基于UML和B/S模式的特钢企业价格管理系统研究

针对特钢行业的产品特点,基于GERP的管理,根据企业成本核算以及市场行情,从价格管理的设计实践出发,提出了价格管理模型,分析了价格管理系统结构,开发了基于UML和B/S模式的价格管理系统。该系统的运行和实施对特钢企业的信息化具有重要的意义,有一定的社会和经济价值。     

医药销售管理系统的设计与实现

该文设计并实现的医药销售管理其核心功能包括：药品的销售管理、药品的入库和出库管理、企业销售数据的统计、药品信息的添加、删除、查询和修改、单位职员信息管理和退出等。通过医药销售管理系统的使用与实施,使医药经营企业从纯手工的管理中解脱出来。该文设计并实现的医药销售管理系统用户界面友好,实用性强,可以使企业的管理更加方便,也让企业的工作效率得到提高。     

医药销售管理系统的设计与实现

该文设计并实现的医药销售管理其核心功能包括:药品的销售管理、药品的入库和出库管理、企业销售数据的统计、药品信息的添加、删除、查询和修改、单位职员信息管理和退出等。通过医药销售管理系统的使用与实施,使医药经营企业从纯手工的管理中解脱出来。该文设计并实现的医药销售管理系统用户界面友好,实用性强,可以使企业的管理更加方便,也让企业的工作效率得到提高。     

连锁企业标准化管理的要素分析

连锁企业实现管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中的快速复制，而这需要一个过程，它是包含企业发展战略、流程、销售、库存、结算、品类管理和顾客服务等贯穿企业全程管理的一项复杂的系统工程，并要有优秀的人才与技术支持，而这恰恰构成了企业之间难以复制和效仿的核心竞争力。     

CRM在制药企业销售过程中的应用

对于大多数企业来说,目前的 销售管理通常只是做到了事 后销售结果的统计管理,即销售客户、销售数量和销售金额的管理,很难做到销售过程的控制与管理,不是说这些企业不想进行销售过程之中的管理,而是苦于没有很好的手段和工具。CRM系统在销售管理套件中提供了销售过程的控制与管理,很好地解决了企业在销售中感到棘手和头痛的问题。     

中小企业利用Excel解决管理会计问题的应用

随着我国经济的快速发展，会计信息的处理也日趋完善和现代化，但由于规模所限，广大中小企业尚未跟上会计电算化的步伐。本文主要从三个方面谈谈中小企业如何用Ｅｘｃｅｌ解决管理会计中的信息处理问题。１用直线回归法预测销售量众所周知，任何企业的产品只有销售出去，才能实现利润。企业为了实现目标利润，需要确定销售额，但在计划期内究竟能销售多少，还必须通过市场调查进行科学的销售预测。搞好销售预测，不仅有利于企业提高企业经营决策的科学性，而且可使企业的经营目标同社会生产发展和人民消费需要相适应，从而大大提高企业的经…     

企业管理销售系统的设计与实现

本系统由Power Bwilder 8.0开发的。客户资料录入是销售系统重要特征之一。每个企业的销售客户都不止一家,因而建立客户资料查询,以便需要时查找、方便。考虑到系统的安全性和方便性,建立数据备份、数据恢复的功能。整个销售管理系统按逻辑划分为六个子系统：销售管理系统子系统、销售管理录用子系统、销售管理查询子系统、销售管理安全子系统、销售管理窗口子系统、销售管理帮助子系统。     

销售企业知识管理评价研究

科学客观的销售企业知识管理水平评价活动可以帮助销售企业准确地认识现有知识管理水平．为改善企业的知识管理状况提供充分的依据。本文从销售企业核心竞争力的角度建立了一个能够反映销售企业特性的知识管理评价指标体系,运用模糊多级综合评价方法构建了销售企业知识管理评价模型,并用实例说明了该模型用于销售企业知识管理水平评价是可行的、实用的,从而为销售企业知识管理水平的定量评价提供了一种新方法。     

喜临门二次创业

“中国价格”曾让竞争对手望而却步,但随着供应链加长,中国制造企业需要借助管理平台实现跨越。从最早的服装鞋帽开始,今天中国企业把越来越多的产品源源不断的运送到世界各地。在全球任何一个地方,任何一个角落,大到摩托车、家电,小到打火机、雨伞,“中国制造”随处可见,“中国价格”让竞争对手望而却步。     

SFA：销售越自动越成功？

SFA以量化的基于过程的科学方法,分阶段管理销售,实现动态的跟踪,使销售人员从一个无序的、不可控因素占主导地位的销售进程中脱离出来,围绕客户,实时响应需求,帮助企业实现企业利润和客户利益的双重最大化目标     

销售经理：你要对应收账款负“全责”

确保商业利益与安全是销售经理的基本准则。没有准则的销售经理只能为公司、企业留下巨额不可收回的欠账和呆账。而应收账款的重要责任人就是签字、点头的销售经理。卡住销售经理管理薄弱的源头，是有效管理应收账款的关键。     

CRM的实施与运营

CRM在某种意义上可以理解为是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户,另一方面通过对业务流程的全面管理来降低企业的成本。CRM是一种概念也是一种管理技术。企业利用CRM系统搜集、跟踪和分析每一个客户的信息,     

在线租用CRM一片广阔的蓝海

3月22日，峰和时代科贸有限公司总经理武峰像往常一样打开www.xtaolscm.com的网站，忽然发现，他定购的在线CRM（客户关系管理）产品降价了，5人的销售团队只需998元，9人的销售团队只需要1688元即可全年使用CRM系统。而在此之前，五用户一年的价格是2712元，九用户一年的价格是4176元。“这真让我惊喜。”武峰说。     

优化客户营销管理—GrapeCity CRM在梅特勒—托利多的成功应用

新式企业的管理模式是K+R=S2(知识+关系=销售+服务),而CRM正是这样的系统,通过对市场、客户关系的管理,通过知识挖掘,促进企业的销售,提高服务质量。增加企业的收入。     

客户关系管理

CRM是一个系统工程,它的目标是通过管理与客户间的互动,努力减少销售环节,降低销售成本,发现新市场和渠道,提高客户价值、客户满意度、客户利润贡献度、客户忠诚度,实现最终绩效的提高。CRM产品专注于销售、营销、客户服务和支持等方面,它可以帮助各企业最大限度地利用其以客户为中心的资源(包括人员和资产)并将这些资源集中应用于客户和潜在客户身上。     

浅谈企业信息化

企业信息化就是将企业的管理(包括生产管理、采购管理、财务管理、销售管理等)运用资讯信息技术,实现生产自动化、管理网络化、决策智能化和商务电子化,使企业适应竞争日趋激励的市场环境,提高企业整体竞争力的过程。那么,如何实现企业信息化呢?本人以亲自经历的两家公司从无到有的信息化建设为基础,分享一下企业信息化建设的经验供大家参考。     

EIP企业的协同应用

企业信息门户已经超出了传统的管理信息系统概念,也越过了普通意义的网站,它是企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点。其实质在于集成企业内部和外部的资源,快速联系客户,供应商和分销商,高效组织生产和销售,从而帮助企业寻求更多的商业机会和更紧密的合作,优化企业的供应链管理。     

CRM如何提高销售管理水平

在这个CRM风行的时代,可能有人会告诉企业,实施CRM首先需要CallCenter,建立客户服务中心。其实这种建议是不够全面的,客户关系管理包括销售、市场、服务三个基本组成部分,理论上,实施CRM可以从以上任意一个部分开始都可以,而从经济的角度考虑,最佳的选择无疑是从销售开始——投资最省,见效最快。企业使用CRM最根本的     

百货零售企业的全程供应链管理对策

供应链管理既涉及到企业的上游供货,也涉及到企业的下游销售。只有将消费者一百货零售企业一供应商有效连接起来,在供应链各环节上实现消费者、销售、服务、进货、库存等信息的有效流动,才能为联销类百货企业带来真正的竞争力。百货零售企业实施供应链管理,应当以实现全程供应链管理为最终战略目标。首先,要在零售商与联销供应商之间实现信息的充分共享和流程管理,然后以促     

物流管理系统的设计

物流管理是各物资流通部门数据管理的核心,它将采购、销售以及库存管理有机结合起来,对降低成本,减少库存积压、加速资金周转、保证生产顺利进行都有显著的效果和积极作用,目前已成为企业的重中之重,是先进制造技术的重要组成部分.从目前情况看,我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务,通过比拼功能服务价格进行市场竞争.