研发机构采购科研仪器设备税收政策分析及建议

本文通过获取海关进口科研仪器设备税收政策并开展大量的调研工作,对我国2007至2013年的海关税收政策进行了分类梳理,介绍了科研单位进口科学仪器设备的免税流程,分析了海关税收政策对进口科研仪器设备的总体影响、各类单位的影响和不同类型科研仪器的影响。在此基础上对相关进口科研仪器设备税收政策提出了6条建议,对有关部门制定政策提供参考价值。     

提高仪器设备利用率和完好率的主要做法

本文主要论述了深圳职业技术学院应用化学与生物技术学院提高仪器设备利用率的主要做法,包括坚持仪器设备申购调研答辩制、与企业共建实验室、围绕大型仪器开展选修课及整周实训课。通过在实训管理人员中开展技能大比武,强化技能培训,参加各种技术工种的考试以及由业务骨干示范来提高实训人员的操作技能,保证设备的完好率。     

试论考核设备完好率的弊病及其改进办法

长期以来,冶金部门考核企业设备管理工作采用了7项经济技术指标。其中,把设备完好率作为反映设备技术状况的一项主要指标。按理说,设备完好率越高,设备的技术状况应该越好。但是,多年来的实践表明,设备完好率的高低并不能较准确地衡量企业的设备技术水平,特别是近几年来,实行承包经营责任制后,不少企业设备完好率的水分越来越     

核磁共振仪的开放共享与维护

核磁共振仪是高等院校重要的大型科研测试设备。科学管理与维护,对于提高其使用质量、确保设备性能完好、降低设备维修成本具有重要现实意义。根据作者近三年来在400兆超导核磁共振仪的开放共享、实际管理和维护工作中的经验,就如何做好核磁共振仪的开放共享、使用管理与维护问题进行探讨,旨在提高仪器设备的完好率和使用率,保障教学和科研工作的顺利进行。     

大型仪器设备维修保养应遵循的原则

针对我院大型仪器设备维护维修过程中存在的问题,提出维护维修应遵循的原则,提高大型仪器设备的完好率,最大限度降低仪器设备的故障率,有效地延长仪器的使用寿命,发挥最大的经济效益,更好地为教学和科研服务.     

[台分差]—设备向无缺陷发展的评比方法

设备完好率是设备管理主要经济技术指标之一,它可以反映一个企业在设备使用、修理、保养、维护上综合管理的状况。本文就我公司在设备完好率检查中的做法,作一些粗浅分析。     

加强特区中外合资企业设备管理的探讨

本公司是全国首家中外合资电子企业,主要生产康佳牌彩电、音响、收录机等共14个系列230多个品种。1990年产量达119万台,85％以上销往国际市场。现有职工2050人,共有16条生产线,600多台(套)设备。近年来,由于我们认真贯彻落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《电子工业设备管理办法》等,使公司设备管理的各项经济技术指标不断提高。1990年度,主要生产设备利用率为95.5％,主要生产设备完好率为97.8％,成为荣获第三届全国设备管理优秀单位的第一家中外合资企业。下面谈谈我们的实践和体会。     

探索设备管理新体制为建立现代企业制度打基础

上钢三厂是个有81年历史的老企业,经历年扩建改造,现已发展成年产钢和材分别达200万吨的大型钢铁企业。由于强化了设备管理,我厂曾连续三次荣获设备管理国优单位称号。全厂32套主要生产设备的完好率达到100％,可开动率为93.0％以上,事故故障停机率为5‰以下,为企业生产经营不断创新水平起到了保证作用。     

改进与加强科研设备管理的几点设想

科研仪器设备是进行科研的物质基础和重要手段。采取科学的管理方法,以经济的寿命周期费用,保证仪器设备完好无缺,经常处于良好的技术状态,能可靠地为科研工作服务,对于促进科学技术的发展,有着重要的意义。因此,科研单位要努力做好科研仪器设备的管理工作。从现实情况出发,当前的工作重点应放在以下几个方面: 第一,加强科研仪器设备的经济管理。这里,首先要在坚持质量第一的前提下,把有限的资金用好用活。要及时掌握科研仪器设备的供应渠道,捕捉市场信息,做好购置仪器设备的技术经济分析。在仪器设备的购置、使用、维修等各个环节中,都要加强经济管理。 第二,管理要科学化、现代化。过去以经验管理为主的方法,已不能适应现代科研仪器设备管理的要求。必须根据科学技术和经济发展的要求,不断提高仪器设备的研制、购置、使用、维修、改造、报废等环节的管理水平;要把现代管理方法和手段,如方针目标管理、     

基于物联网的科研设备管理系统研究与应用

针对科研单位普遍存在的对科研设备的运行、使用、维护等多维状态的感知力不强、可控度不高、及时性较差等问题,从提升科研设备管理水平的需求出发,为科研单位的科研设备管理工作提供可靠、实时、有效的系统支持。开展针对科研设备的物联网应用技术、综合管理技术、态势监控技术研究,构建科研设备管理系统,实现科研设备的实时联网、综合管理、态势监控,提升科研设备的数字化、科学化综合管理水平。     

常州市建立起重设备检测站

常州市为进一步贯彻、落实国务院《设备管理条例》中设备管理工作要向社会化、专业化发展的精神,根据市经委91(74)文件,于8月14日成立了常州市起重运输设备检测一站。该站主要任务是依照国家颁布的完好标准,对企业起重设备技术状态进行检测,帮助企业提高在用设备完好率,保证企业安全生产。     

围绕“质量、品种、效益年”活动 抚顺市抓好设备管理指标的考核工作

抚顺市副市长陈家洱在该市设备管理工作会上宣布,市政府决定在“质量、品种、效益年”活动中,对企业的主要生产设备完好状态,按季由主管部门统一组织抽查,并由市“质量、品种、效益年”办公室及时将抽查结果与考核企业经营管理的其它22项指标同时公布,把设备抽查完好率的考核结果同企业升级挂钩,同企业参加质量、节能、安全等单项评比先进挂钩。今后,凡设备抽查完好率低于年内主管局分解下达计划指标的,以及年内出现重大设备事故,直接经济损失超过行业规定损失标准(没有行业标准的以1万元为准)的企业,当年不     

查问题 订措施 不断提高设备完好水平

为做好1987年生产准备,国家经委于去年11月召开了设备管理维修工作办公会,并发出了《关于年前抓好设备检修工作的通知》。各部门、各地区按照国家经委的要求,及时进行了部署和安排,企业普遍开展了设备大检查,主管部门组织了互查和抽查,对发现的设备隐患,及时采取措施,防患于未然,效果是好的,为今年生产发展创造了有利条件。 一是,设备大修计划完成率和设备完好率比往年好。据冶金、机械、航空、化工、铁道、煤碳等工交部委和北京、上海、天津、辽宁、江苏等省市检查,重点企业的设备完好率在90％左右,一般中小型企业也在80％以上,是几年来较好的一年。     

对国有工业企业设备固定资产监督管理方式的探讨

根据国务院《设备管理条例》、《企业转换经营机制条例》和国家经贸委有关文件要求,对国有企业财产的保值和增值实行监督、检查是经济管理部门应尽的职责。笔者认为,设备的价值形态是实物形态的反映(以货币表示其价值),因此,对国有企业的设备固定资产,不仅要对其帐面价值的保值增值指标进行监督管理,而且同样要对其实物形态进行监督管理。涉及到设备实物形态保值增值的指标有设备完好率、设备新度系数、设备大修理完成率、设备固定资产创净产值率、生产设备利用率、设备故障停机率等等,落到各行业企业的指标多而散,技术标准繁杂,如按上述指标检查企业设备实物形态,不仅耗时耗力,检查结果也很难切实反映企业设备实物形态的状况。改革开放以来,我们在如     

炼油与化工加热炉炉管配件及塔内件与填料

我公司是集科研与生产为一体的联合实体,专门从事石油、化工、化肥设备配件的开发研制及生产,是中国石化总公司、化学工业部、石油天然气总公司定点生产厂家之一。历年来与科研单位、大中院校、设计院联合开发研制的新技术新产品应用于石化企业中,得到了广大用户的信赖与好评。目前已扩大到一个制造公司、一个机械厂、8个生产车间、占地面积3万多平方米、总资产3000多万元的规模,     

开展优质设备活动 为生产优质品服务

我们东北轻合金加工厂,是第一个五年计划期间建成投产的一百五十六项重点工程之一,是我国目前规模最大的铝镁合金材料加工厂。全厂拥有固定资产四亿七千二百多万元,职工一万二千七百余人。 在十年浩劫期间,我厂的设备工作受到了很大的冲击和破坏。一九七六年末,设备完好率只有百分之六十二,严重威胁着生产。粉碎“四人帮”以后,工厂狠抓了企业整顿。一九七七年提出打“四率”(成品率、优质品率、设备完好率、合同执行率)的硬仗,经过一年的努力,设备完好率提高到百分之八十六; 一九七八年提出打炉子、仪表两个“翻身仗”,     

企业改革应重视设备管理

近几年,从金县经委企业发展情况来看,1985年产值比1980年增长36.6％,而设备完好率却下降了3.1％,平均只有79％。照这样发展下去,企业的物质技术装备不是都要搞垮了么? 造成企业设备完好率逐年下降的原因是多方面的,但其主要原因有以下五个方面: 一、有些企业领导和负责人不懂得设备管理的好坏对企业长远经济效益的利害关系,更不太了解现代化的设备管理,工作带有很大的盲目性。     

在市场经济的新形势下如何搞好设备综合管理——四川煤炭系统设备管理改革的做法和体会

一、新形势和新问题国务院发布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《条例》)七年来,四川煤炭系统认真贯彻《条例》和《煤炭工业企业设备管理规程》(简称《规程》),并采取了一系列切实可行的措施,在设备管理方面取得了一定的成绩.但是,那时是在计划经济体制下,国家与企业政企难分,产权难清,权责含混,企业主要依靠国家投入和政策性亏损补贴过日子.进入90年代,随着改革的深入,四川国有重点煤矿亏损严重,在激烈的市场竞争中,企业日益处于十分被动的境地.企业的困难恶化了设备管理的环境,突出表现在两个问题上:一是拼设备、吃老本,设备更新资金大幅度削减.如1993年比1992年下降55%,设备更新投入不到折旧提成的1/3,如果考虑涨价因素,设备欠帐达80%以上.由于投入减少,井下电气防爆和提升运输安全设施严重失调,直接影响到煤矿安全生产.二是大修不足,待修上升,设备拆套情况严重.1991年以来,设备大修资金安排数占提成数的一半左右.由于大修基金的提成本身就严重不足,又要还欠帐,如达竹局铁山南煤矿,因无钱检修,矿车完好率降到14.18%.大修不足,待修率上升,设备拆套情况已无法控制.在市场经济的新形势下,面对如此严竣的困难,煤炭工业设备管理怎么改革才能走出困境,重振雄风呢?     

贯彻《设备管理条例》的几点做法与体会

1990年7月28日在北京召开的全国设备管理优秀单位表彰大会,给我们从事现场设备管理的人员极大的鼓舞,我们要认真按照江总书记等领导同志的题词精神,切实把设备管理工作抓实抓好。多年来我们深刻体会到:石油生产企业常年在野外作业,多兵种联合作战,设备管理搞不好,生产便无法正常进行。所以,石油企业一向有着重视设备管理的传统,对党和国家领导人的题词倍感亲切。 我们胜利油田地处渤海之滨的黄河三角洲地带,到1989年底已投入开发的油田为49个,原油年生产能力达3350万吨,设备固定资产原值近40亿元,主要设备总台数38038台,共27大类2500余种型号,分布在油田下属的28个生产单位。通过广大职工的共同努力,1989年底设备完好率达到94.04％,设备综合利用率为73.42％,设备故障停机率为1.58％,一、二级保养对号率为97.57％,设备新度系数为0.699。经过上级综合考评,胜利石油管理局被评为石油天然气总公司的设备管理优秀单位,其中下属的河口采油厂、济南柴油机厂连续三届被评为设备管理国优单位,其余的主要生产单位连续被评为省部级设备管理优秀单位。     

修改代制大有可为

当前,进口设备维修配件缺乏正困扰着许多企业。怎么办?胜利油田井下作业公司充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,通过修、改、代、制等办法,自1989年以来,减少或替代进口配件37大项1315套件,直接节省资金109万元,创效益超过300万元,使进口设备完好率稳定在95％以上,保证了生产的顺利进行。 这个公司有大型进口修井机和压裂车189台,价值1. 32亿元,均系关键生产设备。随着运转时间的延长,这些设备已进入老化期。由于外汇紧张,配件来源无保证,加上缺乏维修经验,部分设备面临长期停用或等待报废,完好率一度下降到50％以下,生产受到直接影响。