加强国有企业基层党支部标准化规范化建设

加强国有企业基层党支部标准化规范化建设(以下简称“两化”建设),是提升党建工作水平的重要举措,对于促进企业党组织和党员发挥作用、推动企业高质量发展具有非常重要的意义.近年来,不少国有企业基层党支部已经围绕这一课题展开了深入探索与实践,并取得了明显成效.但客观来看,目前这项工作仍然存在一些薄弱环节,比如个别党支部对这项工作的重要性、迫切性认识不够,责任和压力传递不到位,党内政治生活质量不高等,其中最为突出的问题还是与中心工作结合得不够紧密.鉴于此,笔者经过调研与思考,认为国有企业基层党支部“两化”建设,既要抓规范,更要抓提升.     

提升国有企业党支部书记素质 强化基层党组织战斗力

<正>国有企业党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，国有企业基层党支部书记是基层开展党建工作的带头人和引路人，其党支部工作质量高低直接影响着党支部的凝聚力、战斗力和党员先锋模范作用的发挥。一、发挥基层党支部书记的带动示范作用国有企业基层党支部是推动企业改革发展的坚强战斗堡垒，是教育党员的学校，是团结群众的核心，党支部书记就是这个战斗堡垒的第一责任人。“火车跑得快，全靠车头带。支部强不强，要看领头羊。”这很好地说明了党支部书记在国有企业基层党建工作中的重要作用。     

锻炼党员队伍 增强党组织的战斗力－阜新矿务局党委开展“共产党员工程”活动的调查

阜新矿务局是全国特大型煤炭国有企业,是辽宁省60家国有重点企业之一.全局共有党员21045名,下属51个基层党委,142个党总支,1082个党支部.     

进入新时代国企如何发挥党建工作引领优势

<正>党的二十大报告强调，以党的政治建设为统领，不断加强和改进国有企业党的领导、党的建设，持续以高质量党建引领国有企业高质量发展。增强国有企业党组织政治功能和组织功能，选优配强党组织书记、壮大党务人员队伍至关重要。国有建筑企业作为国有企业的重要组成部分，基层党的建设同样重要，党支部书记应充分发挥基层党建“领头羊”作用，找到行业特点、明确工作重点、发掘党建亮点，把基层党支部打造成攻坚克难的战斗堡垒。     

基层党建引领安全生产的探索与实践

安全生产是一切工作的重中之重,没有安全生产就谈不上发展和效益.以石圪台煤矿连掘三队基层党建为例,论述了基层党建引领安全生产的具体做法.分析认为,基层党支部在安全生产中不仅要发挥好支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用,还要在安全管控措施内融入人文要素,实施"严管与厚爱"并行的管理模式,才能确保实现安全生产的长治久安....     

一份清单在手 支部工作不愁——晋煤集团成庄矿以“三基建设”破解“三力不足”的困境

正上面千条线,下面一根针。这是对基层党支部工作的形象比喻。随着中央从严管党治党的深入推进,煤矿基层党支部书记既要尽到抓党建的"第一责任"、落实党风廉政建设的"两个责任",又要履行安全生产的"党政同责"、抓稳定的"首责",每年需要承接、完成的各种上级指令性任务多达300余项。为了让党支部书记在繁杂的工作中理出头绪,分出轻重缓急,真正扛起"抓党建、谋发     

资源枯竭型国有企业的环境代价分析--以抚顺矿务局为例

本文以抚顺矿务局为例,分析了资源枯竭型国有企业产生的环境问题与代价.基本结论是,中国资源枯竭型国有企业不(少)顾环境的做法给社会带来诸多隐患,代价高昂.如果总结利弊得失,有些资源枯竭型国有企业"功不抵过".     

开展“互联网+党建绩效”管理的实践与探索

<正>坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。抓好抓实国有企业党的建设，不断增强党组织的政治功能和组织能力，把国有企业党组织打造成为坚强的战斗堡垒，必须用好考核评价这个指挥棒。《中共中央关于加强党的政治建设的意见》提出：“主动适应信息时代新形势和党员队伍新变化，积极运用互联网、大数据等新兴技术，创新党组织活动内容方式，推进‘智慧党建’。”利用现代化信息化手段，探索智能化党建绩效管理，对于提高党建工作科学化水平，提升党建工作质量，推进基层党支部建设全面过硬，具有十分重要的意义。     

建塑坚定担当敢为善为党支部 推动管党治党责任植根在基层

正党的十八大以来,全面从严治党成为中国执政党加强自身建设的一大关键词,基层党支部作为党的路线方针政策在基层贯彻落实的具体执行者和推动者,既是党联系党员、群众的桥梁和纽带,也是党的作风和形象的窗口,因此加强基层党支部建设,是推动全面从严治党的基础工作。党支部建设、组织建设、党支部书记选拔任用、落实党建主     

全面提升党组织组织力 助推企业高质量发展

<正>一、背景习近平总书记指出，党的力量来自组织，组织能使力量倍增。组织力是基层党支部生命力的具体体现，是战斗力的力量源泉。加强支部建设，必须突出政治功能，不断提升组织力，确保支部自身坚强有力。提升党组织组织力，是解决党建工作薄弱环节的迫切需要，是做强做优做大国有企业的内在需要。党中央加强党的基层组织建设的部署是所有国有企业做好基层组织建设工作的根本遵循和行动指南。     

基层国企党的政治建设实现路径分析

在当前加强党的政治建设的新形势下,国有企业的基层党组织切实加强政治建设,既是巩固中国特色社会主义物质基础和政治基础的重大战略部署,也是打造富有中国特色现代企业的根本保障。立足澄合矿业公司党的政治建设工作实际,阐述了党的政治建设对于新时代基层国企党建工作的重要意义,分析了当前国企党的政治建设如何通过日常党建来实现的途径,明确提出了基层国企加强党的政治建设的措施,对于助推企业实现高质量发展具有一定的现实意义。     

监督执纪"四种形态"在国有企业的运用

国有企业纪检监察机构在推进全面从严治党过程中,既是开展党风廉政建设和反腐败工作的监督主体、执纪主体,也是问责主体、管理主体。为了创造国有企业各项事业高质量发展良好的党内环境和政治生态,从监督执纪“四种形态”的含义入手,论述了正确认识监督执纪“四种形态”的基础,并详细介绍了运用监督执纪“四种形态”的主要做法;分析了实践过程中存在的不足,最后有针对性地提出了相关举措和建议。国有企业构建和扎实开展纪检监察工作制度化常态化工作机制,可以更好地聚焦主责主业,履行监督执纪问责职能。     

党建责任体系构建与落实的策略探讨

党建质量的提升,离不开有效的责任体系构建与高效地履责尽责。为探究党建责任体系的构建方式及具体的落实策略,从基层党委、党支部及党委(党支部)委员等几个层次,对党建责任体系构建与有效贯彻落实的策略进行分析研究。在明确党建责任体系作用的基础上,通过配齐配强党务工作人员、对标相关单位等9个方面加以落实。大柳塔煤矿实践应用后的成效表明,有效贯彻执行好党建责任体系要求是不断提升党建工作与实效的基础,而合理的考核管理办法是推动党建工作有效落实的必要手段,可助推党支部工作有效落地、提升党建工作质量与实效。     

推行党委工作绩效管理评价体系的实践与探索

随着现代企业制度的不断建立和完善,如何使基层党的自身建设不断适应社会环境的变化和企业改革发展的需要,不断完善和改进基层党组织的管理体系,保证企业目标的顺利实现,是众多企业党组织多年来孜孜以求,不断探索的目标。文章结合承载潞安新时期国企党建的特殊载体党委工作绩效管理评价体系在漳村煤矿的运用,阐述了基层党委如何在具体的工作实践中,大胆探索,积极创新,力促经济建设又好又快发展,对基层党建工作如何服从服务于企业中心的课题带来了全新的思考。     

煤炭行业基层党组织提升功能作用的路径分析

当前煤炭行业基层党组织在功能作用发挥上存在着一些较为突出的问题,为突破制约基层组织功能作用正常发挥的瓶颈,结合煤炭行业组织特点开展了具体的提升路径分析。在分析基层党组织发挥功能作用中存在的主要问题和影响因素后,结合大柳塔煤矿的党建实践,从加强党员教育、创新“4433”党建机制、开展特殊主题实践活动、强化监督考核等方面,分析了强化基层组织功能作用的方式。分析认为,基层党组织应强化党员思想教育,提高党员思想认识,紧密结合基层单位中心工作实际,积极筹划党建引领中心、带动中心的主题实践活动。     

黄陵矿业公司“24534”智慧纪检监察新模式探索

为了积极落实新时代全面从严治党向纵深发展的要求,切实推动纪检监察工作信息化水平,黄陵矿业公司全面探索推行"制度+科技+文化"的岗位廉洁风险防控提质升级和智慧纪检监察平台建设,形成了独具特色的"24534"智慧纪检监察新模式。从"24534"智慧纪检监察新模式的具体含义出发,详述了平台的运行情况。分析认为,该模式为一体推进"三不腐"机制建设提供了数据分析和智慧评价的新手段,可以为新时代国有企业纪检监察工作开展提供一定借鉴。     

基于治困增效实践的煤炭产业管理效能提升研究

随着供给侧结构性改革的不断深入,中央企业“处僵治困”工作基本完成,但很多企业仍然经营困难。为通过提升管理效能治困增效,本文以乌海能源公司为例,总结了困难老企业脱困经验,并结合集团煤炭产业其他公司情况,梳理了管理层面仍然存在的5个问题,提出了科学管理增效益、深化改革增效益、创新驱动增效益、塑造品牌增效益、提升技能增效益、党建引领增效益等提高管理效能的举措,并总结出向管理要效益不是狭义瘦身等启示经验,为推动煤炭产业高质量发展、落实国家能源集团总体发展战略提供了支撑。     

关于实施“科技兴安”战略的思考

通过阐述龙煤集团鹤岗分公司近几年来在实施"科技兴安"战略上所做的工作,分析当前国有煤矿企业在实施"科技兴安"战略存在的问题,并对推进"科技兴安"战略提出建议。     

浅议新时期国有建筑企业经营战略

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的国有建筑企业的当务之急，在分析目前国有建筑企业经营战略选择存在问题的基础上，着重论述了建筑企业经营的四大战略。