任,笔者就对此展开了进一步的论述.     

优化电力营销中的抄核收工作措施的探讨

随着我国国民经济的日益增强,人民群众的生活水准得到了提升,用电的需求也不断在增加,无疑使电力企业的发展面临更大的挑战,在电力市场风云变革中如何稳健发展,是每个电力企业电力营销工作者的职责所在。抄核收工作与供电企业的经济效益密切相关,在电力营销工作中扮演着重要的角色,为了做好电力营销中抄核收的工作,保证供电企业的良性发展,所以当下对电力营销抄核收工作的优化已是大势所趋。