健全企业残疾员工教育培训体系

"扶残先扶智,治穷先治愚",教育培训是残疾员工实现"平等、参与、共享"的基础保障。近年来,辽河油田测井福利厂领导班子不断加大对残疾员工教育培训的投入力度,使残疾员工队伍的能力素质基本适应了企业发展的需要。但在工作实践中发现,残疾员工教育培训工作还存在不足,本文就实施培训计划,构建残疾员工教育培训体系,创新残疾员工教育培训模式,规范培训范围,完善培训内容等问题进行了系统性的分析和建议。     

关于新员工职业生涯规划的几点思考

职业生涯规划能够促进企业和员工共同成长,实现企业和员工“双赢”。制定新员工职业生涯规划要从自我评估、环境分析、选择路径、制定计划、评估和调整五个步骤入手,做好关键环节的工作。     

企业青年员工思想政治工作探讨

结合企业青年员工的现状,分析以"80后"和"90后"为主体的青年员工思想状态的特点,总结企业青年员工思想政治工作遇到的新问题、新情况,探讨青年员工思想政治工作的方式、方法,提出符合青年员工特点、紧跟时代特征的对策和建议。     

信息系统员工激励机制的建立

建立信息系统员工激励机制的方法可大体分为:组织新员工培训;对老员工进行工作调整;培养员工的创新意识。具体实施措施包括:为员工提供必要的"硬件";建立企业文化,形成留人机制;建立公平公正的竞争、考核机制。信息行业必须本着"服务更好一点、技术更强一点、时间更快一点"的理念,抢占先机,建立员工激励机制,调动其工作积极性,促进企业能动作用的发挥,提升竞争优势。     

石油化工企业新员工HSE培训初探

对于高危的石油化工行业来说,对新员工进行有效的HSE培训,其重要性不言而喻。本文从HSE培训计划、培训内容和培训实施等方面对石油化工企业新员工的培训提出建议。     

引入企业员工心理健康计划的相关探讨

分析国内外企业员工心理健康计划实施现状及需求,阐述中石化行业引入员工心理健康计划的重要性和必要性。提出在行业内引入员工心理健康计划与企业思想政治工作相融合,并将其作为一种福利、一种企业人文关怀的观点,以达到促进员工精神世界的发展,帮助员工与工作环境相协调,促使企业与员工共同健康成长,形成和谐互助奉献企业良好氛围的目标。建议并探讨在中石化各企业建立三级服务模式以实施员工心理健康计划的途径与方法。     

人本管理赢得双发展

在天津燃料油分公司召开的一次会议上,一名新员工对分公司领导说:"我们都希望企业重视和尊重我们,只有这样,我们才会发自内心地去干好工作."分公司领导没有因为这是一名新员工的话而忽略,而是深刻认识到:尊重员工才能获得真效益,轻视员工早晚会出问题.     

幸福“加油站”——聚集中原油田员工心理关爱中心

"真没有想到,在采油一线能为我们员工建这么好的关爱中心,我们全家在这儿都很受益。"为提高员工身心健康水平,营造人企和谐共赢的良好氛围,远离总部基地和城市的中国石化中原油田采油四厂2010年开始引入EAP员工帮助计划,建立员工心理关爱体系,成立心理关爱协会。2012年又进一步完善员工心理关爱中心,配套建设沙盘游戏室、音乐放松椅、心理绘画室等活动室,开辟了"心灵氧吧"网络平台和热线电话,引导每一名员工快乐生活、快乐工作。     

企业党组织应发挥的“四个作用”

当前,企业党组织应充分发挥"四个作用",即:"推动科学发展、凝聚企业人心、开展创先争优、促进队伍和谐"的作用,以提高解决复杂矛盾、服务员工群众、凝聚员工队伍、做好思想工作的能力。这是根据新的形势和面临的新任务对企业基层党组织的核心作用和战斗堡垒作用做出的新概括、提出的新要求。搭建"发展助推平台",提高"解决复杂"问题的能力数据公司是由原油田公司通讯公司     

川庆钻探土库曼斯坦分公司为土籍员工知识“充电”

<正>2010年10月至今,在新落成的川庆钻探土库曼斯坦分公司南约洛坦1号营地里,川庆钻探土库曼斯坦分公司为土籍员工知识"充电",举办了土籍员工劳动保护取证培训班,收效显著。此次举办的劳动保护取证培训作为地面建设项目培训计划的一部分,将对400名土籍员工分10期进行培训,培训持续时间为两个月。为确保取得预期的培训效果,培训采用全封闭培训模式,培训内     

推进三基需要最佳和拍点

今年下半年以来,以三基工作为出发点的服务基层、服务基层员工活动在中国石油各企业如火如荼地开展起来,使三基工作在中国石油各基层单元呈现出绚丽多彩的新活力、新魅力。如西南油气田蜀南气矿自贡采气作业区组织机关干部开展的以"贴近基层、贴近井站、贴近员工,帮扶管     

“互联网+”背景下油田企业员工培训和继续教育的思考

本文基于对"互联网+"国家战略和油田企业员工继续教育培训中存在问题的认识和思考,分析了"互联网+"新生态环境对企业开展员工继续教育和培训的启示,提出了新生态下借助互联网技术和思维开展员工培训与继续教育的思路,以期对当前环境下重构员工培训和继续教育体系,不断提高培训效果提供参考。     

读者来信

<正>培育员工的心理和谐更重要健康是节约、健康是和谐、健康是责任。关注员工,从关注员工健康开始。"缓解人的心理压力、促进人的心理健康、实现人的心理和谐,已经成为加强和改进思想政治工作的重大课题。"这是贵刊2010第二期《思政工作:从人文关怀入手》文中的新观点,读后     

中国石油吉林油田公司员工培训工作纪实

<正>吉林油田分公司历来重视人才培养工作。近年来,根据集团公司要求,公司大力实施"人才强企"战略,围绕勘探开发、油气生产、经营管理薄弱环节,坚持与新政策、新理论、新业务、新技能发展同步,大力加强员工培训,并研究确定了"1234"培训思路,即以提高员工     

河南石油加油站员工的职业压力与员工帮助计划建设的探索与思考

在调研河南石油销售企业基层员工压力管理的基础上,通过分析基层员工的压力现状、压力源、对员工帮助计划（EAP）的需求情况和企业实施员工帮助计划的组织环境,论证了在成品油销售企业中使用EAP的可行性,并提出了构建符合企业特点的EAP的基本要素、基本原则、服务内容和工作流程,可为开展EAP在成品油销售企业中的应用研究提供参考。     

如何让新员工适应第一天工作

新加油员工第一天上班都会有紧张情绪，不知道如何开展工作。如何让新员工较快适应第一个天工作，是油站经理或油站负责人应首先考虑到的。下面就从几个方面简要介绍下新员工入职油站经理都需要做那些工作。     

浅谈差异性培训管理在石化公司的应用

针对员工队伍的文化结构、工作经验、年龄结构等因素,进行了员工培训需求分类,针对不同类别的员工制定不同的培训计划,并以签订师徒协议或名师带徒、单兵对练、每周两课和每季一赛等形式开展各项培训工作,从而实现员工培训工作的差异性管理。     

SEI的“攻心计”——专访中国石化工程建设有限公司工会副主席顾威

<正>SEI持续开展EAP工作,在员工健康和企业发展之间架起一座桥梁。攻下员工的心,为企业发展添动能,可谓中国石化工程建设有限公司（以下简称SEI）开展员工帮助计划工作的初心。“通过企业对员工进行帮助和关怀,我们希望最终促进和谐企业建设,让员工工作更有干劲,生活更加幸福。”SEI工会副主席顾威表示。瞄准企业实际和员工需求中国石油石化：顾主席,您好！SEI最初是如何开展EAP工作的？     

培训追踪制为企业人才保驾护航

2008年以来，石家庄分公司着力加强基层队伍建设，努力打造优秀团队，稳定油站员工队伍。针对一线员工流失率偏高，新员工上岗不久就辞职离岗的不正常现象，培训中心采取培训追踪制度，深入基层一线，对新员工的生活、思想、工作等各个方面进行了解，掌握了第一手情况，为分公司人才储备提供了大量详实有效的资料，同时让新员工感受到了企业对他们的关心和爱护。     

思政工作的胜利实践

正胜利石油工程公司井下作业公司积极探索铁军文化与石油精神的新融合、新互动。思想政治工作是我党的优良传统,也是我党实现各个历史时期奋斗任务的制胜法宝。做好新时期思想政治工作,事关长期有效发展,事关企业和谐稳定,事关员工切实利益。中石化胜利石油工程公司(以下简称胜利工程)通过思想政治工作,持续提升员工的科学文化素质和思想道德水平,在纷杂观念变化中确立起"主心骨",在多元价值取向中确立起"擎天柱",使坚定不移听党话、跟党走成为干部员工的内生自觉,使社会主义核心价值观成为上下认同的价值取向和文化品格。