企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

供应链管理模式下的采购管理研究

介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

供应链管理模式下的采购管理研究

本介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

浅析现代企业供应商控制管理

进入21世纪以来,科技不断进步,经济不断发展,全球化竞争市场日益形成,各行业都在追逐管理模式及营销策略的创新。作为供应链管理的起始,供应商控制管理是企业采购管理中的重要一环。本文通过借鉴国外一些企业的成功经验,结合江西铜业集团公司的实际情况,对供应商控制管理的目的及方法进了剖析,阐述了供应商控制管理的重要性。     

宣钢采购部门供应资源开发与管理

一、采购供应管理资源开发的原因 从企业生存发展需要的角度看,低成本、高效益是企业追求的目标;从供应采购部门的责任看,采购源头招投标管理公开公正、开发多种形式,降低采购成本,可以促进公司效益最大化目标的实现.从采购程序的精细化管理来看,必须实现企业物资采购的全过程控制.供应商分类分级具体管理,严格入围,可以优化采购流程,提高采购运作效率.     

浅谈供应链管理之小采购与大采购

采购是公司与供应商的桥梁,在管理供应商和供应链中处于独特的位置。在采购管理的供应发展过程中,采购由供应导向逐步发展到需求导向,由管理供应发展到需求和供应的同时管理,这也是从"小采购"到"大采购"的发展过程。在从"小采购"转变为"大采购"的过程中,需要解决总部与分部、公司内部各职能之间的职责划分,形成合力,管理供应商。同时,还要人才先行,提高采购管理能力。     

企业采购信息管理系统

介绍了企业采购信息管理系统的专家数据库管理、供应商数据库管理、价格数据库管理、招标业务流程、特采业务管理、比价采购业务管理、统计分析以及系统维护．以需求分析为出发点，结合企业采购业务的理论知识，对该系统进行了较详细的分析．并对整个系统实施的状况及配套措施作了介绍。     

浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

浅谈供应商的管理

叙述了在物资采购中如何对供应商进行有效的管理，保证所采购物资的适质，适价，满足企业的生产经营。     

南钢原燃料采购管理方案优化

针对近年来南钢原燃料采购管理实践，提出了采购管理具体方案的优化措施，包括采购计划管理、供应商的选择和管理、货物的加工配送和采购管理的信息化管理等内容，分析了进行采购管理的现实困难及对策。     

实行“低价中标”策略如何确保采购品的质量

采购品实行＂低价中标＂策略,可使企业降低生产成本、提高产品销量、拓宽产品销售渠道、增加产品销售收入。这种采购策略与采购品质量相辅相成,要从加强供应商准入的精确筛选、确立不同的合作方式、加强招投标管理等处理好这两方面的关系。     

金昌冶炼厂物资采购管理与实践

本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。     

济钢材料采购过程中的质量控制

为解决材料采购过程中存在的问题，采取确定认证指标评分体系，制定供应商质量控制认证内容，优化供应商数量，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，对供应商进行综合评价和实施动态管理等措施，加强采购材料的质量控制管理。     

基于B/S和C/S相结合的六层架构的供应链信息管理系统的研究与开发

针对当前大型超市零售企业的发展需求,提出了在六层架构基础上采用C/S结构与B/S结构相结合的方法建立大型超市供应链信息管理系统.研究了本系统的功能结构与系统实现的流式Socket、窗体异步更新等关键技术,给出了基于B/S的供应商管理模块和基于C/S的人力资源管理、采购管理、销售管理、库存管理、会员管理、物流管理和财务管理等模块的设计和具体实现过程.     

企业备件管控“零库存”概念对生产的影响

运用库存管理理论,针对企业备件管理的现状,从备件库存与计划管理、供应商管理两个方面提出建设性意见,并对企业实施的零库存概念对生产带来的不利因素进行剖析,旨在降低采购成本,减少资金占用,满足设备维修的需要,提升企业综合竞争能力。     

谈供应商管理信息系统的设计与实现

文章简要介绍了包钢物资供应公司供应商管理信息系统的设计思想,系统的构成与开发环境,以及所具有的功能.管理信息系统实现了对企业供应商信息的动态管理,记录和跟踪供应商的交易概况,建立健全适应企业本身管理要求的供应商评估体系,以便对供应商进行科学的评价,加强对供应商的管理.     

济钢工程项目设备采购稽核管理方法

济钢工程项目设备采购稽核管理按照PDCA动态管理控制模式,从稽核管理的成因分析、风险辨识、完善流程等8个管理环节,制定了相应的管理措施。对设备采购人员以及采购过程中的设备规划与选型、采购计划、供应商选择、采购过程以及合同收尾阶段进行全面监督检查。实践表明,这种稽核管理方式实现了设备采购的闭环动态管理和管理的可控性。     

浅谈过程控制中如何规范采购行为

分析采购风险,提高人员职业素养,健全管理制度,从代码管理、供应商管理、技术要素完善、价格审核、质量验收等实现流程规范,让采购行为更加高效透明。利用PSCS采购管理平台,广泛运用招标、公开采购等竞争方式,发展智慧采购,在采购全流程中充分体现阳光采购,实现采购效益最大化。     

强化供应商资格审查提高企业物资采购质量

在市场经济不断完善的进程中,运用公开招标方式优选设备,材料,备品备件供应商是衡量一个企业专业化程度的标尺,强化对供应商资格审查、甄别是决定能否科学地确定满足本企业物质采购需求合作伙伴的重要环节。是企业规避采购风险,降低生产成本、完成经营目标、实现经济效益的有效保障。