企业技术管理能力提升路径探讨

基于激烈的市场竞争环境背景下,技术始终都是决定企业发展的核心因素.对于企业来说,要想实现长远发展目标,就需要意识到技术管理能力提升的重要性,利用高效的技术管理,在企业发展与技术创新中形成良性循环体系.本文从企业技术管理的基本概念入手,以某军工单位的子公司为例,分析了企业技术管理存在的主要问题,并以此为基础,提出加强企业...     

基于核心能力的企业再造

核心能力的培植和应用是企业取得持续竞争力的源泉。围绕核心能力的要求，企业必须在发展战略、组织结构、管理模式、企业家等方面进行再造，以提升企业的核心竞争力。     

汽车企业核心能力的持续提升与知识工程化规划和管理

从汽车开发与汽车企业经营的角度,论述了当今汽车企业自主开发核心能力可持续提升的基石是知识工程化规划与管理,提出了知识工程化规划与管理的理念,建立了知识工程化规划与管理的模型,以期从知识管理的角度,引起对培育企业自主开发能力的关注。     

论实施企业重组提升核心竞争力

提升核心竞争力是企业在日益激烈市场竞争中取得一席之地的制胜法宝,而采取企业重组的方式提升核心竞争力是企业在当今信息时代最行之有效手段,本文主要分析了企业重组对提升核心竞争力的意义,并就如何采取重组方式提升企业核心竞争力进行了探讨与分析,为企业在实践中实施企业重组提升核心竞争力提供了理论基础.     

基于核心路径禁忌算法的开放式车辆路径问题研究

描述了开放式车辆路径问题,提出了核心路径的概念和原理,并设计了解决有能力约束和距离约束的开放式车辆路径问题的禁忌算法.该算法基于核心路径原理,应用改进的广义插入法产生初始解和进行邻域操作,设计了3种邻域,利用能力约束控制单条路径配送点数,采用惩罚函数处理距离约束.应用该算法求解了多个开放式车辆路径问题算例,并与参考文献中的算例进行了比较.经分析表明,该算法可以更有效地求得开放式车辆路径问题的优化解,是解决有能力约束和距离约束车辆路径问题的有效方法.     

论企业文化提升企业核心竞争力

企业文化是企业在经营者管理过程中所形成的独具特色的思考一是.价值观念和行为方式,是企业精神的深化和丰富.企业文化作为企业核心竞争力的重要因素,二者既有联系,又有区别,相辅相成,共同构成企业可持续发展的动力系统.     

打造特色企业文化提升核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业要打造具有知识、创新、诚信特色的企业文化．从而提升企业竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

基于模糊层次分析法的企业核心业务系统选择决策模型

当前信息化整体规划过程中,应用系统的选择缺乏定量化决策依据,为此提出了一种基于模糊层次分析法进行系统选择评价的方法。该方法确立了以战略匹配、业务支撑、应用基础和成本效益为主要因素的评价指标体系,通过模糊评判获得整体规划核心业务系统的评价数据,以此作为定量化的决策依据。该研究旨在解决信息化整体规划中从定性决策转变为定量决策的问题,以推动企业信息化的成功实施。     

企业核心竞争力与培养

论述何谓企业的核心竞争力，核心竞争力与企业发展的关系及我国企业的现状与核心竞争力的培养。     

面向核心企业的敏捷供应链伙伴优选决策模型

核心企业对各因素的评价标准客观上影响着对合作伙伴的评价结果。基于模糊综合评价法 ,提出了一种面向核心企业的合作伙伴优选决策模型。该模型充分考虑了核心企业对各因素的评价标准 ,避免了无量纲化处理定量因素 ,在柯西分布的基础上 ,确定了通用的因素指标隶属函数 ,采用模糊集重心法来处理模糊评价结果向量。本文详细描述了决策步骤和相关原理 ,并用实例验证了其科学性     

基于部门间资源分配的企业信息化投资决策模型

基于企业经营过程重构的思想,运用模糊理论中的三角模糊数,将企业所拥有的各类信息化投入资源作为约束条件,建立了基于部门间资源分配的企业信息化投资决策模型,结合实例进行了模型应用,为企业在不同部门间合理分配信息化投入提供了理论依据,提高了单位资源投入的信息化产出。     

两化融合意在企业核心能力提升——在军工企业信息化建设中实践两化融合之我见

如何使信息化手段与企业核心业务融合是在制造业实践“信息化与工业化融合”思想的关键 从“以信息化带动工业化”到“信息化与工业化融合”,这种思想的变化体现了国家决策层对信息化与工业化相互关系的新定义。就制造业信息化领域而言,明确了当前企业信息化建设的关键目标在于：如何使信息化手段与企业核心业务融合,从而帮助企业提升核心业务能力。     

基于反馈控制思想的发电企业竞价决策模型

针对电力市场竞价，从整体上给出一种竞价决策的框架模型，并细化了框架模型中的子过程，最后基于博弈和决策树实现企业竞价决策。     

核心能力导向的企业并购行为分析框架

基于核心能力的企业并购是近年来学术界讨论的热点课题之一,然而基本上都属于实证总结或理论演绎．对指导核心能力导向企业并购的实践操作尚显不足,试图从实践操作的角度建立起一个核心能力导向的并购行为分析框架。以期对企业并购实践有所裨益。     

企业核心竞争力的多种能力表现

作为精密螺纹磨床制造，滚动功能部件制造基地的汉江机床有限公司，2005年实现产销2亿元。其中，滚动功能部件的产销达到了1.2亿元。究其原因除了“汉江机床、汉江丝杠、汉江导轨”的“螺纹”制造技术日臻发展，并适应国家航天领域，铁路提速，汽车工业、为数控机床配套等需求外，关键还是在“螺纹”核心竞争力上稳步推进，快速提升，使“汉江螺纹核心技术竞争力”的能力更加突出。     

通过信息化提升模具企业的核心竞争力

随着全球制造业部分向中国转移，中国模具行业进入重要的发展时期，但同时也将遭遇全球范围的竞争与压力。当前我国模具业普遍面临着制造成本增加、行业竞争加剧、管理能力提升受限等问题，如何加速提升模具企业的核心竞争力是当务之急。     

注重企业标准化建设，提升企业核心竞争力

浙江亚太机电股份有限公司是目前国内唯一专业化研发生产整套汽车制动系统的上市企业．是一级汽车零部件供应商．我公司是国家汽车零部件行业重点规划发展企业、国家重点高新技术企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业．设有博士后科研工作站和国家级技术中心。     

制造企业自主研发能力提升研究

研发能力的提升是制造企业发展的根本。然而,我国制造企业的自主研发能力较弱,主要表现在研发投入、技术转移效率和知识产权保护等方面,本文提出四项制造企业自主研发能力提升对策,以期提升制造企业自主研发能力,大力推动我国制造企业的全面发展。     

混合群决策模型在绿色供应链管理能力评价中的应用

绿色供应链管理(GSCM)是组织管理中的战略问题,也是新经济发展的关键问题和难问题。GSCM评价决策是推进GSCM战略的手段之一。运用AHP、灰关联、三角模糊等工具建立混合群决策模型(HGDMM),综合主客观思想确定决策矩阵、指标权重和专家权重;将建立的HGDMM用于抽样的中国本土汽车制造商的绿色供应链管理能力评估;最后将该法与VIKOR法作对比分析。结果表明:构建的HGDMM弱化了主观随意性和客观刚性,且易于管理者掌握应用,为绿色供应链管理能力评估提供了评价方法参考。