电业动态

云南云南电网公司6月18日召开干部大会宣布南方电网公司对云南电网公司领导班子主要成员调整的决定,廖泽龙任云南电网公司总经理、党组副书记,张慧清任云南电网公司党组书记。     

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8月29日,云南电网公司召开干部大会宣布人事调整情况。本次人事调整,郑之茂同志担任云南电网公司党组成员、副总经理;赵建华同志调任云南电网公司工会主席;邹立峰同志提任昆明供电局党委书记、昆明供电局副局长;免去赵炳松同志云南电网公司党组成员、副总经理职     

云南电网公司召开干部大会

云南电网公司1月11日在昆明召开干部大会。中国南方电网公司副总经理周继太在会上宣布南方电网公司党组对云南电网公司领导班子的调整决定:王良友任云南电网公司总经理(法定代表人)、党组书记,廖泽龙任云南电网     

践行“三严三实” 推进南网战略落地

正3月28日,云南电网公司和南方电网云南国际公司召开干部大会,宣布南方电网公司党组对云南电网公司和云南国际公司干部任免的决定。南方电网公司副总经理王良友作重要讲话,要求新任职干部要尽快转变角色,进入状态,履行好职责,发挥好作用。践行"三严三实"(严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实),推动公司战略落地。进一步加强领导班子建设,不断提高能力和水平,带好队伍,为企业快速发展提供良好的人才支持。以群众路     

坚定信心 迎难而上，在“保增长、上水平、增活力、重民生”方面努力拓展新局

“保增长”确定为今年广西电网公司系统的首要任务,这是公司党组贯彻落实中央保持经济平稳较快发展决策部署的重要举措。我们学习贯彻2009年工作会议精神,要深刻把握会议精神实质,领会其内涵要求,切实把思想认识和行动统一到公司决策部署上来,着力在“保增长、上水平、增活力、重民生”四个方面做出新作为。     

电业动态

云南2006年,云南电网公司售电收入首次突破200亿元,达到203．3亿元。公司售电量首次突破500亿千瓦时,达到540．35亿千瓦时,同比增长24．96％。2006年12月26日,云南电网公司与云南滇东能源有     

保增长 重民生 责任电网促发展——广西玉林供电局保增长促发展工作纪实

今年以来,面对金融危机的影响和复杂的经济形势,玉林供电局始终坚定信心,坚决执行广西电网公司党组的决策部署,把应对金融危机作为深入学习实践科学发展观、践行南网方略的生动课堂,以保增长作为首要任务,     

迎汛保增长

全球经济下滑,国家把稳增长放在更加突出的位置,省政府陆续出台扩内需、稳增长的一系列措施,全力冲刺生产总值万亿大关。对于云南电网公司来说,"保安全、保稳定"是基本功,"保增长"实现"稳中求进"更是当前形势下最能体现央企作为的重中之重。而随着全省各地逐步进入汛期,以及新增水火电厂投产,云南省电力供应能力明显增强。这就为云南电网公司实现"保增长"提供了新的契机,我们大可充分利用水电大省的天然优势,为各类水电资源提供大展拳脚的舞台,提高汛期可再生能源利用率,为     

2011年公司的三个主要工作思路

全体干部员工一定要在冷静思考中寻找自己的定位和方向;要全面提升云南电网公司管理能力、盈利能力和发展能力;要把云南电网公司打造成绿色电网,创造和谐企业,争创国内一流的省级电网企业。     

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<正>9月13～14日,南方电网公司党组成员、副总经理贺锡强(中)在云南电网公司调研,高度评价云南电网公司在电网安全、抗旱救灾、创先争优、农电体制改革和党建工作等方面成绩突出,充分体现了南方电网公司党组的要求,要求云南电网公司围绕南方电网下半年工作重点,做好安全,抓好管理,     

践行核心价值 提升客户满意度

正2013年,云南电网公司市场营销部大力提升客户满意度,服务水平得到显著提升,电网"卡脖子"项目治理成果显著,报装受限负荷大幅下降,业扩报装及时率99.67%,同比提升2.41%;全力增供扩销,省内售电量突破1000亿,同比增长10.14%;面对年初预计的全年200亿的弃水压力,多措并举,深挖省内潜力,发挥南网大平台作用增加外送,将弃水控制在50亿以内,有效支持了云南地方经济的发展;云南省十大公共服务行业公众满意度调查中连续5年荣获总体满意度第一,深入践行了"万家灯火南网情深"的核心价值观。201 4年将做好以下工作。——继续加强市场研究,保     

彰显责任 再创辉煌

2010年是"十一五"收官之年,云南电网公司在省委、省政府的正确领导下,立足全省、顾全大局,奋力拼搏、共克时艰,在"保增长、保民生、保稳定"中出色地完成了各方面工作,为云南经济社会发展作出了突出贡献。     

聚焦岗位能力培养的党员干部教育培训体系构建

正在改革纵深推进、市场竞争日益加剧、转型升级迫在眉睫的情况下,云南电网有限责任公司现有资源及培训管控运营模式难以适应新形势下公司对党员干部培训工作的要求,因此,系统规划干部培养路径,构建云南电网有限责任公司(以下简称"云南电网公司")党员干部教育培训体系,开展针对性的培训支持公司各层级、各阶段的干部成长和发展显得尤为重要。培训体系构建培训体系构建方法云南电网公司根据中央干部教     

夯实安全生产基础 确保企业可持续发展

为进一步提高云南电网公司安全生产管理水平,改变安全生产的被动局面,今年7月,云南电网公司党组提出了“实行准军事化,苦战一百天,管理上台阶”要求。曲靖供电局按照云南电网公司部署,遵循“严格、统一、规范、高效”的八字方针,结合安     

云南电网省调直调日发电量突破5亿千瓦时

6月14日,云南电网公司省调直调系统日发电量以5.09亿千瓦时成功突破5亿千瓦时大关。2006年,云南电网日发电量突破2亿千瓦时大关;2009年突破3亿千瓦时大关;2010年突破4亿千瓦时大关。今年尽管遭受4年连旱、电煤供应时现异常的严峻形势,但电力供应仍保持稳步增长趋势。云南电力调度控制中心多年来以"保电网安全、保电力供应"为总抓手,扎实有序开展工作。     

教育培训

【云南电网公司】5月4日,云南电网公司35岁以下年轻科级干部轮训班第一期开班。来自公司系统的50名年轻科级干部参加本期培训。轮训采取集中脱产培训．网络在线学习的方式开展。每期培训时间为5天。本次轮训的主要内容包括党性修养、管理者的工具课、目标管理与计划落实、行动学习、哈佛管理导师等。     

发展 来自“一张网全覆盖”的效益

<正>5年来,云南电网公司"一张网全覆盖"工程有效解决了文山、保山、德宏、怒江、迪庆、丽江6州市发展需求。云南电网公司在促进全省水电资源开发,实现资源优化配置和转化,促进地区经济调结构、转方式、扩内需、保增长等方面作出了显著成绩。     

责任央企勇担社会责任

责任,是担当,是奉献。从2007年至今,云南电网公司每年向社会发布社会责任报告,向社会各界公布公司在保增长、保民生、保稳定以及电力供应、经济绩效、绿色环保、社会和谐等方面主动履行社会责任的目标和结果,树立了责任央企品牌形象。近年来,云南电网公司克服汛期干旱、冰灾、地震、泥石流等自然灾害和电煤紧缺等困难,举全网之力保障电力供应,为云南社会用电做出了突出贡献。连续四年名列云南省十大服务行业公众满意度测评第一。为经济社会可持续发展提供安全、稳定、可靠、优质的电力保障,是公司的核心责任,     

电业动态

云南11月17日,云南电网公司召开传达云南省第八次党代会精神干部大会,省委候补委员、公司总经理王良友传达了党代会精神。“十一五”末云南电网公司将初步建成全国领先的省级电网运营商,更好地为建设富裕云南、文明云南、开     

教育培训

正【云南电网公司】5月4日,云南电网公司35岁以下年轻科级干部轮训班第一期开班。来自公司系统的50名年轻科级干部参加本期培训。轮训采取集中脱产培训、网络在线学习的方式开展。每期培训时间为5天。本次轮训的主要内容包括党性修养、管理者的工具课、目标管理与计划落实、行动学习、哈佛管理导师等。