职场流行病:青春综合症

卢纬去年大学毕业,参加工作不到一年的时间。此前,根据IT行业的蓬勃发展态势,“出身”于名校“、好”专业的他,对自己的未来做了一番设想:3年内做到项目经理,5年内做到高级项目经理,30岁之前拥有自己的房子和车,40岁之前拥有自己的公司。但在实际的工作中,工资没有预期的那么高     

压力,是杀手,还是良友？

学习如何从压力中发现一些积极的东西,变压力为动力,帮助你获得成功,而不要让为你的杀手。看到这个案例,笔者不由地想起自己当初在实施公司ERP项目时的情景     

培养良好的职场进入心态

这本书行文流畅、活泼，观点积极，对项目管理者来说，作为入门级读物是合适的。作者以相当积极的人生观对待工作，这是初当项目经理的人员必须具备的心态。积极的心态，是遇到困难事情，要想出办法，不是掉头就走。     

克服完美主义，避免项目延期

每个ERP项目实施，项目经理总是想尽自己最大的力把项目做得最好最完美，这样，就会在项目的各个环节中严格按照顾问团队的要求把各个细节都按要求做到位。这种初衷是好的，但往往结果不尽如人意。     

基于虚拟环境下职场模拟与项目导向相结合教学模式的构建

基于工作过程的"职场模拟与项目导向"相结合的教学模式,其核心就是通过再现真实企业工作情景,运用计算机技能和正确的工作方法,规范地完成工作任务.将二者有效的结合起来,不但可以提高就业能力,更能缩短适应岗位环境的时间。将从校外工学结合不便利的角度,构建一种突出实践课程的虚拟环境下的教学模式。     

做项目经理还是CIO？

至诚皮革有限公司刚刚和国内一个知名软件公司签订了ERP项目合同。签约仪式举行完之后,张欣的心情格外复杂。张欣是最近加盟至诚的新员工,是被老板陈至诚挖过来负责项目的人。陈老板说ERP项目做完了,就组建信息中心。这让张欣很兴奋:老板话里的意思很明显,这就好比盖大楼时要任命一个筹建办主任,大楼盖成之后,这个筹建办主任就会成为大厦物业管理处的负责人,至诚现在确定的项目组人员,应该就是将来信息中心的骨干。他这个项目经理,自然就是信息中心主任的不二人选。但是,兴奋之余,张欣也有顾虑,他怕曾经遭遇过的“平淡”再次落到自己身上…     

职场英语教学改革中的几点思考

本文提出了职场英语的概念,并从高职教学的现状,方法、实例、考评的体系以及教学实践中的体会方面对其进行了论述。     

首先做一名优秀的项目经理

张欣当前的转型包括两个方面:一是短期行为模式向长期行为模式的转型,二是工程型行为模式向体系型行为模式转型。     

成功项目的杀手——领导意志

一个软件项目的成功或者失败,都会有各种各样的原因:资金不够;核心开发人员跳槽;技术的自身缺陷;需求变更的无休无止……本期我们就从领导意志谈起,同时希望大家对这个话题继续讨论。如果您有自己切身的体会,也欢迎和我们联系(editor@csdn.net)。     

集成平台之“道”

以往ERP项目70％以上都不成功，而且成本平均超预算240％，安装时间超预计178％，企业集成系统的实施过程中，需要实现信息的集成，管理业务的集成以及来自于各种硬件设备各种数据的集成，会遇到更多的管理业务改善、系统安装实施，人员培训等问题，实施难度大，如何能保障企业集成以正常的进度进行，并且保证实施成本，实施周期，实施效果这些方面都让人满意呢？     

项目型企业资源规划(ERP)

4为项目定制CRM本部分将主要介绍:·定义项目型CRM;·决定机会是否获利;·预测资源;·创建一个新提案。客户关系管理,或称CRM,已不是什么新鲜事,但不是每个人都熟悉项目型CRM。项目型CRM与通用型CRM有什么不同?项目型CRM要跟踪不同的信息,并给出生产线上工作类型和可能需要潜在资源的可见性。本部分将探讨项目型CRM的属性,并说