浅谈工程项目管理中的现场材料管理

针对工程项目管理中现场材料管理的工作内容，从施工前的准备、施工过程的管理、工程后期的盘点三方面进行了介绍，提出了相应的管理措施，以提高现场材料管理水平，保证工程进度与质量。     

加强材料管理降低工程成本综述

建筑工程材料成本是建筑工程项目经济中的大头,要提高建筑施工企业经济效益,必须加强材料管理,降低工程成本.     

工程项目材料成本的管理与控制

材料成本占整个工程建设成本的百分之六十至七十,材料成本控制的好坏直接关系到工程项目的效益,成为项目成本管理中必不可少的重要环节,一些项目出现重大亏损,材料成本的失控也是重要原因。因此,笔者结合自己十多年来从事项目材料管理的经验,谈一谈如何进行工程项目材料成本的管理与控制。     

施工现场对工程材料的质量和成本控制

阐述了工程材料质量、成本控制的重要性 ,并就在材料管理过程中常出现的问题 ,从建立健全质量保证体系、制定相应的材料管理程序及制度等方面 ,提出了工程材料质量、成本控制的根本措施。     

房建工程中的施工材料管理分析

论述了房建工程中施工材料管理的重要性,从材料采购、进出场、保管、使用等环节,阐述了房建工程中施工材料的管理措施,以保证建筑材料的质量,提高工程建设的社会及经济效益。     

探讨工程管理的成本进度控制

对于建筑施工企业来说要进行项目管理须多耗费人力及物力,但在成本进度控制上有其意义,若采用经验法则来管理,将会降低工程费用需到工程结算后得知,另外工程中所浪费的资源也无从查询,本文就为何需实施成本进度控制来说明。     

试论工程材料成本的管理与控制

工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重，加强材料成本管理工作，是提高施工企业盈利水平，增强企业竞争力，预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上，存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题，作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施，以期在制度设计及执行保障设计方面，为施工企业加强材料成本管理、降低材料成本作一探讨。     

工程材料质量的管理与现场控制

工程材料品种、规格繁多、数量巨大，受资金、场地的影响，加强对材料的质量控制与现场管理和控制管理，满足于设计、施工规范的要求，建立有效的控制措施。     

试论装修工程的成本控制管理分析

本文主要对如何控制装修成本进行了分析和研究。在研究时注重了对现有理论的借鉴,也联系了生活的实际情况。提出控制成本要对施工材料,施工人工,施工工艺,项目管理进行严格的控制。并针对施工环境、施工项目和施工人员的不同提出了相应的解决办法。本文在对成本控制的研究上不拘泥于过去的经验,勇于创新,帮助企业在保证装修质量、装修进度、装修安全的基础上获取最多的经济利益。同时对建筑装饰作用以及相关问题进行了阐述与分析。     

路桥项目施工材料成本控制探讨

通过对临湘至长沙高速公路某标在材料计划、采购、存贮、领用等各个环节进行控制的方法的总结,提出了相应的控制措施,对降低路桥项目材料成本、提高路桥项目效益率有一定的积极作用。     

水利水电工程材料试验检测与材料成本控制措施

水利水电工程是推动经济发展的重要部分,与国计民生密切相关,水利水电工程整体质量也会直接影响到百姓财产与生命安全。基于此,文章明确了水利工程材料试验检测的基本意义,对影响水利水电工程试验检测的因素展开分析并提出质量控制措施,并围绕混凝土材料试验检测与材料成本优化提出几点建议,为类似工程提供参考。     

浅议如何控制路面工程材料成本

笔者通过合徐北高速公路路面工程的第二合同段水泥稳定基层施工为例,谈谈如何才能控制路面工程材料成本。     

浅谈项目工程材料的管理

结合项目工程材料管理经验,从工程材料的调查、采购、调拨、贮藏、使用、档案、报表等方面的管理进行了深度论述,达到保证供应、注重质量、合理使用、降低消耗、加速周转、提高效益的目的。     

探讨政府基础设施工程的投资成本管理与控制

政府基础设施建设工程是城市现代化建设的重要组成部分,也是城市现代化发展的重要体现。政府基建工程具有复杂性和系统性,其投资成本的控制和管理决定着项目的经济效益。本文主要阐述了政府基础设施工程建设投资成本的控制与管理。     

监理对工程材料的质量控制

工程材料作为建筑工程的重要组成部分,其质量优劣直接影响工程质量。本文从质量保证体系、监管程序以及进场材料质量控制三个方面阐述了监理人员如何对工程材料进行质量控制,同时这也是质量监督部门对监理单位实施行为监督的一些要求。     

工程项目的材料管理和成本控制探讨

随着我国现代化城市建设脚步不断加快,工程项目、建筑改造越来越多。建筑工程管理作为保障施工顺利进行主要手段,其材料管理与成本控制更是施工管理体制核心内容。对工程项目材料和资金合理控制,可以高效实现工程项目资源配置优化,减少不必要施工建设费用,进而帮助项目承包商获取更多经营效益,实现工程项目高质量建设这一目标。     

建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,激烈的市场竞争机制压缩了建筑安装企业的利润空间。企业要想取得长足的发展,关键在于能否有效降低项目成本。由于材料成本在项目总成本中的比例最大,因此,对材料成本进行控制显得尤为重要。本文通过分析我国建筑安装工程中材料成本控制的现状,对材料成本控制对策进行了初步的探讨。     

探讨工程成本管理

本文论述了项目成本管理的重要性,并探讨在工程建设中加强成本管理的具体措施。     

国际工程材料采购中的成本控制与分包商/供应商管理

从国际工程的特点出发,论述了工程施工中材料采购的一些特性,并关注采购中最重要的两个环节:材料成本和分包商/供应商.介绍了中建中东公司在海外项目建设过程中,所涉及的工程材料采购的一些特点.根据该特点,重点阐述了材料采购中成本控制的有关思路,以及分包商/供应商管理的主要措施.     

浅谈建筑施工企业材料管理

当前，建筑市场竞争日趋激烈，而且，工程质量要求越来越高，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。材料管理的主要目的就是以价廉物美的《较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，把材料成本控制在最低的区域范围。