培训规范化管理策略研究——以国内外典型企业比较研究为视角

培训规范化管理是国内外典型企业的共同追求。本文通过描述典型企业在培训管理体制机制、培训制度管理、培训项目实施管理、课程体系建设管理、师资队伍建设管理等五个方面的做法,分析其中的共同之处和差异之点,探索研究中国石化培训规范化管理的策略。     

培训规范化管理制度体系建设的研究

培训规范化管理的根本是制度化。培训制度规范化管理要明确培训制度的内涵、制定原则和方法,在对培训制度建设现状进行系统分析的基础上,梳理培训业务,编制培训制度分类、分层标准,开展培训管理制度体系建设工作。     

企业培训项目评估的实践与思考

在对培训项目评估理论进行深入研究的基础上,应用培训项目评估研究成果,开展了针对多个单位的培训项目评估工作,总结了企业培训项目运作中的典型经验做法,发现了培训项目管理和运作中存在的关键问题,提出了加强培训项目规范化管理和改进培训项目评估工作的建议。     

石油高校继续教育机构培训项目管理

<正>高校继续教育机构历经近三十年的发展,在我国企业培训中占有相当重要的地位,对企业的人才队伍建设作出了重要贡献。随着国家经济体制的改革,高校继续教育机构为企业开展培训亦经历了从计划走向市场的过程。目前,石油高校继续教育机构逐步形成了企业委托培训和自主开发培训项目同时进行的格局,引入了培训项目管理的理念和机制,实施培训项目管理逐渐成熟和规范化。     

优秀培训项目共性特征分析

本文深入分析了石油化工管理干部学院14个优秀培训项目的特点,总结出它们的共性特征,即：紧密服务企业发展、培训方案针对性强、培训资源整合力度大、培训管理规范化程度高、培训效果显著等,为其他培训项目提高质量提供了有益的借鉴。     

石油化工管理干部学院2012年优秀培训项目

2013年4月,石油化工管理干部学院启动2012年优秀培训项目评比工作。经过个人申请自荐、部门推荐、专家评价、评委评比四个阶段,评选出优秀培训项目一等奖三个、二等奖五个、三等奖六个。本次评比活动集中展现了各培训部门在做精做细培训项目推进培训管理规范化、开辟多种渠道引进高端优质培训资源、创新培训模式增强培训针对性、紧扣集团公司战略增强培训实效性等方面的努力。     

试论职工培训项目的开发工作

职工培训项目开发是职工培训的基础性工作,职工培训机构要在今后激烈的竞争环境中立足、发展和壮大,必须重视职工培训项目的开发工作。本文旨在阐述新形势下搞好培训项目开发工作的意义,探索培训项目开发工作的内容,探讨开展培训项目开发工作需要解决的问题,并对兰化教培中心如何开展培训项目的开发工作提出自己的意见和建议。     

石油企业职工培训评估工作实践与探索

1、课题的提出 开展培训评估工作，是提高培训效果，实现培训旧标的需要；是优化培训项目、改进培训质量的需要；是积累培训经验、完善培训方法的需要。     

大型炼化工程项目管理方法与经验

提升项目管理专业化水平是大型炼化项目建设的重点。辽阳石化某项目的建设以高标准、高质量、高速度为目标,成立了联合项目管理团队,集中各类专业资源,发挥各方优势,开展设计、采购、施工、开车、竣工验收等全过程项目管理工作。项目的实施过程中,不断丰富、细化和完善项目管理理念,全方位提出多项管理要素的管理措施,科学有效地推进项目建设进程,满足大型炼化项目建设需要,保证了项目顺利实施,为同类项目的建设提供了经验。     

科学确定培训需求的流程规范化问题

培训需求分析是整个培训流程中的首要环节。能否科学地确定培训需求，直接决定了培训效果。而科学确定培训需求的前提，是解决需求分析流程的规范化问题。通过阐述培训需求分析的含义、类型和层次，发现培训需求分析中需要解决的问题，提出了以提高胜任能力为导向的培训项目的培训需求分析流程。     

中国石化培训规范化管理对策研究

从实践和理论两个层面,对中国石化培训规范化管理的必要性进行了充分的论证和分析;从支撑和保障两个角度出发,提出了全面构建"一体化培训制度体系"和"一体化培训运行体系"的中国石化规范化管理的对策,以期持续改进、优化和提升培训工作水平。     

浅谈油田企业科研经费的精细化管理

科研经费管理的目的是保证出成果、出人才,科研经费的管理渗透和贯穿于科研项目的全寿命周期。文章介绍了中国石油华北油田公司地球物理勘探研究院的科研经费从计划下达到科研项目实施过程中的控制,以及项目完成后的效益分析与成果转化收益计算等流程中的实际操作方法,实践证明,优化科研经费管理对于油田勘探开发科研单位具有十分重要的意义。     

发挥系统优势服务经营管理为销售事业发展提供人才支撑——销售企业教育培训工作发展历程

15年来,通过完善培训管理体制和机制,分层分类、按需施教,完善专兼职师资队伍、培训基地网络、教材课程等方面的建设,销售企业构建了大教育、大培训格局,为企业的发展提供了坚实的人才保证。还将聚焦培训管理、培训精品项目和新培训方式,开创销售企业培训新格局。     

浅谈中国石油海外项目的精细化管理

为提高我国石油海外项目的管理水平、经济和社会效益,应全面推进精细化管理。文章着重分析了中国石油在欠发达国家或地区建立的较大型海外项目的管理现状,并提出了实施精细化管理的相关建议,对于今后海外项目的开展具有一定的参考和借鉴意义。     

外籍骨干员工培训项目流程化管理实践

为进一步探索培训项目流程化管理,外籍骨干员工培训项目组根据外籍骨干员工培训的需求和特点,实行项目开发与实施全过程流程管理。其中培训项目规划、课程开发以及现场教学内容开发等关键环节的流程独具特色,流程促进者的设置具有创新性。关于流程管理的思考提供了一些启示。     

大型工程建设项目信息集成管理研究

分析了大型工程建设项目中信息管理存在的问题,指出只有对大型工程建设项目进行信息标准化和集成化管理,使信息能够在项目各阶段、各职能部门和各参与方之间进行有效的传递、沟通、共享,才能保证大型工程建设项目的顺利实施和最终效益的实现。介绍了信息标准化的目的和内容,提出了信息集成的方法和模型,指出信息平台是实现大型工程建设项目信息集成化管理的方式,并说明了信息平台的功能、实现方案和应用效果。     

浅谈“三标图册”在安全管理中的应用

以“三标管理”(标准化管理、标准化现场、标准化操作)为基础,将体系文件、目视化方案、操作及作业规程中的文字要求与管理、现场、操作的现场实际相结合,将各类项目中的管理条款逐一配备符合标准的现场图片,形成“图册”。使各类管理条款内容形成一种看得见的管理方式,便于各级人员参阅和使用的“制度本本”,全面推进制度可视化、直观化、方便化。同时,将“三标图册”与体系管理、PDCA循环理念相结合,及时查改短板,确保安全管理体系有效运行和持续改进。