油田基层与基础建设管理的思考

卓越企业,始于基层。加强基层管理,是油田实现企业管理现代化的一项重要工作,也是油田精细化管理成熟度的一个重要标志。基层是油田发展、改革、稳定的根基所在,其地位和作用至关重要。高度重视和大力加强基层与基础建设不仅是石油工业的优良传统和政治优势,而且事关一线员工队伍稳定和工作积极性的提高,事关油田长远发展。     

加强和改进基层民主管理工作的思考

做好企业工会组织民主管理工作,是一个长期的探索过程。只有将民主管理工作真正做到实处,才能促进油田持续有效发展,维护油田和谐稳定。基层民主是员工群众直接行使民主权利、依法进行自我管理、自我服务和自我发展的主要形式。在企业不断深化改革的今天,基层民主管理工作必须拓展,使这项工作内容不断充实,形式不断创新,力度不断加大,制度日趋完善。     

夯实党建基础 助推和谐发展

党建是企业发展的政治保障。基层党建工作,是全党工作的基础,夯实党建基础则是基层组织建设的关键,关乎企业改革发展稳定大局,具有十分深远的重大意义。在新形势下,如何夯实党建基础,做好党建工作,为实现企业科学、健康、和谐发展提供坚实有力保障,     

强化基层思想政治工作之我见

新形势、新任务对基层思想政治工作提出了新的更高要求。充分调动广大员工服务百年油田、为企业发展创效的积极性,已经成为油田企业打造坚实基础,推动企业又好又快发展的关键。当前,准确把握企业所面临的新形势,树立不断创新求发展的观念,使基层思想政治工作能够与时俱进,围绕经济建设这个中心、服务改革发展稳定大局,以适应企业不断发展的需求,为企业发展提供不竭动力,成为广大基层思想政治工作者共同面对的一道课题。     

纪检监察服务油田和谐发展

基层纪检监察队伍的建设,是关系油田党风廉政建设能否得到加强、反腐败工作能否收到实效的关键因素。纪检监察工作是油田预防和惩治腐败的基础,是油田和谐发展的保证。油田各级党组织只有不断地加强基层纪检监察干部队伍建设,才能有效促进油     

将日常安全管理向安全文化理性管理高度推进的探索与实践

企业安全文化是塑造企业良好安全形象．实现企业安全生产的重要动力。借助安全文化的潜移默化作用．营造稳定和谐的安全生产环境．保障油田的可持续发展．这既是当前油田内．外部环境的客观要求．也是实现和谐发展的战略需要。     

新形势下企业基层群众工作的思考

企业基层群众工作是企业生存发展的基础,紧紧依靠群众办企业是企业基层群众工作的出发点和落脚点。新形势下,必须认真审视企业基层群众工作的新特点,在此基础上探索和实践有效的方法,途径,做好群众工作,调动一切积极因素为企业改革发展稳定服务。     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

副职领导工作中的禁忌和解决办法

领导岗位的副职，是领导活动中的重要组成部分。一个合格的副职，不仅需要良好的思想素质和工作能力，还应有平和的心态，自觉摆正位置，处理好与正职、同级副职和下级之间的工作关系，注意工作中越位、争位、抢位、失位和不到位等禁忌。文章从禁忌的种类、表现形式到存在的危害进行分析；提出到位不越位、用权不弄权、建功不揽功等做好副职工作的方法。     

党建新路 ＂曙光＂在前

辽河油田公司曙光采油厂党委紧紧围绕企业和谐发展稳定,探索出了一条企业党建和思想政治工作新路子,为全厂可持续发展提供了坚强的纽织保证和思想基础.     

正确认识和处理基层维稳工作中的四个关系

企业是社会的细胞。维护企业稳定是刨建和谐社会的需要,也是企业党组织的重要任务。通过对基层情况的调查研究,提出做好基层维稳工作、建设和谐企业,必须正确认识和处理好新账与旧账、平时与临时、个人与集体、主动与被动的四个关系。     

加强基础管理的五个对策

基础管理任重道远。要找准每个阶段工作的突破口,突出重点,细化管理,促进企业基础管理水平得到不断提升。企业发展过程中,无论处于哪个阶段,基础管理是根本,是企业管理突围的关键。基础管理水平集中反映一个企业的管控能力,直接体现企业价值、形象和竞争力。基层作为生产经营的基本单元,是落实企业工作的基础,企业发展战略、经营决策、生产任务等都要靠基层来实施,靠扎实的基础管理作保障。基层基础管理是企业发展壮大的根基。     

机关对基层要“四”号

基层是一切工作的出发点和落脚点。抓基层、打基础是大庆油田的优良传统，是油田一次创业战胜困难，取得胜利的重要依靠。油田进入二次创业、提出建设“百年油田”后，对基层建设提出了更高的要求。新的发展形势、新的历史任务，要求基层队伍的执行力、战斗力必须更强，基础管理水平必须更扎实、更可靠。机关作为本级和上级方针政策的宣传、执行机构，是引导基层完成各项工作任务的指引者，是基层建设的组织者、推动者，机关对基层能否实施正确有方、有力的指导，直接关系到企业的大政方针在基层贯彻落实的效果，关系到企业各项工作目标完成的质量。特别是大庆石油管理局集团化运作后，局属各集团全面实施了结构调整和扁平化管理，成员企业机关的工作将直接面向基层队，因此，加强对基层建设的指导是机关的重要职责。各级领导机关必须要以时不我待的精神，进一步加大工作力度，切实加强对基层建设的指导，在加速提高基层建设层次和水平，打牢企业发展根基中充分发挥自己的作用。     

示范引领 强基固本科学构筑基层建设“五大基石”

中国石油新疆油田公司（以下简称“新疆油田公司”）作为新中国成立后发现的第一个大油田,中国西部第一个千万吨级大油田,为保持和焕发老油田的青春活力,始终把基层建设作为企业管理和发展的重中之重。特别是近年来,该公司大力推进“千队示范”工程建设,有效增强了基层队伍的凝聚力、执行力、创造力,夯实了企业科学发展的基础。     

提高基层管理的有效性方法很重要

在市场竞争日益激烈的今天，企业如何抓好基层管理，提高基层管理的有效性，为油田的长远发展奠定坚实的基础．已成为我们基层单位亟须解决的一项重大课题。就此，从以下四个方面探讨提高基层管理有效性的实际操作方法。     

构建和谐劳动关系

和谐的劳动关系是和谐企业的根基,是企业健康发展的基础.根据<劳动法>、<劳动合同法>和<工会法>等有关法律规定,近年来,中国石油天然气管道局第二工程分公司立足公司实际,紧扣企业特点,顺应发展需要,致力于建立和谐劳动关系,使企业劳动关系规范协调、和谐稳定,劳动关系双方实现"双赢",铸造了和谐稳定的氛围,有效推动了企业的发展.     

石油企业基层单位员工队伍稳定措施

近年来,油田企业改革不断深化,各个利益群体和个人之间矛盾日益凸现,不稳定因素增多,已成为当前影响企业稳定的重要问题。稳定的环境是实现油田和谐发展的必要条件。油田所属基层单位,不仅要重视生产、成本,也要高度关注稳定和谐的大局。要改进工作作风,深入到员工群众中去,了解各类矛盾产生的原因,用全面的、发展的、辩证的观点,用思想政治、经济、法律等手段,正确认识当前形势,妥善处理影响队伍稳定和员工切身利益的问题,实现队伍稳定发展。     

和谐企业该这样构建

构建和谐企业既是构建社会主义和谐社会的一个重要基础和有机组成部分,也是企业持续健康发展的内在需要。构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。     

“绿色”，行动在大庆

作为国有特大型企业，连年位居全国纳税百强企业榜首的大庆油田公司，既是自然环境的使用者，也是环境保护的承担者。大庆油田有限责任公司总经理王玉普指出，我们要创建的百年油田，是一个与经济社会协调发展、共同进步的和谐油田，一个人们安居乐业、积极向上的文明油田，一个环境优美、人与自然和谐相处的绿色油田。打造绿色油田对油田的长远发展和百年大业具有特殊的现实意义和深远的历史意义。     

企业党组织应发挥的“四个作用”

当前,企业党组织应充分发挥"四个作用",即:"推动科学发展、凝聚企业人心、开展创先争优、促进队伍和谐"的作用,以提高解决复杂矛盾、服务员工群众、凝聚员工队伍、做好思想工作的能力。这是根据新的形势和面临的新任务对企业基层党组织的核心作用和战斗堡垒作用做出的新概括、提出的新要求。搭建"发展助推平台",提高"解决复杂"问题的能力数据公司是由原油田公司通讯公司