浅析宝钢集团并购新疆八一钢铁集团

2005年7月中国出台的《钢铁产业发展政策》明确提出了支持钢铁企业向集团化方向发展,通过强强联合、兼并重组、相互持股等方式进行战略重组。中国钢铁行业提高产业集中度的要求愈发强烈,由此触发了中国此轮钢铁企业的并购高潮,行业整合潮流不可抗拒,并购重组将成为国内钢铁行业发展的主旋律。分析中国第1起成功跨地区钢铁企业并购案——宝钢集团和新疆八一钢铁集团的并购案,说明宝钢集团并购新疆八一钢铁集团是中国钢铁行业第1例成功跨区域整合的典型范例,是一个里程碑式的事件,它标志中国钢铁企业跨区域的资产重组取得实质性进展。     

沙钢并购重组的探索实践及思考

介绍了沙钢的建设发展概况，简述了沙铜并购重组的探索实践，提出并购重组是提高我国钢铁产业集中度的必由之路，是民营钢铁企业可持续发展的重要平台，指出国内钢铁企业并购重组所遇到的问题。     

钢铁企业兼并重组热的“冷”思考

近几年,国内外钢铁业联合重组风起云涌,掀起一股势不可当的热潮。尤其是2008年,几乎可以称得上是中国钢铁企业的＂并购重组年＂,众多钢铁企业登上联合重组舞台,在全国范围内合纵连横,腾挪转移,不拘一格,上演了一幕幕精彩的好戏,也结成了一桩桩美满或不美满的＂姻缘＂,联合重组呈现出动作快、规模     

包钢在企业并购重组中宜采取的战略

文章着重分析了近年来国际国内钢铁行业并购重组的特点,对包钢在企业并购重组方面所作的尝试和努力进行了详细阐述,初步设想了包钢在钢铁企业并购重组中宜采取的战略,并提出了有针对性的建议。     

关于钢铁企业重组中政府导向作用的分析

从影响企业重组的宏观环境看,政府和市场双重因素的作用交互一体,决定了国内钢铁企业并购重组摆脱不了财税体制、企业级别、所有权归属及其所有制形式等不同因素的影响.本文认为各级政府作为各级国有钢铁企业的控股方主导企业重组从产权的角度讲是无可厚非的,关键是政府以何种角色参与重组,发挥何种作用.     

我国钢铁工业盘活存量资产的思考

我国钢铁工业已进入大重组、大并购的新时代,重组浪潮风起云涌。从2004年至2006年,我国钢铁企业合并的有16起,交易金额210亿元。而2004年以前,我国钢铁企业合并的一共只有7起,交易金额     

奋力开创河北钢铁集团转型发展的新局面

2008年6月30日,由唐钢、邯钢联合重组而成的当时我国产能规模最大的钢铁企业——河北钢铁集团正式挂牌成立,由此开启了建设国内领先、国际一流钢铁集团的新征程. 河北钢铁集团成立以来的五年,正是国内外经济环境发生深刻变化、我国钢铁工业逐步结束高盈利高增长期、钢铁企业生存与发展面临严峻挑战的转折时期.     

国际钢铁企业并购重组的近期变化及特点

近年来，国际钢铁企业在并购重组范围、目标以及交易方式等方面的产生了一些明显的变化，这些变化在一定程度上揭示了全球钢铁业的发展方向，并将对今后钢铁企业参与并购重组的战略选择产生潜在影响。     

俄罗斯钢铁工业发展综述

进入21世纪,俄罗斯钢铁工业迅速复苏,国内钢产量和表观消费量双双增长。俄罗斯钢铁企业在国内外的并购重组已呈风起云涌之势,其实力迅速增强并加速向外扩张的态势,已引起了国际钢铁工业界的广泛关注。     

中小钢铁企业区域性联合重组探讨

近年来,我国一些大型钢铁企业在国家政策的强力推动和保驾护航下,高调开展了形式多样的跨区域联合重组活动,取得了可喜的成绩,而一些中小钢铁企业出于长远生存发展的考虑,也陆续组成区域性的联盟或进行资产重组,并取得了实实在在的效果。本文试就中小钢铁企业开展区域性联合重组问题谈点粗浅的认识,以期抛砖引玉。     

钢铁业并购重组时机已到

在北京举行的“2008中国钢铁并购重组论坛”上,来自全国各地的政府官员、国内钢铁企业领导人与行业专家纷纷表示,虽然钢铁业面对严峻形势,但产业转型的机会也日趋成熟。     

我国钢铁企业重组并购策略分析

分析了钢铁业发展中存在的诸多问题，提出解决现有问题的主要手段是提高钢铁业集中度，提高行业集中度的最有效措施是重组并购；文章分析了钢铁行业中大、中、小型各类企业在重组并购中的发展思路和应对策略。同时，建议政府应在各项政策上支持优势企业重组并购，做大做强，提高我国钢铁企业在国际市场上的竞争力．     

企业的联合重组与组织结构调整

从国际钢铁业联合重组，进行大规模兼并、收购和组成战略联盟发展趋势，分析了中国钢铁业如何面对组织结构调整带来的企业规模、研发效率和市场占有之争，并通过宝钢联合重组的案例，表明了国内钢铁企业走联合重组的道路是大有可为的。     

华北地区钢铁工业联合发展战略研究

1 联合重组是当前世界大型钢铁企业发展的主要途径 当今世界钢铁工业建设新的大型工厂已基本结束,而联合重组方兴未艾。法国于齐诺尔和萨西洛尔钢铁公司等联合重组为新的于齐诺尔钢铁集团公司是这一轮钢铁企业联合重组的开端。德国蒂森和克虏伯钢铁公司合并为蒂森克虏伯钢铁公司开创了钢铁企业强强联合的先河。阿尔贝德公司的跨国收购、资产扩张是钢铁工业以资产为纽带联合重组发展的典范。英钢联和荷兰霍高文钢铁公司合并组成柯罗斯钢铁公司将这轮钢铁工业联合重组热潮推向高潮。最近,于齐诺尔、阿尔贝德和阿塞拉利亚将合并成立一个新的公司,从而成为世界钢铁工业的“航空母舰”。近年来,英国LNM钢铁集团经过对中小钢厂     

我国钢铁产业重组路径分析

在国家钢铁产业政策的指引下，我国钢铁产业正进入重组并购期。钢铁企业应当选择何种稳健的重组路径？做大之后，如何做优做强？重组之后，如何避免貌合神离，尽快走向水乳交融？这是当前我国钢铁产业重组过程中亟待破解的一道难题。     

浅析钢铁集团公司主业—体化运作

上个世纪以来,为争夺行业内更多的话语权,全球钢铁产业资本加快向优势企业集聚,并购重组向跨地区、跨国界延伸,形成了如Arcelor Mittal等在全球范围内配置资源的钢铁巨头。最近20年,为提高产业集中度,增强我国钢铁产业的综合竞争力,在国家行政主导和市场机制的共同作用下,我国钢铁企业联合重组也呈全面加快之势。2008年我国钢产量超过2000万吨的企业达到6家．     

冶金信息导刊

无论从国内钢铁企业的重组、整合来看,还是从中国钢铁企业对外铁矿石谈判的进程来看,中国钢铁企业在2006年都将发生明显的转折.     

企业联合重组及战略联盟的实践

自1998年以来,攀钢立足自身发展战略的高度,在企业联合重组方面进行了一些积极有益的探索与实践,5年间共成功实施了5项在国内形成较大影响的联合重组计划。同时,与西南6家钢铁企业携手,共同就推进西南地区钢铁企业战略联盟进行了研究、谈判、设计等系列工作。随着时间的发展,攀     

对中国钢铁企业进行兼并重组的几点认识

鉴于中国钢铁产业大而不强、产业发展进程中逆集中化现象严重等事实,鼓励中国优势钢铁企业进行跨地区、跨所有制的兼并、联合是培育中国自己的具有国际竞争力的钢铁企业集团的一条十分重要的发展之路,也是优化钢铁产业组织结构调整、提高中国钢铁产业集中度的最基本途径。当前的问题是:一是如何优化重组环境,二是优势钢铁企业按什么样的标准进行重组。一、中国钢铁企业进行横向重组的必然性通过对中国钢铁产业所发生的兼并重组案例进行分析,我们可以看到,中国钢铁企业间的兼并重组基本表现为横向并购,其目的是为了扩大市场份额、提     

组建河北钢铁集团有限公司的战略思考

2008年6月30日，河北钢铁集团有限公司（简称河北钢铁集团）在石家庄正式挂牌成立。这一实质性联合重组意味着拥有1．2亿吨钢铁产能的河北省在钢铁产业重组布局、谋求全国甚至全球的钢铁话语权方面，以及做大做强做优河北钢铁企业，迈出实质性的一步；也为我国钢铁企业探讨研究联合重组和科学发展提供了借鉴。