软件过程与管理方法综述

工程化软件开发需要对软件开发整个过程进行有效的组织和管理,由此产生了一系列软件开发组织和管理方法,其主要目的是形成一种载体,用以积累和传递关于软件开发的经验教训.然而,由于软件开发的一些天然特性（比如复杂性和不可见性）的存在,使得描述软件开发过程的软件开发与组织方法也天然地带着一定的抽象性.由此带来了很多概念上的误导和实践中的争论,影响了上述目的的达成.例如,对于究竟该如何选择和定义合适的软件开发过程以更好地满足某个特定项目的要求,目前仍然缺少可靠的手段.甚至有些面向工业界的调研报告表明：在实际软件项目开发中,过程改进（例如引入新的工具或者方法）的主要驱动力是佚闻.试图厘清软件组织与管理话题的若干核心概念,系统梳理软件组织和管理方法的特征,并且以软件发展的历史为主线,介绍软件组织与管理方法的历史沿革,整理出这种历史沿革背后的缘由.在此基础上,讨论和总结若干发现,以期为研究者和实践者提供参考.     

软件研发中的项目质量管理过程研究

重点介绍了软件研发中的项目质量管理知识体系,涉及软件质量计划编制、软件质量保证、软件质量控制等过程。     

软件项目管理：质量先行

软件开发为何不能像硬件开发那样可控?软件质量之旅将带给我们一些启示。     

软件研制的过程质量管理

软件的质量保证措施主要有2个方面：软件研制过程的质量保证和软件产品的质量评估。本文认为软件研制过程的质量管理是软件质量保证的关键,归纳了现阶段国内软件研制中影响软件质量的主要因素,详细分析了这些因素对于软件质量、软件研制及维护成本的影响,论述了软件研制的过程管理与软件质量的关系,结合长期软件研制工作经验,总结了面向软件质量保证的软件研制过程管理措施的主要内容。     

个人软件过程

该文主要介绍了在软件开发过程中,软件工程师个人怎样通过个人软件过程的测量,建立软件能力参数的基准,并利用估算模型和方法,评估规模和资源,建立合理的实施计划和进度安排,根据设计和编码标准按计划实施,从而降低软件缺陷,保证软件质量。     

有效改善软件过程方法研究

改善软件过程是软件生产和发展软件产业的必由之路。结合目前软件过程工程领域研究现状,研究分析两种软件过程改善的方法：自顶向下和自底向上。自顶向下的方法以CMM模型框架为基础,结合其5层结构指导企业软件过程的改善;自底向上的方法根据企业及其具体软件项目的特点,采取“理解”－“评估”－“打包”的软件过程改善过程,“理解”过程目的是建立软件过程基线,“评估”过程是引进过程变更并评估过程变更造成的影响,“打包”过程是评估成功过程变更得到的经验并形成新的过程规范。最后从软件过程改善目标,软件过程基线、软件过程变更评价、软件过程改善方法等方面对上述两种软件过程改善方法进行比较。     

软件项目质量控制流程及其技术

软件项目质量管理是贯穿整个软件生命周期的重要工作,有效地实施质量控制是提高软件质量、降低成本的重要手段。针对质量控制的难点,对质量控制流程与技术进行研究。首先,说明质量控制过程,包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制;然后,通过图形研究质量控制流程;最后,通过图形并结合文字说明研究质量控制技术,包括因果图、Pareto图、控制图、运行图、统计抽样等5种常用技术。结果表明,通过对质量控制流程与技术的研究,为质量控制提供技术和方法支持,提高质量管理的科学性。     

软件过程质量管理的途径初探

软件是一零边际成本的无形产品,其质量管理要较实物产品的质量管理更难以进行,需要对过程质量及过程质量控制更加关注,总结了软件产品质量的概念与质量管理的方法,剖析了目前软件质量管理的不足。在充分考虑软件产品及软件生产过程的特殊性基础上,提出了基于过程的软件产品质量管理的途径。     

加强软件管理 提高系统软件质量

软件质量的重要性是不言而喻的,人们能够认识到软件质量的重要性,但是能够清楚地了解提高软件质量的方法的人是很有限的。随着软件规模的增大,开发环境的日益复杂,配置项也逐渐增多,在实际的开发过程中影响了软件质量,而软件配置管理和软件的系统测试是解决这些问题的有效手段之一,这是经过很多实验和实际工作中提取出来的,因此,具有一定的可靠性。本文就从这两个方面来对提高系统软件质量进行分析。     

基于问题管理提升软件项目过程质量的实践

基于以研发项目软件需求作为独立问题的思路,本文提出通过问题管理的方式,实现软件需求和软件设计过程的有效结合.并结合公司实际工作项目实践,以问题跟踪工具DevTrack为基础,提出了一种提升中小型软件项目过程质量的方式.实践表明这种方式能有效提高项目需求管理水平,细化项目管理节点.     

软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

质量管理在软件开发中的应用

随着软件行业高速的发展,软件开发的超期和超预算都成为软件行业中的重要问题。为了有效地管理软件开发,一些公司增设了质量管理岗位。在软件开发过程中及时地管理和反馈项目信息,把所有重要问题都控制在项目初期,节约大量的人力、物力和财力。     

税务稽查软件开发过程中的质量管理

介绍了税务稽查软件的开发背景,提出了软件质量模型和软件质量管理的概念,详细论述了税务稽查软件开发过程中的软件质量管理工作的主要环节和实施办法。阐述了在软件开发过程的各个阶段,保证软件产品质量的具体措施。     

Project Management: an Evaluation of Software Quality

Widespread use of microcomputers with the latest project management systems offers a new horizon whose starting point may be located in the 1990s. Therefore an evaluation of software is needed. Here we present a comparative study of a representative sample of packages: CA-Super project, Instaplan. Micro Planner, Microsoft Project and Project Scheduler. through the evaluation of quality features such as user-friendliness, documentation, resource allocation. A discussion of the performance of this kind of software is included.     

软件开发过程的质量管理

尽管当前社会的信息化过程对软件的需求增长非常迅速,各行各业都在进行着应用软件的开发和生产,但是,很多开发出来的软件往往不能和习惯的手工操作灵活、有效地结合起来;而有些软件则无法起到规范业务、提高效率的功能;更有一些软件,在投入了巨大的开发成本后,因为后续无法继续使用,而不了了之。因此,提高软件质量管理水平是相关企业面临的紧迫问题,而采用质量控制方式,则是解决该问题的有效途径。     

软件工程与软件质量管理分析

我国的软件开发行业拥有众多优秀的软件开发人员,但是企业对项目软件开发的管理始终处于比较低的水平。随着国内众多工业企业掀起的与国际标准接轨,进行国际标准化质量体系认证（ISO9000系列）的热潮,许多软件开发企业的有识之士己经开始关注软件质量的管理,甚至开始准备或已经进行软件质量体系国际标准化认证的工作。本文就软件工程与软件质量管理方面的有关问题进行分析研究。