不断创新—制丝企业生存发展之路

文章通过对制丝企业设备、体制和机制等不断创新，求得生存发展历程的分析，论述了制丝企业不走创新之路必将被淘汰，只有不断创新才能求得生存发展并达到做大、做强目标的观点。     

科学决策在投资管理中的应用

一个企业只有决策科学，不断创新，才能求得生存，求得发展，才能在强手如林的市场经济中永远立于不败之地。然而加强投资管理，调研论证是基础，科学决策是关键。江苏悦达集团(以下简称集团)依靠科学决策这个法宝，在投资管理中，他们优选发展思路，挑选项目母体，诚选合作伙伴，精选产业强链，从而把科学决策贯穿于投资管理的始终。     

企业围绕市场转 适应市场求生存

近年来，由于受行业性因素的影响，企业难以适应社会主义市场经济的要求，经济效益不佳，生存面临危机。在此困难条件下，为了企业的存在，为了全厂职工的“吃饭”，１９９７年，我厂坚定不移地把企业推向了市场，围绕面向市场、走向市场、适应市场，使企业和活动和行为适应市场竞争法则的需要，在市场竞争中求得生存等方面做了一些尝试和探索，取得了一定成效。     

制丝企业在生丝新标准实施时的应对措施

阐述了修订生丝标准的必要性，分析了生丝新标准对制丝业的影响，提出了制丝企业应采取的技术措施，对确保生丝新标准的顺利实施，促进我国制丝业的健康发展有一定的指导作用。     

浅谈企业品牌营销战略的作用与实施

<正>在日益动荡多变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下,企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业,经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土企业,必须将     

关于确保我国制丝业可持续发展的思考

目前，我国制丝业出现了前所未有的困难，面临着严峻的挑战，茧丝价格严重倒挂，市场走势难以预测，绝大多数制丝企业出现了大幅度的亏损，从而把企业逼到了生死存亡的边缘。尽快摆脱这种被动局面，确保我国制丝企业的可持续发展，是我们探讨的课题。     

棉花加工企业增效的途径

在新的棉花流通体制格局下，随着现代经济社会的发展和企业经营环境的变化，企业无法避免随时都可能发生的危机。随着加工企业为了求得更好的生存和发展。就必须千方百计地寻找棉花加工企业内部增效的途径，使企业立于不败之地。     

山西茧质问题及其对策初探

近几年来山西省桑蚕茧质量方面存在的问题，已严重制约了D301B、FY2000型等新型自动缫丝机先进性能的发挥，影响了山西省制丝企业的生存和发展，这在蚕丝非主产区带有普遍性。笔者对其形成原因进行了初步分析研究，提出了相应的建设性意见，以供有关部门和同行参考。     

制丝企业在实施生丝新标准管理中应加强的工作

生线检验新标准1797－2001于2002年5月正式实施，将带动我国生丝质量的提高，从而更好地满足客户的要求，增强市场竞争力，但同时也对制丝企业提出更高的要求。针对四川企业规模小、技术管理相对落后的实际情况，对生丝成批方式、回潮率及外观检验方面，从商检的角度，针对企业普遍存在的问题，谈制丝企业应加强的工作，以利于制丝品质的提高。     

虚拟企业VS印刷企业

20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化，技术更新加快，企业竞争空前激烈，单枪匹马地参与竞争收益有限。面对不断变化的市场，为求得生存与发展，企业必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此，现代企业已经开始向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就