企业全面预算管理研究

全面预算管理作为现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文构建以战略为导向的预算管理体系,分析了预算管理的经济学、管理学基础,在此基础上强调了预算管理兼具公司治理和公司管理两方面的职能。     

全面预算管理的实施

全面预算是企业加强集权管理、实现母公司对子公司内部控制的重要手段。作为对现代工商企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,全面预算管理已被越来越多的企业用于开展集团化管理,并成为一个行之有效的突破口。主要阐述全面预算管理的基本内涵、与绩效管理的关系以及如何实施全面预算管理。     

寿险公司分支机构全面预算管理探析

全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。     

关于公立医院实施全面预算管理的理论探讨

本文通过文献综述的方法对全面预算管理的基本概念、重大意义、实施步骤以及注意事项进行了系统总结和理论探讨,为公立医院开展全面预算管理提供参考和借鉴。     

建筑施工企业实施全面预算管理探讨

简要概述全面预算管理的主要内容,并对建筑施工企业实施全面预算管理过程中存在的弊端进行详细分析,最后对建筑施工企业实施全面预算管理的有效策略进行深入探究.     

房地产开发企业全面预算管理存在问题与对策

分析了全面预算管理视角下企业预算管理应遵循的基本原则,同时进一步分析了我国房地产开发企业全面预算管理存在的问题,针对存在的问题,提出了针对性的改进措施。     

试论基于企业战略的全面预算管理

本文在全面的调查了解有关企业战略和全面预算管理的资料的过程中。对国内外的优秀文献进行引进吸收和再创新。试图根据经济学和管理学的相关原理,在基于企业管理的实践中,论述了如何构建基于企业战略框架模式下,全面预算管理系统对公司发展的作用。     

我国全面预算管理的问题、原因和对策

随着全球经济一体化的加快以及我国"十二五"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期。为了实现"稳中有进"的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议,旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。     

企业推行全面预算管理的探求

面对日益激烈的竞争和严峻的挑战,如何进一步充分发掘企业自身的内部资源,形成自己的核心竞争力,实现企业价值最大化的目标,成为每个企业关心的首要问题。全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,实现企业战略目标在现代企业管理实践中取得了良好的效果。但是,如何更好的发挥预算管理的作用,成为企业急待解决的问题,文章就此问题进行一些有益的探索。     

谈如何更好实施全面预算管理

企业通过实施全面预算管理,可以大大加快施工企业全面转型的步伐,促进企业向“集约紧密型”方向快速发展,为全而提升施工企业管理水平,进一步扩大企业利润空间做出贡献.本文重点就施工企业如何更好地实施全面预算管理工作展开了论述.     

中小企业全面预算管理的探讨——以Y公司为例

自从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司将全面预算管理作为企业管理的一个重要组成部分之后,它很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文阐述了全面预算管理的概述,以Y公司对全面预算管理的用运为例,分析其存在的问题,并提出相应的对策,以期对该公司以及其他中小企业管理产生借鉴意义。     

项目全面预算管理的探讨

预算管理是企业管理的重要手段,本文重点介绍了施工企业在项目管理中,如何运用全面预算管理,明确项目内部各责任部门和员工的责、权、利关系,确定项目经营目标和施工方案,对项目施工经营活动进行监督、控制、分析和考核,以提高项目效益,实现企业战略目标.     

电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

建筑企业全面预算管理探讨

建筑企业通过对内部财务和各项生产资源进行预算,使全部资源得到合理配置,进而使建筑企业的经济目标和社会效益目标得以实现,这就是建筑企业进行全面预算管理的作用。企业相关人员应对这种管理的相关内容熟稔于心,像管理组织体系,管理内容,业务流程等,并要将这种管理有效和建筑企业管理相结合。     

浅谈房地产企业全面预算管理的实施

自20世纪90年代开始，随着市场经济进程的加速，国内企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，并取得了显著效果。但是作为特定行业，房地产企业的全面预算管理体系还没有真正成熟起来，仍处于探索和逐步建立阶段。为此，基于房地产企业建设周期长，投入资金多，影响因素广泛，投资风险较大；存在着刚性支出与软性收入的矛盾；利润表与现金流量之间的时间性差异等特点，通过分析房地产企业预算管理中存在的问题，从九个方面探讨了房地产企业全面预算管理的建立以及实施。     

公立医院实施全面预算管理的策略研究

本文通过问卷调查、关键知情人访谈、焦点小组讨论等研究方法对上海市宝山区公立医院实施全面预算管理的现状和存在的问题进行了分析,并提出了建立组织架构、制定制度体系、规范操作流程、强化理论培训、加大信息化支撑能力建设等政策建议,为推动公立医院开展全面预算管理,提高公立医院管理水平提供参考和借鉴。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

浅议公司实施全面预算管理存在的问题及对策——以万合物流公司为例

全面预算管理在国内已经逐步的得到了有效的推广,国内绝大多数公司都有所采纳。然而,由于全面预算管理在国内的发展时间不长,所以存在着很多的弊端没有被有效的解决,阻碍着其进一步的发展。本文主要是针对全面预算管理在公司的实际应用过程中所产生的问题进行了深入的探讨,找到造成问题的原因,从而为我国公司在实施全面预算管理提出有效的建议。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。