“三支柱模型”在发电企业人力资源管理中的应用探讨

<正>在经济新常态下,企业的经营发展战略需要做出适应性调整,对于人力资源管理也提出了新的要求。为了科学、合理使用人才,提高各项工作的执行效率,人力资源管理转型十分必要。作为代表性的人力资源理论,"三支柱模型"在很多企业的人力资源转型中发挥着重要的作用,为人力资源管理提供了重要的参考和借鉴。     

编读往来

<正>电力知识的大舞台《中国电力教育》杂志像一缕春风,给广大电力人力资源管理与教育培训工作人员带来了吐露心声的空间。她全方位关注电力人力资源的发展;搭建了自由交流的平台;聚众人智慧,并努力地推动着电力人力资源管理与教育培训工作向前发展。     

AR技术在电力职业教育培训中的应用

<正>AR技术应用于电力职业教育培训，具有可视化、高效化优势，有助于加深学员的理解和记忆，达到身临其境的效果。随着职业教育培训朝着数字化信息管理的方向发展，增强现实（AugmentedReality，简称AR）等可视化技术将在很大程度上推动培训行业的变革。AR技术辅助现场培训并应用于教学管理，具有可视化、实时化、高效化优势，     

国有企业人力资源管理“三支柱”转变的策略

<正>国内部分大企业率先探索人力资源管理变革，参考国际流行做法，将传统的人力资源管理“六大模块”（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理），调整为专家中心（COE）、人力资源业务伙伴（HRBP）、共享服务中心（SSC）“三支柱”,取得了良好效果。     

电力企业人力资源管理数字化转型中的问题及对策

电力企业数字化转型是电力企业高质量发展的必然,而人力资源管理数字化转型是其中的一个重要方面。我国电力企业人力资源管理数字化转型已经初显成效,但伴随而来有许多负面、阻碍转型的问题,本文简要揭示了部分问题,并进行分析提出相应的对策。     

变电工程数字化三维设计的深入应用

在社会经济与科技飞速进步的背景下,城市的发展与电力资源的支撑之间有密不可分的联系,必须做好电力生产和变电管理工作,提升电力供应的稳定性与安全性.在目前的电力生产管理中多应用数字化控制技术,其管理的便捷、高效能够较好实现人力资源的解放,运用三维设计的管理方式提升管理工作的全面性,突出数字化工作优势.为此,文章系统介绍了电...     

基于“三支柱”的发电集团人力资源体系转型探讨

<正>当前形势下,发电企业正面临着前所未有的激烈的电力市场变革和管理冲击。为更好的适应业务变革和市场变化,更好地服务业务开展,电力企业的人力资源管理工作需要及时进行调整完善。本文基于当前大型企业集团较为常用的"三支柱"模型,对大型发电集团人力资源管理与服务体系的转型进行研究和探讨,并对人力资源体系转型提出建议。     

“大数据”时代的人力资源管理创新

大数据时代，理解数据、运用数据、相信数据，将成为企业发展的新动力，也是企业管理者迫切需要掌握的一项能力。当前全社会多领域正经受着大数据浪潮的洗礼，人力资源管理领域也无法置身事外。人，作为企业中动态变化的一大生产要素，具有很强的不确定性，对人进行描述与评价一直以来都是企业管理中的一大挑战。将“大数据”这一思想应用于人力资源管理领域，利用“大数据”的价值提升企业人力资源管理工作的效率，是大数据时代人力资源管理工作的一次革新。     

电业局构建人力资源管理信息系统需求浅谈

人力资源是第一资源,也是特殊资源,而作为人力资源管理的重要手段和工具,人力资源管理信息系统正成为国内信息化投资热点。在当前的形势下,企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争,通过人力资源的开发而建立企业的竞争优势成为一种共识。通过人力资源管理信息系统平台建立一个综合的、功能丰富的人力资源系统,可以实现企业人力资源的优化和管理的现代化。     

基于数字化的职业技能培训校园三角模型研究

<正>通过分析教育培训数字化转型现状，提出构建数字化校园三角模型的思路，有效推进公司技能人才培养数字化转型工作。国网辽宁省电力有限公司通过构建电网企业数字化校园三角模型，使数字办公常态化，持续优化数字化培训生态，以更高效、更迅捷、更优质的管理和服务开展技能人才培育工作。实现数字化教学、数字化管理、数字化教务、数字化生活、数字化环境的逐渐统一，完善企业培训中心“运行状态全息感知、数据价值充分挖掘、用户体验全面提升”的数字化服务模式，助力公司人才培养教育数字化转型工作的推进。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

试论人力资源外包的风险分析及风险防范

人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对企业的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时，应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识，并做好外包的风险控制工作。     

以人为本求实创新开创管理人才教育培训工作新局面

人才资源是企业的第一资源，是企业保持长期竞争优势的重要基础，是企业的生存发展之本。人力资源开发已成为全球企业界共同关注的重要战略问题。尤其是管理人才培训工作，在人力资源开发工作中占着举足轻重的位置。特别是电力企业的各级管理人才在整个团队中的作用至关重要。对上级他们是执行者，对同级他们是合作者，对下级他们是管理者，企业领导者的战略意图要通过他们的工作化为实际的工作成果，管理人才队伍是企业稳定向前发展的基石，因此培养管理人才是企业的一项整体工程。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

以“全口径用工配置率”为导向的人力资源管理探索

<正>国网嘉兴供电公司（以下简称“公司”）紧紧围绕国家电网有限公司的战略部署，以提高人力资本效益效率为中心，以“全口径用工配置率”为导向，向管理要效益，从内部挖潜力。随着国企改革、电力体制改革持续深化，供电企业人力资源管理亟需率先改革，把人力资源转化成企业改革和创新发展的源动力。     

菲尼克斯电气联袂宝马，Ready? GO!

<正>华晨宝马铁西Lydia工厂采用菲尼克斯电气智能楼宇能效管理系统（Emalytics），通过集成建筑设施管理、智能办公系统和能源管理等数字化体系，创建更加节能环保、以人为本的绿色工厂。宝马汽车始终秉承数字化和可持续发展这一核心理念，在“精益、绿色、数字化”的战略指导下，     

电力企业人力资源成本控制策略

<正>电力企业只有高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性的人力资源成本控制策略,才能达到降低成本,提高经济效益的目的。在竞争如此激烈的今天,电力企业必须高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性的人力资源成本控制策略,以达到     

迎接智能配网时代 配电设备数字化升级势在必行

<正>当前,配电网建设的规模日益扩大。随着数字化技术在各行业的纵深发展以及能源分散化趋势的进一步加强,配电企业正面临着更为复杂的配网环境和更彻底的业务变革需求。部署智能配电设备,提升配电网的智能化水平,成为配电企业实现数字化转型和未来发展的当务之急。作为引领全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者,施耐德电气一直为智能配电网的创建和实现不懈努力,致力于通过高效、     

现代火力发电企业绩效管理体系建设研究

<正>绩效管理作为企业管理的核心环节,是人力资源管理的一项重要手段,已成为企业充分利用资源、整合资源、提升竞争力、获取竞争优势、实现可持续发展的重要途径。在煤炭去产能政策下,电煤普遍涨价,加之国家大力倡导节能减排,加强环境保护,火力发电企业的生存与竞争压力加大。为此,大部分企业都将绩效管理作为提     

稿约

<正>《中国电力教育》杂志(China Electric Power Education)是由中国电力企业联合会主管、中国电力教育协会主办、华北电力大学承办的面向国内外公开发行的期刊,国内统一刊号CN11-3776/G4,国际标准刊号ISSN1007-0079。杂志根据服务和面向对象的不同,涵盖教育教学和人力资源教育培训两大方面内容,主要围绕教育教学、培训和人力资源管理等相关领域开展理论研究和实践探讨,为全国各级各类院校的师生、企业人力资源、教育培训等部门或管理咨询机构工作人员提供发表研究成果、展示风采成就和开展工作交流的平台。本刊被《中国学术期刊(光盘版)》、《万方数据数字化期刊群》、《中国期刊网数据库》、《龙源期刊网数据库》等全文收录。