全过程工程咨询发展论坛暨上海建科工程咨询有限公司成立30周年大会在沪隆重举行

<正>2017年11月16日,砥砺奋进·筑梦未来——全过程工程咨询发展论坛暨上海建科工程咨询有限公司(以下简称"建科咨询")成立30周年大会在沪隆重举行。来自监理咨询行业的著名专家、高校教授、业主代表、监理咨询企业领导等逾200人参加了本次论坛活动。自1987年为海仑宾馆提供监理服务以来,历经30年的创新发展,建科咨询先后承接了超过5 500个工程项目。项目包     

全过程工程咨询与工程监理行业的发展

国务院办公厅发文提出鼓励、发展和推广全过程工程咨询,这对于国内工程咨询行业来说,既是重大的历史发展机遇,也是行业转型升级的巨大挑战。站在监理行业的角度,对全过程工程咨询和工程监理行业未来的发展提出了个人看法。以期为国内监理企业和咨询企业的资源整合和资本运作,以及全面发展全过程工程咨询业务提供参考。     

精装修项目全过程工程咨询的探索实施

近年来,国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型,越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展,工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例,通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践,针对有别于传统监理的部分,从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述,为同类项目提供了一些实践经验和思考,有利于推动传统监理向“监理+”的全过程工程咨询模式的转型发展。     

全过程工程咨询模式下总监如何转型升级

全过程工程咨询成为未来监理行业主要发展模式已成趋势,与之配套的综合型人才建设正成为咨询企业的重点任务。总结了在全过程工程咨询模式下总监的岗位特征和角色定位,提出了总监转型升级的两大理念;介绍了总监转型升级的五大途径,提出了在全过程工程咨询模式下总监工作的六大实战对策。分析结果表明,面对未来,总监唯有主动转型升级、准确定位、适应新角色、开创新思路、培育新能力、遵循"新监理"理念,才能不断提升执业能力,在新时代、新模式下,成为一名合格的管理者。     

监理企业向全过程工程咨询转型的实践与探索

在国办发[2017] 19号文的顶层设计下,试点地区积极探索和有序推进全过程工程咨询,各监理企业以此为契机谋求业务转型以适应新业态.在剖析传统监理业务转型过程存在问题的基础上,提出了实施“1+N”咨询模式,优化现有业务管理组织架构,编制全过程工程咨询作业指导文件,鼓励监理工程师扩大执业领域,健全全过程工程咨询人才能力体...     

全过程工程咨询服务模式的探索

新的时代要发展新的工程咨询模式。简介了全过程工程咨询的概念;从行业管理者、设计单位、监理单位和国际惯例等角度,综述了全过程工程咨询服务模式。结合试点案例的经验,为进一步推进和发展全过程工程咨询模式提供思路。     

传统监理企业如何向全过程工程咨询行业转型

随着国家取消工程咨询相关行业行政审批手续以及全过程工程咨询的推广,传统监理企业转型升级已成迫切之势.在传统监理行业发展空间越来越小、全过程工程咨询发展如火如荼的背景下,分析总结了传统监理企业向全过程工程咨询转型升级过程中可以利用的诸多优势,并在此前提下,从传统监理企业内部以及外部环境两个方面需要采取的整改措施分别进行了...     

吴凌总经理答行业读者问

吴凌同志任职以来,积极应对经济新常态,践行新发展理念,深入分析行业发展问题,开创性实施以设计为龙头的工程总承包和全过程工程咨询"双轮驱动"战略,坚持守正创新,精诚团结、攻坚克难.     

监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。     

以项目管理为基础 全力拓展全过程工程咨询

以我国在工程建设领域建立工程监理制度30周年为契机,回顾了江苏苏维工程管理有限公司多年来走过的历程。交流了公司为开展工程项目的全过程工程咨询夯实基础,练好内功;集中精力,积极探索,大力推进全过程工程咨询试点工作的经验。     

浙江江南工程管理股份有限公司诚聘英才

正浙江江南工程管理股份有限公司(简称江南管理)创建于1985年,前身为原电子工业部直属企业,总部位于浙江杭州,是一家涵盖工程代建、工程项目管理、项目管理与监理一体化、工程建设监理、工程造价咨询、工程咨询、工程招标代理、PPP项目咨询的专业化综合性工程管理企业。公司连续二十年浙江省行业综合实力排名第一,连续五年全国工程咨询企业前三强,为全国客户提供全过程、全方位工程技术咨询与服务的全过程咨询服务。2017年,     

工程监理企业转型升级实践与突破

通过探讨当前监理行业发展中存在的问题,结合自身企业发展过程中创新和突破的实践经验,探讨工程监理企业全面提高综合服务能力,向全方位、全过程工程咨询企业转型升级的思路和方法,提出工程监理企业转型升级的意见和建议。对当前行业和企业的发展有较大的借鉴作用。     

高附加值发展 打造全过程工程咨询一流企业——访重庆赛迪工程咨询有限公司党委书记、董事长冉鹏

<正>3月,山城重庆无处不飞花,美不胜收。成长于此的重庆赛迪工程咨询有限公司以艰苦奋斗、敢闯敢干的重庆精神,不断变革创新,坚持高附加值发展,为重庆乃至全国工程建设增添了一道又一道靓丽的“风景线”,成为工程监理咨询行业的一流企业。转型跨越提升做强重庆赛迪工程咨询有限公司（以下简称“赛迪工程咨询”）系中冶赛迪集团有限公司（以下简称“中冶赛迪”）的核心全资子公司,是我国较早开展工程监理业务的国有企业之一,     

监理企业向全过程工程咨询转型发展的思考

近年来,随着国家简政放权和供给侧结构改革的深入推进,各行各业都面临向高质量转型升级发展的大趋势。在建筑领域的咨询行业,国家提出重点培育全过程工程咨询的概念,作为有30年发展历程的监理行业,未来也面临转型发展的需要。介绍了我国全过程工程咨询目前的发展情况,分析了监理企业转型发展所存在的困难;从企业自身探索实践出发,以企业自身为例,提出了实现监理企业向全过程工程咨询转型发展的合理化建议。对未来监理企业的转型发展有启发和借鉴。     

“信通杯”第三届全国建设监理论文大赛

<正>为了适应国家行政体制改革步伐,推动建设监理行业不断创新,积极探讨监理行业发展和全过程工程咨询的走向,为我国建设监理行业从业人员提供技术交流和经验分享的平台,《建设监理》编辑部特举办"信通杯"第三届全国建设监理论文大赛,本次大赛由广东世纪信通网络科技有限公司独家赞助。"信通杯"第三届全国建设监理论文大赛将面向全社会征稿,旨在探讨监理行业的改革发展和监理企业的升级转型,探讨和研究全过程工程咨询的方向,提高监理业务水平,激发行业创新,共同推动监理行业高速发展。欢迎建设监理和工程咨询领域从业人员的积极参与。     

浅谈全过程工程咨询项目机构设置与沟通模式

近几年,由于国家政策的支持,全过程工程咨询项目越来越多,一些监理企业积累了丰富的全过程工程咨询经验。结合实际项目介绍了全过程工程咨询项目的组织机构设置、各部门职责,以及全过程工程咨询单位与建设单位之间的沟通模式,以期为广大监理企业开展全过程工程咨询业务提供思路与启发。     

2017建设监理创新发展交流会顺利召开——共话监理行业发展与全过程工程咨询

<正>2017年11月2-3日,由上海市建筑科学研究院(集团)有限公司主办、《建设监理》杂志承办的2017建设监理创新发展交流会在郑州隆重召开,本次交流会以"监理行业发展与全过程工程咨询"为主题,邀请了监理行业的资深专家解读政策意见,以及业界优秀的企业代表交流、分享实践经验。本次交流会参会人数共计544人,来自全国各地的监理同仁莅临参会,畅谈监理行业发展,共话监理行业未来。     

监理企业全过程工程咨询服务的发展分析

简单阐述了监理企业全过程工程咨询的背景,分析了监理企业全过程工程咨询服务存在的问题,并就这些问题提出合理化建议,旨在使监理企业不断的转型升级,进一步应对行业的发展。     

浅谈监理企业如何向全过程工程咨询转型

监理企业向全过程工程咨询转型,是新时期适应市场经济发展创新工程建设组织模式的必然趋势。剖析监理企业的发展现状及转型存在的问题和挑战,探讨监理企业向全过程工程咨询转型的策略和思路,并提出一些建议,供业内人士参考。     

全过程工程咨询之初探

当前国家建筑业正处于蓬勃发展时期,为满足整个行业健康可持续发展,全过程工程咨询服务应运而生。介绍了提出全过程工程咨询的背景,阐述了全过程工程咨询的服务范围,从设计、施工、监理角度分析了全过程工程咨询服务项目总负责人所要承担的责任,通过对全过程工程咨询服务流程的探索,总结出实施全过程工程咨询的重点。分析认为,工程总承包、建筑师负责制和全过程工程咨询服务是一套互补、相辅相成、密不可分的有机整体。