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项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。 相似文献
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随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一. 相似文献
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随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 相似文献
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水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本与管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文是作者对在水电项目工程中如何进行施工成本控制和管理这一相关问题进行了简要的阐述和分析。 相似文献
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建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是生产和管理的基点,经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业,项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。 相似文献
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<正>建筑企业的项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑企业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。 相似文献
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《Planning》2013,(19)
加强施工项目成本控制是降低成本、提高项目利润和施工企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。本文通过对某市地下管线普查项目成本控制的研究,并提出改进建议。 相似文献
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经营管理是企业管理的重要组成部分,它与生产管理有着密切联系,并组成了企业管理的全部内容。在施工企业中,经营管理贯穿于施工项目的全过程,是企业获得经济效益和社会效益的重要手段。 1 掌握第一手资料,搞好工程概预算 概预算的编制是经营管理人员的主要工作之一,其工作质量的优劣,关系到企业经济效益的增减。它是合理确定工程造价、施工企业经济核算以及工程招投标合理报价和科学 相似文献
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建设期作为PPP项目落实投资计划、奠定运营基础的关键阶段,其经营管理对整个项目的经营管理有承前启后的重要作用。本文通过对比分析PPP项目与施工总承包项目经营管理工作,探讨PPP项目建设期的经营管理重点。 相似文献
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近年来我国经济增速放缓,基础建设领域投资规模下降,市政工程施工行业市场竞争更加激烈,工程项目施工利润越来越薄,为应对市场形势的变化,市政施工企业转变以往单纯依靠规模效益求发展的粗放型经营管理方式已势在必行。实施集约化项目管理,是施工企业经营管理全面转型升级的一种有效途径和方式。笔者从市政工程项目管理工作实践出发,阐述了市政施工企业集约化项目管理方面的一些观点和看法。 相似文献
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从项目经营部的组建、施工组织管理、成本控制、合同管理、人才培训、信息网络管理几方面对如何做好施工项目的经营管理工作进行了探讨,指出企业只有不断的提高项目经营管理水平、降低成本、提高效益,才能提高自身的竞争力。 相似文献
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施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。因此,企业通过怎样的途径加强施工项目成本控制、健全成本管理责任制、挖掘降低成本的潜力,是摆在每个施工企业面前亟待解决的问题。 相似文献
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强化施工项目成本管理的核心问题 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了建筑企业加强施工项目成本核算的意义,分析比较了企业财务成本和项目管理成本的区别,明确了项目成本核算的内容,介绍了加强施工项目成本核算的方法,有利于建筑企业的经营管理,提高竞争力。 相似文献
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企业内部实行设备租赁的几点体会叶金涛,提倡(江西省设备安装公司分公司南昌)我公司为深化改革,将项目法施工作为深化施工管理体制改革和机制转换的突破口,对机械设备管理部门也提出了相应要求,要用新的经营管理运行机制适应项目法施工。为此,在公司内部机构调整的... 相似文献
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在当前市场竞争激烈的浪潮中,水利水电企业要想适应时代的发展,在激烈的竞争环境中实现稳步的发展,项目的经营管理在这过程中发挥着至关重要的作用。因为水利水电施工各项基础性管理工作的出发点与落脚点就是项目的经营管理,同时施工企业要想最大限度地提高企业的综合效益,选择好的管理模式,做好经营管理就是最好的方法。 相似文献
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随着市场经济的发展和工程量清单计价等新法规的出炉,对规范实施施工企业在施工组织、施工方式、施工技术和经营管理等方面发生了一系列变化,给工程项目施工成本管理带来了许多新的课题,项目成本控制过程中面临的挑战也越来越多。为此,施工企业应采取多种有效措施,不断加强项目实施中的成本控制,提升企业的经济效益。 相似文献
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李天义 《建设机械技术与管理》2002,15(2):40-41
阐述了建筑企业项目法施工和设备经营管理之间存在的矛盾,提出了机械设备合理配置、经营思想、使用管理及监督监察机制上的改进观点,以促进企业设备经营管理步入良性发展轨道。 相似文献