浅谈建设工程投标评审与合同评审

介绍了投标评审、合同评审的具体内容 ,详细阐述了招标、投标评审与合同评审的工作步骤。指出只有做好合同的评审工作 ,才能签好合同 ,执行好相应条款。     

承包商工程施工的合同风险与评审

建设工程施工合同风险既有合同本身的风险,也有发包方强加的风险,在目前买方市场的情况下,这种情况更为普遍。合同风险分析的主要工作内容就是识别这些风险,并通过承包商自身组织的合同评审活动,采取有效措施,有效地减少和规避合同风险。     

浅谈智能化施工承包商如何进行合同管理

建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。智能化施工承包商的合同管理可分为三个阶段：招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段。加强合同管理的措施有：建立健全合同管理机构、健全合同履约的保证体系、提升合同管理人员的素质、加强项目部的合同管理。     

浅谈智能化施工承包商如何进行合同管理

本文分析了智能化施工承包商进行合同管理的必要性,分阶段介绍了其进行合同管理的具体内容,并指出了加强合同管理的措施和办法。     

石油工程项目施工合同管理的几点思考

合同管理是工程项目管理工作的重要环节之一,有效的合同管理对工程建设起到事半功倍的促进作用。文章针对当前石油工程建设领域中合同管理工作存在的通病和问题,探讨提高石油工程项目施工合同管理水平的方法,从合同评审、合同文本、动态管理、人才培养、合同评价几个方面进行剖析和建议。     

试论建筑设计合同的评审

介绍建筑设计合同评审的全过程，体现了市场经济中合同的履行对双方当事人的积极意义。     

关于建工实验室合同评审的思考

本文根据实验室认可评审中有关合同评审出现的一些问题,提出在建工实验室如何规范地进行合同评审。     

建设工程施工合同履行中的争议评审及实践

结合多年的工程管理实践,分析建设工程施工合同在履行过程中争议的表现形式、特征以及解决方式,提出争议评审在合同履行期间的具体应用以及尚需完善和解决的问题,以期帮助项目参与各方及时化解争议,保障工程顺利进行。     

重视建设工程争议评审

在工程实施阶段,如何处理参建各方之间的争议,一直是非常困难和复杂的问题。合同履约期间由于有大量的技术、商务与法律问题纠缠在一起,使争议的解决显得棘手和困难。而这些纠纷如果不能及时解决,不仅影响工程的各个方面,而且拖到后来往往使争议变得越来越复杂,到最后可能会变成诉讼金额巨大且费时和费钱的疑难大案,因此工程界都希望有一种能在合同执行过程中随时随地解决争议的方式。而争议评审这个新的解决各方争议的方式在化解各方的矛盾方面起到了不可低估的作用。     

加强三阶段合同管理规 避拖欠工程款风险

历年全国拖欠工程款的数额都居高不下,给施工企业的发展带来了严重危害。造成拖欠工程款现象的原因是多方面的,通过加强三阶段合同管理可以在一定程度上规避被拖欠工程款的风险,即施工前合同管理、施工过程中合同管理及竣工验收后合同管理。     

工程结算评审探讨

本文针对工程结算评审中遇到的问题,探讨了提高工程结算评审质量的方法。     

项目合同信息管理系统的改进设计

本文描述了通过对项目管理系统的改进,在供应商资质评审、智能化制作合同文本、合同谈判、合同风险自动评估、合同索赔、合同评审、查询优化等合同管理节点上进行了从线下到系统的转换。     

对建筑施工企业合同签订管理的探讨

通过介绍合同在建筑工程施工中的重要作用，在订立和履行合同中的注意事项，并对所依据的法律进行简要介绍，以供建筑施工企业在签订合同及合同管理时参考。     

浅议监理合同管理和投标书评审

监理核心工作内容是合同管理。合同评审是合同管理的重要内容,对通过招标取得的监理合同不仅要评审合同本身,更要评审投标书,在某种意义上这甚至比评审合同还重要,否则会因投标书瑕疵而减少中标机会。     

玻璃行业实施IS0 9000认证的经验和体会

阐述了玻璃行业在实施ISO 9000认证中,合同评审、采购、过程控制、检验和试验、不合格品的控制等5个要素的适用范围、分类方法、实施内容及其实施过程中应注意的问题.