企业员工培训流程管理及绩效评估方法

通过企业中的员工培训工作及培训绩效综合评估研究,来克服大型企业培训工作传统管理模式的不足。其核心是企业培训必须从提高员工的素质出发,改善企业面临环境变化的应对能力,解决实际问题,并为公司将来的发展打好基础。     

企业员工培训效果评估及影响因素分析

对企业员工进行培训可以让员工充分的认识到自己与企业之间的关系,同时可以通过培训的形式将企业的企业文化和经营理念传递给员工,从而达到提高员工工作积极性和工作效率,增加企业经济效益的目的。对企业员工进行培训实际上也是企业的一种投资手段,企业从中收到的回报是可以通过一定的评估来计量的,对培训效果的评估就是对培训价值提供有力依据,从而为企业进行员工培训的意义进行科学论断。本文对企业员工的培训意义及作用进行了阐述,分析了企业员工培训效果的评估和相关影响因素,从而为企业更好的开展员工培训工作奠定基础。     

对当前企业员工教育培训现状的分析

<正>0前言针对目前企业员工教育培训的现状,企业要在激烈的市场竞争中处于不败地位,就必须不断的提高认识,完善培训机制,改进培训方式,使教育培训工作落到实处,提高培训质量。随着知识更新速度的加快和市场竞争的加剧,高素质的企业队伍成为企业生存的核心竞争力,这就使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。而教育培训则是提升员工能力,获取高素质人力资源,增强企业竞争力,提高企业经济     

浅谈建筑企业员工培训和企业文化

企业员工培训是人力资源开发的重要组成部份,为企业的经济发展提供了强有力的智力支撑,企业文化作为一种新的企业管理理论,是企业潜在的资源。文章介绍了企业文化建设离不开员工培训,建立全新的员工培训理念、规范和提高员工培训有助于提升企业文化。     

试论当前发电企业员工培训工作中存在的问题及对策

发电企业是一个资金密集型、技术密集型的企业, 面对高参数、大容量的发电机组,企业如何加强培训工作,促进安全经济发电生产,提高员工队伍的综合素质是发电企业的重要课题。文章结合电力企业培训工作的实践,需举企业发展之远见,持员工培训之现状,剖析其原因,研究其对策消除其问题,改进其方法。     

论加强电力企业员工培训工作

当期,我国电力企业人才资源开发的重点是加大员工培训力度,以知识教育、技能培训为内容,把培养高素质的员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提基件,本文作者通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于电力企业的发展.     

如何搞好培训工作,真正发挥培训的作用

培训是一项有计划的组织活动,目的是为了增加员工的专业知识、提高工作技能、改善工作态度和行为方式。培训的目标始终应与组织的目标和工作要求相一致。只有做好培训的需求分析,才能实施有针对性的培训,才能进行有效的培训评估,也才能使员工和企业的收益最大化。     

企业人力资源培训体系的构建

在人力资源管理体系中,对员工的培训是对企业的长远发展尤为重要的。市场上现有的人才不一定符合企业的标准,要塑造真正符合企业发展需求的人,企业必须要对自己的人才进行合理的培训。现今知识更新速度迅速,通过构建员工培训体系不仅可以提升员工技能,提高工作绩效,更重要的是,给予员工成长机制以巨大的激励。     

利用计算机软件进行信息管理的办法分析

合理的应用计算机软件方面的有关技术,可以有效的强化企业以及公司实际的工作效率。科学高效的运用资源,从而使企业和公司的效益能够得到稳步的提升。将计算机软件有关技术充分的利用起来,并对有关信息管理方面的员工进行大力培训,强化人才的引进以及培养,进而提高企业在计算机软件有关技术方面的应用得到快速发展,切实提升相关员工在工作上的效率以及能力。     

建筑施工企业员工培训存在的问题及对策

结合建筑施工企业生产特点,对其员工培训工作中存在的重视程度不够,培训方式简单,培训需求缺少层次细分等问题进行了分析,从培训管理、培训计划、培训评估等方面入手提出了改进建议,以促进企业改进培训工作方法,提高培训效果。     

高职课程与企业课程的比较与对接实践——以城市轨道交通车辆技术专业为例

高职教育与企业培训的相同之处,就是面向职业岗位培养学生和员工的职业能力,使之符合工作岗位的需求。通过对轨道交通人才培养与企业培训的研究,建立一套学校教育与企业培训相衔接的课程体系,实现课程、教学、师资的统筹与对接,使学校教育与企业培训成为一个统一的职业培养体系,在切实提高学生职业能力的同时,有效提高人才培养的效率与针对性。     

培育“诚”文化 提升幸福感——对浙江建工集团员工压力与幸福感关系的实证研究

正近年来,建筑企业面临转型升级的重大挑战,员工作为企业最重要的资源,其工作压力问题日趋严重。员工的压力如长期得不到缓解,会对个人和企业带来负面的影响。"倒U曲线"理论指出,只有将压力保持在适中的范围内,才能最有效地激发员工工作热情,提高工作效率,增强员工的幸福感。要从文化心理层次缓解员工的工作压力,使员工在最佳状态下健康、愉悦、高效地工作,就需要打造优秀的企业文化。浙江建工集团在做强做大企业的同时,     

中铁Z公司培训体系优化研究

中铁Z公司人力资源开发的关键性内容之一,就是员工的培训工作。培训工作对于提高员工综合素质,增强企业竞争力,发挥着重要的作用。因此,中铁Z公司必须高度重视员工的培训工作。本文对目前在员工的培训方面,中铁Z公司存在着的一些问题进行了简单的分析,并提出了相应的改进措施,以期为其他企业员工培训工作提供借鉴和参考,并对中铁Z公司的发展有所帮助。     

建筑企业员工培训的误区与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,对企业的发展起着至关重要的作用。但是,我国建筑企业员工培训的现状并不乐观,仍存在很多问题。主要原因在于企业对员工培训的需求分析不到位,只重视企业的发展需求,而忽视员工个人的培训需求。在原因分析的基础上找寻解决问题的有效策略,提高我国建筑企业员工培训工作的质量,促进我国建筑企业的可持续发展。     

员工继续教育之企业风险规避

企业员工的继续教育工作是人才开发的一项重要投资,基于工作环境种种不确定因素,培训的收益和风险始终并存。通过继续教育获取高级从业资格证书,提高受训员工的思维水平和行为能力,已成为社会共识。然而对于企业,如何规避受训员工流失的风险,是本文的核心目标。在借鉴前人优秀成果的基础上,本文提出了企业规避受训员工流失风险的策略模型,将培训成本按照直接成本和间接成本分别进行策略分析,以期完善规避培训投资风险机制。     

浅谈如何优化企业人力资源培训效果

通过人力资源培训能够使得员工高效完成日常工作,通过提升员工的能力能进一步促进企业的发展,因此,一定要对企业员工培训给予足够的重视,找到优化企业人力资源培训效果的措施。本文主要介绍如何优化企业人力资源培训效果,希望能够对相关人士有所帮助。     

浅谈员工培训与企业人力资源开发

本文主要阐述了员工培训在企业人力资源开发中的重要作用,同时结合实践工作分析了员工培训中存在的问题及其原因,并在此基础上提出了提高员工培训效果的解决方案。     

企业如何不断提高员工的心理收入

介绍了员工心理收入的概念,对提高员工心理收入的措施进行了研究,提出了加强对员工的精神奖励、加强对员工培训、提高企业凝聚力、明确企业发展方向等措施,以提高员工的工作积极性。     

如何提高核心员工的忠诚度

核心员工占企业总员工的少数,是企业的稀缺资源,从事企业核心业务,控制企业关键资源,他们构成企业的精英部队。核心员工集中了企业80%的技术和管理,创造了企业80%的财富和利润,人数只占了20%,他们是企业的核心和代表,也是人才市场上主要的被争夺对象,使保持其高忠诚度的困难程度远远大于一般员工。鉴于核心员工在企业中的这种战略地位,维护其忠诚度,进而保持该群体的稳定性、维持其高工作绩效对企业发展至关重要。本文从核心员工的特点及影响核心员工忠诚度的因素入手,深入分析如何提高企业的核心员工忠诚度。     

电力企业培训效果评估的探讨

本文通过对培训效果评估的含义和目的,以及其内容和方法的分析,从而更好地探究了电力企业员工培训效果评估,并提出了改进员工培训效果评估的思路与对策,有助于提高员工培训工作的质量.