国网山东电力：培训数字化转型

<正>国网山东省电力公司通过培训全要素、全流程的数字化体系构建,实现培训数字化成功转型。打造出一万级数字课程体系、十万级用户群、百万级线上学习量、千万级数据流,实现培训数字化资源全景覆盖、培训数字化学习蔚然成风、培训数字化管理高效推进。提升了公司全员培训质效、精准赋能质效和培训管理质效,使员工“讲政治、精业务、敢斗争、勇争先”的精神特质得到升华。     

构建数字化人才认证“双轮”驱动体系

<正>国网武汉供电公司通过构建数字化人才认证“双轮”驱动体系,以认证标准为“前驱”、认证评价为“后驱”,全面加快数字化人才培养,提升核心人才数字化素养,助力公司加速推进数字化转型升级。为响应国家能源革命新要求,顺应数字经济发展新趋势,国家电网有限公司提出了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,     

构建青年成长成才“54321”培育模式

<正>人力资源是企业发展快慢、竞争成败的决定性因素，国网山东省电力公司乳山市供电公司为有效激发青年人才的积极性、创造性，构建了“54321”青年人才培养模式。近年来，国网山东省电力公司乳山市供电公司（以下简称“公司”）高度重视青年人才培养工作，积极探索新的培训、培养模式。由公司党委、人资部、专业部门、用人单位、基层班组五个层级组织协同配合，为青年员工成长成才构建四期培养、三级储备库、两个评价体系和一个智慧管理平台的“54321”培养模式（见图），建立起青年人才培养、评价、使用、激励环环相扣且统筹推进的全链条机制，推动青年人才的培训、培养、评价及管理的科学化、规范化，最大限度地激发青年人才的创新创效活力。     

电网企业数字化人才培养创新探索

<正>随着发电、输电和用电各个环节全面数字化、网络化、智能化升级，电网企业业务数字化加速转型，数字化人才是企业数字化转型的核心资源。国网湖南信通公司（以下简称“信通公司”）作为湖南省电力系统数据资产和数字化人才“大本营”之一，主动拥抱和承担起时代赋予的使命，大力开展数字化人才培养。     

智慧校园让智慧培训无处不在

<正>国网山东电力按照“集约共享、适度超前”原则,积极探索培训基地智慧校园建设,综合应用大数据、云计算、物联网、移动互联网等新技术,构建多场景智能化培训支撑平台,把数字化、一体化、智慧化贯穿到培训中心数字化转型发展的全过程。近年来,国网山东电力公司按照“规划引领、创新发展、协同应用、确保安全”的思路积极推动培训数字化转型,不断加强信息化建设,相继建成了教育培训大数据平台、“一起培训”APP、酒店管理系统、视频监控系统等一批数字化系统。     

推动电力营销业务管理数字化转型升级

<正>2022年,国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型升级工作的通知》,全面部署国有企业数字化转型工作。国家电网公司高度重视,全面推动电网数字化转型发展。营销业务作为国网徐州供电公司（以下称徐州公司）连接企业能力和客户需求的重要纽带,实现数字化转型升级是必然选择。     

电力科研企业危化品全生命周期安全管理研究

针对电力科研企业危化品安全风险管控中的突出问题,从健全规章制度、构建双预机制、深化教育培训、推进智慧管控、夯实应急处置五个方面,构建基于全生命周期的危化品安全管理体系,提升危化品安全管控水平,推进危化品安全管理数字化转型与智能化升级。     

“智汇”培训 “数说”未来——国网山东电力数字化培训体系建设实践

<正>面对数字化浪潮,国网山东电力以“服务企业战略落地、服务员工智慧培训、服务培训管理智慧转型”为出发点,搭建了覆盖培训全要素、全流程、全体系的数字化管理体系,让数字技术赋能培训体系,让培训体系倍增企业业绩。2022年8月13日,国网山东电力秋检《安规》普考工作正在进行,在全省34个考点中,考生数量超过2000名,监考人员的数量却是零。虽然现场看不到监考人员的身影,学员们可丝毫不敢松懈,因为每一座考试舱就是一位火眼金睛的数字化考官。     

“金扳手项目”试水新型学徒制

<正>新型学徒制是职业教育领域的一项重要政策,其内涵是将企业培训与学校教育更紧密地结合,赋予学员"企业员工"与"学校学生"的双重身份,使学员在真实的工作环境中获得实践知识,形成综合职业能力,并通过职业资格考核与鉴定。国网湖北省电力有限公司通过实施"金扳手项目",针对新员工开展新型学徒制试点工作,以企业为主体,以需求为导向,以技能为核心,由公司技能培训中心与员工所在企业共同探讨技能人才培养模式改革创新,共     

电力高校深化专业技术人才培训的思考

<正>电力发展"十三五"规划要求电力行业企业加快体制改革和绿色转型,构建清洁低碳、安全高效的现代电力体系,电力高校继续教育中既有的技术技能培训方式、模式已不能适应新形势的需求,结合行业企业的发展趋势进行改革刻不容缓。电力高校因电而生,随电而进。电力高校继续教育工作应积极响应国家能源发展战略,以"建设电力特色继续教育、服务电力行业人才培养"为己任,履行电力高校为     

接力赶超促跨越——“三大培训”工作开展纪实

自国网重庆市电力公司启动全员培训以来,各专业教研室和基层单位积极转变思想,创新开展工作,大力开展大规模生产技能人员培训、专业技术(管理)岗位人员培训和骨干人才培养,实现培训工作从重指标到重能力的整体转型,积极建设与"三集五大"体系相适应的员工队伍。     

接力赶超促跨越--“三大培训”工作开展纪实

自国网重庆市电力公司启动全员培训以来,各专业教研室和基层单位积极转变思想,创新开展工作,大力开展大规模生产技能人员培训、专业技术（管理）岗位人员培训和骨干人才培养,实现培训工作从重指标到重能力的整体转型,积极建设与“三集五大”体系相适应的员工队伍。     

广州供电局:坚持改革创新,体系化开展人才培育

正人才是企业的核心竞争力,是企业转型发展和精益管理的核心资源。广州供电局坚持改革创新,从学习国内外先进企业经验,到自主研发各项培训设施,到探索开展任务式、场景式、流程式培训,推进应用"培训-评价-岗位(岗级)"闭环机制,逐步搭建由领军人才、技术技能专家、专才和班组重要岗位人才组成的四级人才梯队,广州供电局的人才培养方向越来越清晰、理念越来越成熟、体系越来越完整,实现培训评价向精益运作的转型升级,为建成世界一流企业     

构建电力企业人才技能培训体系

正技能人才是电力企业发展的基石。随着电力技术的进步,新时代电力企业的快速发展迫切需要打造一支优秀的技能人才队伍作支撑。因此,近年来电力企业高度重视技能人才培养工作,从组织、师资、实训、资源、认证五个方面探索构建精益化技能培训体系,满足新形势下企业发展对技能人才的需求。构建高效组织体系依据现代企业标准,按照"公司统筹、专业参与"的管控模式,     

电网公司新员工培训知识导航地图开发模型探究

<正>为实现以人才培养促进专业成长、为企业发展提供人才保障和智力支撑的目标,根据国家电网公司建设"世界一流能源互联网企业"的战略目标指引,采用互联网思维,探究了一种新员工培训知识导航地图开发模型,帮助新员工建立专业概念,系统化学习知识技能,提高培训效率,为公司培训工作走向专业化、精细化、定制化奠定基础。     

“三类培训”促“技能人才”培养

正贵州电网有限责任公司(以下简称"公司")以满足人民追求美好生活的电力需要为出发点,建立了胜任力培训、专项培训、自主培训"三类培训"机制,系统性推进公司技能人才培养工作,构建了具有贵州电网特色的"杰出人才、领军人才、拔尖人才、优秀人才、班站所骨干"五级技能人才梯队,打造了一支满腔热情干事业、聚精会神破难题、心无旁骛谋发展,有激情、有朝气、有抱负的技能人才队伍,并在工作中大力弘扬长征精神和遵义会议精神,展现贵州电网"铁军"风采。     

打造技能员工逐级进阶的“技能天梯”

<正>国网宁波供电公司持续推进人才强企战略，聚焦员工技能提升，构建人人过关的人才培养机制，打造技能员工逐级进阶的“技能天梯”，为员工技能提升夯实根基。     

区县级供电公司全业务数字化建设方法的探索

<正>区县级供电公司处于国家电网公司各职能部门管理的末端,各类系统繁多、功能交叉重叠,加之营销、生产专业壁垒长期存在。数据多源、业务流转不畅、客户高标准的服务需求问题日益凸显。国网株洲天元区供电支公司（以下简称天元公司）围绕设备管理、业务处理、综合管理、客户服务等方面的需求,深入开展数字化转型工作。通过夯实数据治理基础、深化数字化新技术及核心系统应用,实现管理运营数字化、业务执行数字化、客户服务数字化。高度的数字化,促使天元公司快速完成数字化供电所、园区电力服务中心、     

全方位服务体系加快创先步伐

正云南电网公司中长期发展战略提出"将推进以资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理为主线的管理改进工作,实现管理精益化转型,提高企业的价值创造能力与运营服务水平"。客户全方位服务管理改进成为公司提升协同集约内部管理能力、提升客户满意度的主要行动指南。客户全方位服务管理的改进,将带动公司、地市级供电单位、县级供电企业第三方客户满意度创先关键指标的全面改善。真正实现由关键领域的突破带动整体服务水平的提高,促进营销服务创先工作更有效落地。     

西门子：数字化服务助力企业转型升级 访西门子（中国）有限公司数字化工业集团副总裁兼工业客户服务事业部总经理王飙

正中国制造企业的数字化转型已经到了时不我待的时刻,但是有很多企业对于如何转型比较迷茫。尽管他们有着强烈的愿望进行数字化转型,却不知道从何做起,也不知道什么样的转型路线与自身企业更匹配。西门子工业客户服务团队基于强大的技术专业性和行业经验,将复杂的企业系统解耦为业务流程、应用、数据和运营等多个视角,以确保数字化转型项目的有效推进和落地。为了深入探讨西门子的数字化服务在企业转型升级中发挥的作用,本刊记者特地采访了西门子(中国)有限公司数字化工业集团副总裁兼工业客户服务事业部总经理王飙先生。