谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

矿用物资市场化闭合管理模式的探讨与实践

煤矿物资因其工作环境的特殊性,使物资的购、消、存、回收复用等工作存在一定的难度和盲目性,不易通盘管理.物资市场化闭合管理模式的应用,解决了这方面的问题,并且为优化矿用物资成本管理创造了良好的经济效益和管理效益.     

强化矿山物资管理 提升物流经济效益

从强化科学管理，规范矿山物流秩序、加强物资管理基础设施，提高物资工作队伍素质、强化价格争夺和控制资金占用四方面，论证规范物资管理对促进物流效益，促进企业发展的重要性，并总结了德兴铜矿物资管理取得的成功经验和存在的问题。     

创新载体 激活潜质 推动物资管控科学发展

如何充分有效地管控企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。该文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

浅谈企业物资采购成本的控制

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用。文章分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施。     

物资管理信息系统的设计与实现

以矿供应部门物资管理为背景，从实际工作出发，在分析目前本单位物资管理中存在的问题的基础上，结合管理信息系统开发的概念、结构及系统开发的基本原理和方法，开发了一套物资管理信息系统。     

谈煤矿企业物质管理

物资管理是企业生产管理的重要组成部分,它存在于生产过程的每一个环节。作为煤矿企业的物资管理中心,担负着整个集团公司煤矿生产建设所需物资的供应、管理等工作,任务十分繁重。如何提高企业的整体管理水平,节约管理成本,企业要从观念上使物资管理人员和生产、采购人员认识到物资管理工作的重要意义。     

选准着力点 注重实效性 努力提高物资供销人员的整体素质

兖矿集团物资部作为集团公司物资供应管理的职能部门,担负着集团公司煤炭生产建设所需物资的供应和管理任务。1999年物资吞吐量达到20亿元,实现销售收入3.7亿元。近年来,随着改革的深化和市场经济的逐步建立,企业物资供应工作的运行机制、供销渠道、管理方式和职工的行为方式、思想观念发生了较大的变化,面对物资买方市场和市     

谈煤矿企业物资管理

物资管理是企业生产管理的重要组成部分,它存在于生产过程的每一个环节。作为煤矿企业的物资管理中心,担负着整个集团公司煤矿生产建设所需物资的供应、管理等工作,任务十分繁重。如何提高企业的整体管理水平,节约管理成本,企业要从观念上使物资管理人员和生产、采购人员认识到物资管理工作的重要意义。     

关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。     

煤矿企业物资管理信息系统的开发应用

物资管理作为煤矿企业管理的重要组成部分,其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求.阐述了物资管理信息系统核心在于物资供应链的建立和管理,介绍了供应链中包含的主要内容及模块应用功能.物资管理信息系统的应用,实现了各级部门资源和信息共享,减少了计划申报的盲目性和重复上报,有效减少了库存积压,降低了生产成本,提高了统计工作的准确性和快捷性,实现了财务凭证自动传递.     

神南分公司物资采购管理优化研究

分析了陕煤物资集团神南分公司物资采购管理模式、供应商选择模式、采购管理、库存管理、信息系统,并进行了物资采购管理优化。对供应链设计理论和实践,以及我国煤炭企业未来全面实施物资供应链管理提供了决策参考依据。     

矿山企业物资管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于矿山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

加快推进煤炭物资管理信息化建设

为提高物资管理信息化水平,中平能化集团物资供应分公司对集团级物资管理信息系统重新进行了开发建设。介绍了中平能化集团物资管理信息系统在煤炭物资供应管理工作中的支撑作用,分析了新形势下管理的需求与信息化工作的不足,提出了创新业务流程、建设基于供应链管理的信息系统、实现与供应商电子商务协作、建立采购价格控制体系等思想,从而进一步提升企业信息化应用水平。     

提高素质 强化管理——推荐《煤炭机械企业物资管理》一书

<正> 为了强化煤炭机械企业物资管理,提高物资管理人员素质,由中国煤矿机械装备公司组织编写了《煤炭机械企业物资管理》一书。物资管理工作是一项技术经济专业性很强的工作,目前在我国深化改革之际,强化     

矿山企业物质管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于石厂山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

基于RFID技术的煤矿井下安全管理系统研究

利用现代先进的计算机技术,建立一个相对完善、灵活性强的井下安全管理体系,以此能够对井下工作人员的各项工作以及各项物资的流动实施信息化、条理化管理,使井下管理工作变得可视化,保证现代煤矿企业生产、管理的安全性。介绍了RFID技术的应用情况及工作原理,在此基础上,论述了RFID技术在煤矿井下人员安全管理、巷道安全及安全物资管理等方面的应用。     

物资跟踪管理系统在运河煤矿经营管理中的创新与运用

 随着煤矿生产年限的增加,煤矿企业不断购置了大量的物资设备,对于已经出库后的物资设备,其使用状态、维修情况、报废处理等的管理却是松散的和不可控制的。针对这种情况,运河煤矿在原有煤矿物资管理系统的基础上,开发建设了物资跟踪管理系统,实现了对物资的采购、出入库、使用、维修、移交、报废、处置等信息的全面跟踪管理,极大改变了企业物资管理分散的局面,为煤矿生产经营、全面物资管理提供详尽、快捷的管理手段,提高了煤矿的企业管理水平。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

基于Spring框架的煤炭企业物资管理系统的分析与设计

煤炭行业属于高危行业,生产物资往往具有一定的危险性和特殊性,鉴于该行业连续生产的特殊性,物资供应必须做到及时、充足。此外,煤炭企业一般下辖多个生产厂区,厂区间的距离往往跨度达几十甚至上百公里,普通的物资管理方式和手段难于及时的对各个厂区的物资储备进行更新和调整,同时从物资中心到生产厂区的物资管理过程涉及到的部门众多、人员复杂,从而要求物资管理系统具有分布式的特点。本文针对煤炭企业物资管理系统的特殊需求进行了功能性的分析,并利用Spring框架中的分布式处理机制设计了适用于煤炭企业物资管理的系统架构,为后续系统的实现提供了具有高度一致性的基础。煤炭企业的物资管理与其它行业相比独具特点。