浅谈工程造价全过程管理

本文介绍了工程建设项目全过程造价管理的必要性,从工程项目建设的各个阶段如何加强项目的全过程造价管理。     

浅谈工程项目的管理

工程项目的管理在工程建设过程中具有重要的意义,它贯穿于工程建设的全过程,是工程质量、进度、安全、成本得以保障的基础。在项目管理过程中要通过选择设计及施工单位、加强项目施工阶段管理及工程项目的日常管理等方法,同时注意坚持原则及实效来确保工程项目的完成。     

浅论工程项目建设造价全过程控制管理

工程项目建设造价全过程控制管理体现为对项目工程建设的可行性探究、决策投资、设计施工以及交付歧工时所需资金的控制监督与管理。本文主要分析了工程项目建设造价控制管理,工程建设项目全过程控制管理的重要性,工程项目建设造价全过程控制管理存在的问題,工程项目建设造价全过程控制管理措施。     

工程造价的全过程管理分析

在我国社会经济高速发展的今天,尤其是以建筑行业为代表的一些民生行业发展势头十分强劲。在工程建设的过程中,对于工程造价的管理要求也越来越高,其中最重要的是工程造价的全过程的管理。这是由于工程造价的问题不仅关乎企业的利益问题,还在于工程造价的问题贯穿于整个建造工程的全过程当中。对工程造价的全过程管理在不同的工程建设过程也会有不同的管理内容,最主要的管理方面体现在工程项目决策阶段的工程造价管理、工程项目设计阶段的工程造价管理、工程项目实施阶段的工程造价管理和工程项目竣工阶段的工程造价管理。对工程造价的全过程管理进行分析,不仅为工程承建单位的预算与利润能够做到充分的分析,还能够在工程建设承建单位对于工程项目的投资、经营、资金流动方面进行充分的分析,从而实现对于工程造价管理的科学性与应用性。本文通过对工程造价管理的全过程的管理分析,通过项目建造动态控制的发展进行实时的论证分析,清晰明确地对工程造价管理的全过程分析,重点对工程项目全过程造价控制与管理进行了深入到探讨与分析,力图为建造单位在建造工程的全过程中对于工程造价的全过程管理提供一定的参考依据。     

论工程项目造价管理

阐述了参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性,并从工程项目建设的各个阶段具体分析了如何加强项目的全过程造价管理,同时对其管理的实施提出了几点建议,以最终提高我国工程造价管理的总体水平。     

工程项目管理中的全过程造价控制

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施.工程项目的实施非常复杂漫长,工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,而工程造价全过程控制是工程项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工、招标,再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.     

基于创业南苑东区项目全过程造价管理体系研究

为了发挥全过程造价管理体系的价值,本文通过介绍中新苏滁高新技术产业开发区创业南苑东区项目的基本情况,基于工程建设相关文件的分析,就该项目的全过程造价管理工作,分析了工作要点。通过本次研究,得出工程项目落实全过程造价管理必须从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段入手,根据工作建设方案全面落实管理工作。     

刍议工程项目造价管理的有效途径

工程造价管理与工程质量管理一直是工程管理中的两大重点内容,工程造价管理作为控制工程建设成本、提高工程投资收益的重要举措,在工程建设行业日益激烈的竞争环境下,越来越被工程相关企业领导人所重视.工程造价管理是一系列行之有效的方法和措施,其始终贯穿于工程建设的全过程、牵涉到工程建设的每一个要素,所以想要确保工程项目造价管理的有效性,我们必须从工程建设的全过程出发.本文主要从工程立项阶段、准备阶段、施工阶段以及结算阶段四个方面来论述工程项目造价管理的有效途径.     

工程监理与工程项目管理之间的关系

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。     

某高校教学楼工程造价控制的分析与研究

按照基本建设程序,对工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算阶段等的实施与管理的不同要求,寻找各阶段造价管理的特点和规律,并将研究成果应用于工程案例,通过系统地对工程造价全过程的分析研究,探索工程建设项目造价控制的有效途径和方法,为工程项目造价管理水平的提高提供理论依据。     

浅谈建设单位对工程造价的控制与管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂可变。建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。笔者结合多年的工作实践按工程建设的3个主要阶段分别进行论述,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段,谈谈如何利用科学管理方法和先进管理手段,实现对工程造价的控制与管理。     

工程咨询中心在工程项目造价管理中的工作初探

随着我国市场经济体制的发展和完善,民营企业和私人投资项目的大量增加以及工程建设管理体制改革新形势的变化,建设单位对工程投资效益愈加重视,对工程造价行业提出了更高的要求。代表建设单位进行全过程的工程项目造价管理将是我国工程造价咨询行业发展的趋向,工程咨询机构参与工程项目的全过程造价管理的意义重大。本文介绍了项目的可行性研究阶段和设计阶段中工程咨询机构参与建设项目全过程造价管理应做的具体工作。     

工程项目成本的过程监管

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。施工     

论工程公司项目的矩阵方式管理

1.工程公司 　　1.1工程公司的地位和作用 　　工程建设项目是一个系统工程,它有合理的项目寿命周期,有客观需要的项目阶段。工程建设项目的设计、采购、施工、考核验收各阶段如分别由不同的组织来管理和操作,很难避免各阶段相互脱节、相互制约,不利于工程项目整体优化和全过程的控制。工程公司是专营工程建设项目,功能齐全的服务公司,它能为业主提供从项目的立项到建成全过程的服务。由工程公司进行项目的总承包建设可以利用专业性公司的技术和管理优势,发挥设计在工程项目建设中的主导作用,克服设计、采购、施工、考核验收互相脱…     

工程建设项目风险管理的思考

风险管理日益成为工程项目管理的关注焦点,在工程项目建设全过程引入风险管理理念,建立风险管理机制,成为工程建设项目取得成功的保障之一。     

石化工程建设中的仪表专业项目全过程管理要点

石化工程建设项目具有技术难度高、工程投资大、建设周期长、影响因素多等特点,项目建设的各参与方在熟悉项目各阶段管理要点后,才能够更好地沟通协调,才能更有助于项目的 进展.从石化工程项目建设全过程分析了仪表专业管理要点,既有理论依据又有实践经验.以期对石化工程仪表专业项目管理起到借鉴作用.     

试论房地产工程全过程造价管理与控制

所谓全过程造价管理与控制,是指在工程项目投资决策、可行性研究、设计、项目施工和竣工验收等各阶段均应认真做好工程项目造价管理与控制。     

略论建筑施工企业工程造价管理

在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。全过程工程造价控制与管理是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的。     

市政工程项目建设造价全过程控制管理

随着改革开放的不断发展,我国对于工程项目建设的要求也日益严格,工程造价的控制管理是工程建设管理的重要组成部分。本文就工程建设项目造价的全过程进行了详细的研究,分析了其中存在的问题并提出了相应的措施,为工程造价的全过程控制管理提供了重要依据。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。