计文波就做“会赚钱”的设计师

计文波理解的时尚是一种幻想。为人们制造欲望的“设计”职业，相当程度上在考验一个人的想象力。计文波把自己的很多幻想变成了现实产品，这让他很快乐。唯一一个他肯定实现不了的“狂想”是：有一天让自己做的服装成为价值极高的艺术品，每件售价1亿，如果能做十件，十件十亿。谁都知道这是句玩笑话，临时起到了释放的作用。     

计文波 就做“会赚钱”的设计师

计文波理解的时尚是一种幻想。为人们制造欲望的设计职业,相当程度上在考验一个人的想象力。计文波把自己的很多幻想变成了现实产品,这让他很快乐。唯一一个他肯定实现不了的狂想是:有一天让自己做的服装成为价值极高的艺术品,每件售价1亿,如果能做十件,十件十亿。谁都知道这是句玩笑话,临时起到了释放的作用。大多数时候,计文波认为时尚应该去服务于大众。他从来就是为企业制造商业价值的设计师,从学设计的第一天,这个想法就明白无误地存在着,所以无论要经过多少艺术与文化、设计与创新的加工,他很清楚自己最后要的一定是服装的结果。中国最广泛的大众审美自然成为他衡量时尚能够加多少的砝码。     

设计管理多视角——国内设计管理现状众家谈

在国内，“设计管理”的概念沿未明晰，但不少服装企业家、设计师已经意识到它在服装企业资源整合过程中具有的巨大价值，并逐步在企业管理中深入实践。“设计”被作为企业中的一种资源项目来管理，实现产品设计参与的企业资源整合，成为国内服装企业家和设计师们关心的话题。历年来，服装设计师和企业从暗送秋波到相互联姻，最终成为唇齿相依的利益共同体，其中产生过多少波折多少纷扰；时至今日，从多个视角深入探讨服装的设计管理，或许可以引起对曾经波折纷扰更深层次的思考，同时也为竞争日益白热化的服装业带来些许启发。为此，本刊记者特访几位在企业中实际从事设计管理的人士，请他们介绍一下服装企业中设计管理的现状，并谈谈各自的看法。     

马天奴为皮草服装注入新活力

深圳市马天奴服装专卖连锁企业有限公司本是以生产高档皮革服装而闻名，近年才开始涉及到皮草服装，但一进入就给皮草服装带来了新的活力。马天奴的设计师们一开始就没有按照皮草服装的老路线走，而是以国际流行的时装路线，把皮草时装化，设计生产出了一系列时尚皮草时装，在国内市场一上市就引起了不小的反响，销售行情非常理想。     

从贴牌到自创品牌 服企转型之路应该如何走？

美国的金融海啸自2008年爆发以来，迅速波及全球。作为全球服装制造业基地——中国，截至2008年底，服装出口从07年的同比增幅20．9％急跌至4．1％，致使很多制衣厂捉襟见肘，一些面临服装外贸出口萎缩的制造企业，计划向服装品牌发展，以内需市场的进入化解外需市场的不足。那么，从服装制造向品牌经营转型这一步究竟应该如何走？     

浅析我国服装生产管理中存在的问题及解决途径

我国服装产业近年来取得了飞速发展，服装生产的市场竞争越来越激烈，现代服装产品越来越朝着多品种、小批量的方向发展，这对于当前服装企业生产而言是一种挑战，也大大增加了服装生产管理难度。本文主要分析了我国服装生产管理现状以及服装生产管理过程中存在的主要问题，提出了进一步优化服装生产管理的对策。     

基于ERP系统的服装企业资源信息管理系统的研究

随着计算机技术和网络信息技术的飞速发展以及该技术在服装企业中的应用，整合服装企业的生产及其他备环节的资源，并依托企业内部和外部的网络，实现服装企业的动态规划与管理，是服装企业从传统的劳动密集型产业逐步迈向科技密集型产业的必经之路。本文以ERP系统为基础，对服装企业资源信息管理系统进行了研究，并就系统的程序流程图的设计、子系统的设置以及功能开发等关键技术进行了深入地分析与论述。为服装企业实现全面现代化、信息化管理，提高企业的经济效益，增强企业的生存力和发展力进行了有益的探索。     

后配额时代中小服装企业的技术研究

2005年1月26日，全球纺织品公平贸易联盟（GAFTT）在华盛顿召开会议。美国、欧盟和加拿大等提出对中国纺织品采取特别限制措施。这对我国的纺织服装企业特别是中小服装企业来说是一个挑战。目前中小服装企业在发展过程中只抓生产能力简单迭加，忽视设计和营销队伍的建设与提高。它们为大企业配套加工，导致其设计功能退化，销售纯粹靠接定单，以至于经营能力逐步萎缩。欧美的限制可以直接导致订单数量的减少，因此大批中小服装企业面临着停产倒闭的危机。     

计文波 等待中国设计沉淀与爆发更好的机会

原创设计师品牌“JWB”成衣发布会，以“重组”为主题，这是关于计文波的纯粹记忆——中国传统文化艺术，异域风情的建筑，教堂和绘画艺术画面、电影、音乐……一切可以跟时尚碰撞出火花的素材。不需要过于强调色彩的定义，专注于将传统艺术与现代艺术重组；将传统服装的标准进行解构，重组；将服装原型结构线剖析，重组；将面料使用的固定思维打乱，重组；将设计师团队进行整合，重组……     

中国色彩

正纺织服装企业越来越重视色彩设计,但供应链色彩管理的不足却成为制约色彩从创意到实现的瓶颈美国营销界曾总结出"7秒定律",即消费者会在7秒内决定其购买意愿。而在这短短7秒内,色彩印象占67%的决定因素。在纺织服装行业,色彩趋势预测、流行色发布、秀场色彩报告等色彩设计方面的内容越来越丰富,这表明纺织服装企业越来越重视色彩设计,但供应链色彩管理的不足却成为制约色彩从创意到实现的瓶颈……纺织服装企业正面临着色彩管理的挑战。     

利郎：走进东京时装周

企业品牌走出国门是每个企业家的梦想。利郎（中国）有限公司应邀代表中国男装参加东京的时装周,这也许标志着中国男装即将迈向国际的大舞台。从2006年米兰时装周到2008年东京时装周．利郎（中国）有限公司总裁王良星携手设计师计文波把中国商务休闲男装推向一个新顶点。通过参加世界时装周．品牌和设计师能够和国际一些百年品牌多一些交流、多一些了解。从2006年米兰至今利郎提出品牌研发设计。     

服装企业信息管理系统的开发

随着经济全球化的推进和市场经济的深入发展，服装企业业务计划更加复杂；订单管理、生产管理越来越繁琐；经营决策所要求的调研、分析和计算难度更大。变化频繁的市场和日益激烈的竞争对服装企业的决策、生产和营销等都提出了如何针对市场实现“快速反应”的问题，欧美等发达国家的实践证明，企业信息管理系统（MIS）是服装企业实现“快速反应”这一目标的最有效的方法。     

影响现代扎染成衣设计的因素分析

随着现代服装审美的多元化、风格化、差异化趋向，现代扎染成衣正以其独特的审美趣味迎合了当令人们的需求，开始由工艺类服装向品牌类服装发展，与传统扎染服装相比其所具有的成衣特色以及工艺特色，要求企业和设计师在现代扎染成衣设计时必须考虑这三方面因素：设计定位、制作工艺、企业利益。     

利郎·计文波兵马俑对决意大利巅峰品牌

对于中国时装界，2007年的开篇异常精彩，计文波第一次代表中国成功进入米兰时装周，好评如潮，业界不少人都在议论，中国品牌走向世界的步伐将大大加快，而中国时装界也将进入崭新的一章。[编者按]     

志向集团获“2010年度质量管理示范单位”荣誉称号

11月7日-9日由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心和中国纺织工业协会检测中心联合举办的“2010全国纺织服装质量管理与实验室建设论坛”在四川成都顺利举行，共有来自全国纺织服装的14家企业获得了“2010年度质量管理示范单位”荣誉称号。志向（中国）集团有限公司有幸成为14家企业中的一员。这是志向集团继2008年被中国纺织信息中心和国家纺织产品开发中心授予“质量管理示范单位”荣誉称号以来第二次获此殊誉。     

刘凯 继续开拓 渠道先行

2009年,对于所有的行业来说,都是严峻的一年,金融危机的影响逐渐显现。对于服装企业来说更是如此,一些只注重销售而不注重营销的企业纷纷倒闭,很多外销型企业不得不把眼睛从外转到内外兼顾,扩大国内市场。而想在这场危机中立足,企业需要打造个性化和文化品味的服装。对于内销企业而言,未来需要走差异化路线,通过拓展销售渠道是一条路,走文化路线的品牌也是一条路。     

刘凯 继续开拓 渠道先行

2009年,对于所有的行业来说,都是严峻的一年,金融危机的影响逐渐显现。对于服装企业来说更是如此,一些只注重销售而不注重营销的企业纷纷倒闭,很多外销型企业不得不把眼睛从外转到内外兼顾,扩大国内市场。而想在这场危机中立足,企业需要打造个性化和文化品味的服装。对于内销企业而言,未来需要走差异化路线,通过拓展销售渠道是一条路,走文化路线的品牌也是一条路。     

采用数字化技术提升毛纺服装企业国际竞争力的探讨

本文针对我国毛纺行业中服装产业目前数字化技术较低的现状，阐述了进行数字化改造的必要性，探讨了从毛纺服装产品开发和设计、生产加工、企业管理、电子商务、以及数字化服装（智能时装）的开发等方面建立服装企业的数字化技术。研究指出，为更好地应对贸易全球化和加入WTO后面临的新形势，提升我国毛纺行业中服装企业在国际上的竞争力，加快由纺织大国转变为纺织强国的步伐，采用数字化技术意义重大。     

突破国有企业先进企业文化建设的难点

“2004首届江苏省纺织服装企业文化年”活动自4月份在全省纺织服装行业开展以来．得到各纺织服装企业的关心和支持．不少企业积极参与，认真总结本单位在企业文化建设中的做法和取得的成效。《江苏纺织》已刊登部分申报企业在企业文化建设中所做工作的材料．本期继续刊登部分申报企业的节选材料，旨在交流近年来纺织服装企业文化建设的基本经验，展示行业企业文化的理念和实践成果．共同探索面向未来行业企业文化建设途径。我们希望通过“2004首届江苏省纺织服装企业文化年”活动的开展，能够进一步推动先连企业文化在全省纺织服装行业的普及和提高，引领企业管理理念的更新，全面提升纺织服装企业的核心竞争力．促进江苏纺织服装企业健康持续发展．     

全面质量管理理论在服装企业生产管理中的应用——评《服装企业管理》

<正>随着服装市场的日益成熟，用户对于服装品质的要求愈加重视。服装企业作为一种成衣化生产企业，面对逐步细化的工艺流程与技术要求，应当围绕“以质量中心”的理念，由上至下地开展全面的质量管理，提前预防产品质量问题，严格把握生产加工各环节，稳定产品质量因素，从而为客户提供优质的产品，以保证自身的市场地位。《服装企业管理》一书由尹秀玲编著、东华大学出版社于2018年3月出版。该书围绕服装企业运营的全过程，