在建立现代企业制度中发挥财务管理的核心作用

在建立现代企业制度中发挥财务管理的核心作用吴刚１９９３年，武钢各项改革进入实质性操作。面对并驾齐驱的艰巨重任，公司领导清醒认识到：条条改革通财会，笔笔算帐靠财会，明确提出＂把财务管理放到企业管理的中心地位，财务活动是企业一切活动的中心＂。原公司总经理...     

现代企业制度下的企业会计

阐述了在现代企业制度下，如何使会计工作适应科学管理的要求，并就企业会计的主要内容、具体的会计模式做了论述。     

用现代企业制度规范企业管理

1.规范企业管理的理念。一要牢固树立企业要追求效益最大化的理念。企业管理的目的就是围绕企业经营目标的实现,通过实施对人和物有效管理,达到人尽其才、物尽其用的效果,确保经济效益的提高。二要牢固树立既抓生产经营、又抓资本运营,才能不断发展壮大的理念。认识新经济、知识经济所表现出的特性,必须坚持以生产经营为基础,以资本运营为重点,一手抓实物产品的生产经营,另一手必须倾注力量抓资本运营,谋求更大的发展空间。三要牢固树立管理创新的理念。市场经济的竞争形势逼迫企业必须在企业管理方面进行创新,按照市场经济的要求,积极采用…     

现代企业制度下要及时建立现代企业教育制度

目前，建立现代企业制度的试点工作正在全国范围内展开。转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是一切国有企业的改革方向。这是一项前所未有的复杂的系统工程，没有现成的模式和经验，在试点过程中不可避免地要遇到一些新情况新问题，必须予以回答。其中，企业职工教育在现代企业制度下，应处于什么位置，会有怎样的前途，就是一个亟待探讨的问题。本文拟就这个问题提供一点粗浅的看法。     

现代企业制度下降低企业成本的探讨

本文主要论述了在现代企业制度下降低企业成本的几项途径：充分利用企业内部资源，加快技术进步，合理筹集和使用资金；强化产品质量意识；加强成本基础管理工作等。这些降低成本的方法仅靠企业自身努力是很难做到的，必须要有与其相适应的外部环境，即深化经济体制改革，加速企业经营机制的转换。拓宽财务管理内容，才能降低产品成本，提高经济效益。     

浅谈现代企业制度下的内部审计

分析了现代企业制度的特征，讨论了内部审计的重要性，对在现代企业制度框架内发挥内审作用提出了自己的观点。     

现代企业制度下公司制改造探析

对新旗铸造厂股份合作制改造后所取得的经营效果进行了阐述,肯定了股份合作制在其中所起的作用和积极意义,同时也对其在运行中表现出来的缺陷和不足进行了评析,指出股份合作制是国家在特定历史条件下创造的一种过渡性质的企业组织模式,企业的长远发展是建立起现代企业制度,向有限责任公司或股份有限公司模式发展。     

浅谈矿山企业预结算管理中应注意的几个问题

预结算管理是矿山企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.推行预结算管理对矿山企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文就矿山企业实行预结算管理应注意的几个问题谈了一些看法.     

浅析现代企业供应商控制管理

进入21世纪以来,科技不断进步,经济不断发展,全球化竞争市场日益形成,各行业都在追逐管理模式及营销策略的创新。作为供应链管理的起始,供应商控制管理是企业采购管理中的重要一环。本文通过借鉴国外一些企业的成功经验,结合江西铜业集团公司的实际情况,对供应商控制管理的目的及方法进了剖析,阐述了供应商控制管理的重要性。     

论现代企业人才管理

我国正在从计划经济向市场经济转变.传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变.人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会.企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位.个人从被动地服从国家分配转变为可根据自己意愿自由择业的劳动者.在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题.文章拟将通过"人才配置"、"激励"、"培养"三个部分,阐述了现代企业人才管理.     

浅析世界500强企业管理的成功经验

在500强企业的发展过程当中,每一家企业都具有其完善的经营管理理念,这种理念主要体现在用人理念、产品理念、制度创新和财务创新等方面,正是这种不断发展和创新的经营管理模式才确保了其500强的地位.文章从500强的相关含义出发,以具体实例深入分析世界500强企业经营管理实战经验,从而提高企业的管理和研究水平.     

现代企业人力资源管理若干问题探讨

对早期的人力资源思想和现代的人力资源管理理论进行了简单的叙述 ,并介绍了人力资源管理在现代企业中的作用 ,提出了新形势下的企业人力资源管理的若干举措。     

浅谈现代企业的人才管理

市场经济的竞争，其核是人才的竞争。本文从科学选才，配备人才、使用人才、半人才引入竞争机制等方面阐述了加强人才管理的措施，以促进企业在激烈的市场经济中求得生存与发展。     

以流程为中心的企业新建项目管理探讨

企业新建项目是企业发展的生力军,企业新建项目的管理将决定着企业可持续发展战略的成败,在企业新建项目中构建全新的流程体系、运行机制和制度体系,实施以流程为中心的管理将为企业新建项目达产达效提供强有力的保障。     

浅析出口导向型中小企业现金流管理

由次贷危机演变成的金融危机在全球范围内造成了巨大的破坏性影响,我国经济也受到巨大的影响和冲击,许多出口导向型中小企业因此陷入困境.文章从现金流管理的角度对金融危机的影响进行分析,提出企业应实施现金预算控制、加强应收账款管理、完善全面成本管理、进行多渠道融资,从而提高抵御金融危机的能力.     

浅谈国企管理中的误区

根据我国国有企业改革和发展现状,从企业管理的角度,通过对国有企业的战略管理、企业制度管理、知识管理三方面的简要分析,论述了国有企业发展过程中在管理理念、方法、认识上的偏差与管理工作存在的一些问题。     

浅析ERP系统在企业管理中的作用

介绍了ERP系统的含义及在企业管理中的作用,对ERP系统在国际上的发展趋势和变化进行了论述。