矿用物资市场化闭合管理模式的探讨与实践

煤矿物资因其工作环境的特殊性,使物资的购、消、存、回收复用等工作存在一定的难度和盲目性,不易通盘管理.物资市场化闭合管理模式的应用,解决了这方面的问题,并且为优化矿用物资成本管理创造了良好的经济效益和管理效益.     

矿用物资装载问题的遗传算法研究

为了更好地增强矿山企业内部市场化管理水平,提高矿用物资的仓储、运输等效率,优化装载方案是一项非常重要的技术环节。在对矿用零散货物配装问题分析的基础上,以物资配送的经济效益最大化为目标,兼顾车辆的有效容积和承载量等方面的约束条件,建立了基于优化方法求解的数学模型,并引入模拟生物进化的遗传算法进行了实例研究。应用结果表明,遗传算法在求解矿用物资装载最优方案的过程中,具有收敛速度快、用时短等优点,且计算精度较高;遗传算法良好的适应性和强大的搜索性能,非常适合用于求解多条件约束问题。研究结果有助于矿用零散物资运配送效能的提升,从而促进矿山企业相关物资管理部门经营效益的进一步提高。     

车集选煤厂内部市场化管理模式创新实践

车集选煤厂认真贯彻落实河南煤业化工集团“两调整、两提高,两创新、两带动”战略举措,大力推行“三化”管理,推进市场化与信息化的融合,增强内部市场化建设的规范性和可持续性,进一步深化、巩固、创新内部市场化管理,使内部市场化工作达到“集团级”标准,形成了具有自身特色的内部市场化管理模式,不仅提升了企业管理水平,而且提高了企业经济效益.     

铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨

提出了基于供应链理论的物资超市化管理的内涵,并分析和阐述了物资超市化管理在我国铁路运输企业物资采购供应中的应用思路及其重要意义。     

矿用卡车TPM管理平台的建立与实践

以TPM（全员生产维修）管理理论为基础，结合实际，分析矿用卡车管理内容和要素，提出矿用卡车TPM管理平台的建立模式。     

物资计划编制与使用管理的改革实践

介绍了物资计划编制如何与实际相结合的方法，及在物资的使用管理上推行的全新管理措施，其措施得力，适用性强，管理效益显著。     

物资跟踪管理系统在运河煤矿经营管理中的创新与运用

 随着煤矿生产年限的增加,煤矿企业不断购置了大量的物资设备,对于已经出库后的物资设备,其使用状态、维修情况、报废处理等的管理却是松散的和不可控制的。针对这种情况,运河煤矿在原有煤矿物资管理系统的基础上,开发建设了物资跟踪管理系统,实现了对物资的采购、出入库、使用、维修、移交、报废、处置等信息的全面跟踪管理,极大改变了企业物资管理分散的局面,为煤矿生产经营、全面物资管理提供详尽、快捷的管理手段,提高了煤矿的企业管理水平。     

浅析国华电力大物资管理体系下的物资调剂实践

发电企业正在进入大物资管理时代,旨在通过集中整合各方需求,统筹资源,共享信息,最终实现发电企业供应链的最优集成管理。物资调剂正是大物资管理的必然产物,它是各个营运个体之间互通有无、以余补缺的重要手段,并通过调剂这一过程实现总量最优的目的。本文介绍物资调剂的涵义、流程及影响因素,以国华电力大物资管理为背景,介绍了国华电力物资调剂的两个成功案例,阐述了物资调剂的实际运作方式,及作为电力企业加强生产基建物资一体化管理的重要抓手,对盘活库存积压物资、降低库存,提高企业运营管理质量和效益的重要作用。     

内部市场化管理模式在常村矿的应用

随着矿井规模的不断扩大,生产条件逐步恶化。如何实现矿井的可持续发展,成为企业发展的最大课题。常村煤矿在企业内部经营机制与经济发展方式的转变上做文章,引进了内部市场化管理模式,以市场化管理为依托,细分内部市场和企业组织机构中的岗位和职能,依靠科学的管理机制,战胜了瓦斯涌出高、地质条件差、生产任务重等各种困难,在调动职工积极性、提升质量水平、保证安全生产、推动管理创新、转变增长方式等方面,取得了可喜变化和明显成效。     

煤炭企业内部市场化管理的探索与实践

煤炭企业内部市场化作为一种新的经营管理模式,就是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型形式.阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;分析了内部市场化推行初期容易出现的问题,提出了解决办法;介绍了推行内部市场化管理的效果.     

矿用锚杆回收技术的研究与实践

尽管校直技术已广泛应用于锚杆回收中，但由于校直技术不完善，严重影响了锚杆的回收利用。经过详细周密的调研，对当前使用的各种锚杆校直技术作了深入地研究、比较，吸取了其技术的优点和长处，抛弃了它们的不足，提出了新的锚杆校直技术，为锚杆回收技术的进一步发展提供了参考价值。     

矿用物资采购平台的功能设计与应用

为降低矿用物资的采购成本,提高煤矿企业利润率,实现煤矿企业生产单位的个性化需求,物商集团利用.NET技术,C#编程语言,SQLServer 2008数据库的架构方式设计开发了矿用物资采购平台。矿用物资采购平台的应用为供应商提供了一个自由比价竞争的平台,为客户提供多样化的选择,实现了物商集团的采购价格透明化,并且方便了矿级单位针对不同价位的供应商及物资进行多样化的选择,提升了客户满意度,为公司节约了人力成本,进而降低了采购成本。     

矿用液压油的选用与维护管理

介绍了矿用液压油的选用原则和液压油维护管理中的注意事项.     

工矿企业物资管理信息系统中编码问题的探索与实践

该文对工矿企业物资管理信息系统中采用的传统编码方法和管理维护做法进行了深入的分析与研究,找出了其存在的问题,并提出了一些改进的编码方法和管理维护做法。实践证明这些改进的编码方法和管理维护做法符合工矿企业物资管理的实际情况,且是实用的、可行的和有效的。     

统负盈亏集团企业物资管理模式的探讨

企业是以追求经济效益为目标的一个经济实体,没有良好的经济效益,企业生存就难以维系。企业要取得良好的经济效益,在市场竞争中立足,有效的管理是企业须采取的必要手段。成熟的物资管理模式又是企业控制生产成本的主要方法.统负盈亏的集团企业     

对配件、材料物资细化分类管理的探讨

对配件、材料等物资管理提出了细化分类的规划思路,以及仓储的信息管理,对配件、材料的管理和消耗将发挥积极的作用。     

内部市场化管理在潞安常村煤矿的实践

对内部市场化管理在潞安集团常村煤矿推行的模式、特点及效果进行了全面分析。并提出了内部市场化管理对于同类企业的实践意义。     

构建物资价格监管体系的探索与实践

中平能化集团通过构建物资价格监管体系,减少物流费用,降低生产成本来提升企业核心竞争力。采用监督制衡的现代物流管理理念,构建"公开透明、科学合理、监督制约"的物资价格监督管理体系。该体系保障物畅其流,物价稳定有序,实现了物流管理的良性健康运行,促进了企业内部成本精细化管理。     

新桥选煤厂实行内部市场化管理的探讨

怎样在激烈的市场竞争中保持优势,怎样安全度过金融危机,这是每个企业都要考虑的问题.刚刚投产1年的新桥选煤厂如何最大限度地降低生产成本,提高经济效益和市场竞争力,这就需要在企业内部实行市场化操作,从制度上促进全厂职工降低成本的积极性.对新桥选煤厂的内部市场化运作进行了总结分析,为煤炭企业推行内部市场化管理积累了经验.