高原藏区党旗红——云南铜业集团迪庆矿业公司在藏区创新党建工作走笔

"缺氧不缺精神,有条件要上,没有条件创造条件也要上,创出条件超越自我更要上"的"铁人"精神和"以人为本,创新贡献,坚守承诺,回报社会"的"羊拉精神",一次又一次被云南铜业集团迪庆矿业公司的党员所演绎。     

运营转型“破冰之旅”

中铝广西分公司深入开展运营转型工作,不断加强基础管理,优化了生产工艺和生产流程,促进降本增效,有效提升了生产效益,助力企业又好又快地发展。受铝价低迷、大宗原材料价格上涨等诸多市场因素影响,今年以来,中铝广西分公司挖潜降本遇到了严峻的挑战。那么,如何做才能更好地消融这座"冰山"?作为中铝公司运营转型成功试点单位之一,自开展运营转型后,中铝广西分公司全体员工转变观念,在传统降本方法的基础上,运用运营转型工具和方法深入地挖潜降本,开启了"破冰之旅"。今年以来,该公司开展运营转型降本增效成效显著,为企业应对后危机压力,提高企业竞争力注入了新的活力。     

书写脱贫攻坚的时代答卷

2019年2月,云南铜业历尽波折,攻破坚冰,引入央企扶贫基金等投资方,成功完成了上市以来的第三次定向增发。定增之后,迪庆有色普朗铜矿纳入云南铜业旗下,成为中国铜业公司、云南铜业资源保障、创新创效的"四梁八柱"之一。如果说香格里拉的雪原是人间最美的风景,那么,迪庆有色就是茫茫雪域里的一片高原杜鹃,绽放出绚丽的风姿。投产三年来,在干部员工的不懈努力下,这座屹立在雪域高原的铜矿山已经华丽变身为一座工艺先进、创效丰硕、企地和谐的铜矿标杆,一幅壮丽的工业画卷展现在古老藏区。     

中铝转型之路

在金融危机的巨大挑战之下,在科学发展的重大机遇面前,中国铝业公司以高端产业价值链为主攻方向,以提升国家资源保障能力和国防军工材料保供能力为使命,从单一的铝业公司初步转型为以铝为主,多金属、多板块运营的综合性矿业公司。伴随着中铝的转型之路,企业的核心竞争力和可持续发展能力不断增强。     

昆明冶研院与迪庆矿业共建院企车间实验室

正【本刊讯】3月15日,在中国铜业、云南铜业各级领导的关心指导,以及昆明冶金研究院(以下简称"昆明冶研院")、云南迪庆矿业开发有限责任公司(以下简称"迪庆矿业")的共同努力下,院企共建车间室落户羊拉铜矿,昆明冶研院与迪庆矿业在海拔3100米的高原举行了挂牌仪式,共同为科技创新助力企业扭亏脱困掀开了崭新的一页。挂牌仪式上,迪庆矿业党委书记、总经理李中彪表示,     

扬帆正是风起时——中铝山西企业运营转型工作综述

从2011年2月份正式启动运营转型试点工作,到6月份初步完成运营转型的计划实施,再到9月份在全企业范围内优化推广运营转型,不到一年的时间,作为中铝公司氧化铝企业中首家运营转型试点单位的中铝山西企业,不仅初步实现了初期制订的推进目标,产生了良好的经济效益,而且给企业上上下下由内到外带来了深刻的变化。     

创建模范矿山 推进精益生产

创建模范矿山是运营转型持续深化到一定阶段后,系统、熟练运用运营转型的理念、工具和方法,推进基础管理和专业管理全面提升的必然手段,是运营转型方法论的重要组成部分,是CBS(中铝业务系统)创建发展的重要实践之一。模范矿山的创建,实现了"现场管理标准、企业业绩卓越、员工能力提升"的建设目标,对促进业绩和企业健康度的提升具有十分重要的指导意义。     

“云南北极”换新颜——记“十一五”重点工程“羊拉铜矿”开发建设成果

云南迪庆矿业公司"十一五"以来,以科学发展观为统领,按照"调整结构、稳健发展、统一执行"的思路,结合企业自身发展实际,加快经济发展模式转变,取得了令人瞩目的成绩,成为推进云南藏区循环工业经济发展的中坚力量。     

科技让羊拉成为藏区夜明珠

2003年9月,迪庆矿业公司开始破土动工,至2011年,实现两铜生产8050吨,实现利润1.3亿元。是科技推动迪庆矿业公司生产发展进步和经济效益提升,在公司发展的同时带动了当地的经济发展,实现了经济效益和社会效益的双赢。雪山群中出现了九个萤火虫2003年6月11日,时任云南省人民政府省长的徐荣凯,在迪庆州政府所在地的香格里拉县主持召开了羊拉铜矿的开发会议。会议郑重宣布由云铜(集团)公司、迪     

“升级版”造就新天地——中国铝业广西分公司运营转型助推基础管理提升侧记

正金融危机以来,在复杂多变的经济和持续低迷的市场形势相叠加中,中国铝业广西分公司不等不靠,在改变不了市场中勇于改变自我,2013年打造"属于自己的运营转型升级版",为企业在持续低迷的"铝市"中,注入了新的引擎。在"铝市"雾霾持续笼罩中,2013年中国铝业广西分公司(以下简称"平果铝")再次传来逆势突围凯歌,盈利同比增加近7000万元,成为中铝公司成员     

中铝云铜携手打造铜业航母

10月30日。云南省人民政府与中国铝业公司就重组云南铜业集团签署战略合作协议。中铝公司向云铜集团注资95亿元增资扩股。增资扩股后，中铝公司持有新云铜的股权比例为49％。这是云南省人民政府、中国铝业公司贯彻党的十七大精神、深入落实科学发展观的重要举措，标志着中铝公司进一步完善铜产业链，在向多金属国际化矿业公司转型、打造具有国际竞争力的大企业集团的道路上迈出了实质性步伐。     

中国第三大铜企业更名为“中铝云南铜业（集团）有限公司”

中国第三大铜企业8月19日正式更名为“中铝云南铜业（集团）有限公司”。2007年10月，在云南省人民政府和中铝公司的共同推动下，云铜集团以增资扩股的方式引入中铝公司进行整体战略合作成功一增资扩股完成后，新的云南铜业（集团）有限公司股权比例构成情况变化为中铝公司占49％，     

西南铝:八项举措改革攻坚

2011年,中铝西南铝企业上下一心,奋力拼搏,取得显著成效。2012年西南铝面临形势更加复杂,任务更加艰巨,工作更具挑战。公司提出了顺势而为,逆势而上的八项工作措施改革攻坚。2011年,中铝西南铝企业(以下简称"西南铝")上下一心,奋力拼搏,取得了经营绩效大幅攀升、职工收入明显提高、经营风险有效防范、运营转型初见成效、     

立足管理创新,聚焦降本增效,着力实现效率效益最大化

正成果介绍中色非洲矿业公司作为第一批走出国门从事海外资源开发者,是我国矿产资源开发海外战略最早的践行者之一。作为最大的中赞合资企业,是中色矿业集团公司生存、发展和不断壮大的标杆,是中色矿业集团公司真正实现战略转型、迈向国际化矿业公司的标杆,是我国海外资源开发战略的排头兵,在我国有色金属行业海外资源开发战略     

中铝山东企业矿业公司荣获“全国职工消费合作社示范社”称号

中铝山东企业矿业公司职工消费合作社被中华全国总工会授予第二批“全国职工消费合作社示范社”称号，授牌仪式于2005年12月1日上午在矿业公司职工消费合作社门前举行。     

迎风破浪启新程

刚刚过去的2012年,是我国有色金属行业挑战严峻、压力巨大的一年。有色金属行业全体干部员工坚定信心、攻坚克难,既展现了坚韧不拔的意志,也体现了背水一战的气概;既有奋斗的艰辛,也有收获的感慨。这一年,对中铝山东企业来说也是砥砺奋进、逆境求生的一年。企业以科学发展观为指导,以建设"具有优秀文化、充满生机活力的幸福家园"为目标,以提升产业竞争力为主线,加快结构调整,狠抓控亏增盈,深化运营转型,积极创先争优,企业保持了和谐稳定。     

中铝矿业人才培养的探索

科学发展,人才是根本。企业生存与发展,人才是关键。在当前新的发展阶段,优化经济结构,推动企业科技创新,破解新一轮发展难题,最重要最紧迫的就是优化企业人才结构,使人才的培养与产业优化相适应。中铝矿业公司在人才培养上立足企业实际,在专业技术人才的培养上进行了有益的探索。     

转观念 促发展——焦作万方铝业股份有限公司运营转型工作取得初步成效

从异常排斥到投入热情,员工对运营转型工作态度的转变,使焦作万方铝业股份有限公司降本增效效果显著,也使其各项指标在中铝企业中名列前茅,所以说观念的转变才是最重要的转变     

开放融合 民主创新——“矿地联合党建”在藏区的成功实践案例解读

从1997年云铜人骑马进军羊拉拉开勘探序幕到2003年启动建设,云铜人的"羊拉梦"变为现实。截至2009年,迪庆矿业公司在羊拉创造了"2年完成加密勘探、2年完成矿山建设、2年产量达到万吨级并成为云南目前唯一的高新技术矿山企业"建设神话,被称为"羊拉速度"。     

“蝴蝶”舞动展示转型魔力——中国铝业广西分公司转型收益创新高

欧债危机蔓延,国内经济增速放缓,外需不足,内需不旺。产能过剩加剧、"沉疴痼疾"的铝行业,在世界经济漫漫"寒冬"里继续深陷行业性亏损的"泥潭"。然而,经济寒冬中的中国铝业广西分公司,却在2012年前十个月份中,以运营转型消化市场下行的影响,逆势而上,继续保持盈利的强劲势头,宛如傲雪凌霜的红梅,绽放于铝行业寒风中。