建强最小单元 释放最大效能——国网株洲供电公司南阳桥供电所定额承包改革纪实

<正>近日,国网株洲供电公司召开2022年供电所定额承包制改革现场会,国网株洲渌口区供电公司南阳桥供电所在会上作典型交流发言。该所实施定额承包制试点改革以来,以全员绩效管理为手段,不断优化人力资源配置,有效促进效益指标双提升,曾一度被人称为“难搞”的供电所,在先行先试、不断探索中完成了华丽蜕变。     

“全口径用工配置率”在人力资源管理中的应用

<正>国网浙江电力嘉兴供电公司在国企改革和电力体制改革的过程中,创新性地应用“全口径用工配置率”,较好地解决了企业面临的一系列复杂问题,实现了人力资源管理效益效率提升。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实“四化”要求,加快推进“两个转变”,企业和电网发展呈现出良好态势。
　　目前,国家电网公司“三集五大”体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

质量管理:为客户和公司创造最大价值——上海市电力公司市区供电公司质量管理纪实

“抓管理”是企业永恒的主题。上海市电力公司市区供电公司围绕“质量”这个现代企业的核心要素,坚持以效益为中心,以客户满意为动力,强化电网建设与管理,深入推进“客户满意工程”,以“科学、简单、实用”为原则实施管理创新,努力“为客户和公司创造最大价值”。     

网络银行和实时电费实收系统的应用

本文以“网络银行和实时电费实收系统”在河北省保定供电公司的具体应用为例，阐明了如何开展网络银行业务，开拓崭新的电费回收模式，更好的为供电公司的电费管理带来效益。     

武汉青山供电公司精神文明建设简介

近年来，在省市公司党委的正确领导下，青山供电公司党委坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，深入贯彻“一强三优”发展规划和“三抓一创”工作思路，以努力创建和谐供电企业为目标。通过大力加强党的建设、员工队伍建设和精神文明建设，有力的促进了青山供电公司经营效益和社会效益的全面提升。     

砥砺初心 改革图强 打造“四个一流”示范县级供电企业

<正>2018年,国网湖南省电力有限公司从“县公司治、全公司安”的战略高度出发,围绕实现“电网一流、管理一流、服务一流、队伍一流”的改革发展目标,出台了示范县级供电企业动态评定的改革指导意见及标准要求,明确了县级供电企业“供好电、服好务”的职责定位。4年来,国网苏仙区供电公司（以下简称苏仙公司）锚定“四个一流”目标,以创建示范县级供电企业为总抓手,通过管理机制赋能、精准规划赋能、服务转型赋能、党建引领赋能,推动了公司业务治理更“精”、配网根基更“强”、服务品质更“优”、队伍素质更“硬”。     

人才培养“三大行动” 激活企业“一池春水”

<正>国网长沙供电公司坚持人才是第一资源定位，实施覆盖全员的“长电雏鹰”“长电强基”“长电领航”人才培养行动，建立健全了公司现代人力资源管理体系，形成了一套从新员工入职到成长为公司骨干、工匠、专家等高层次人才的全链条人才培养机制，能较好地引导新员工快速融入企业、熟悉主营业务，提升一线员工技术技能水平，激活了大型供电企业“一池春水”。     

聚焦改革发展 全面提升供电服务水平

<正>近年来,国网华容县供电公司（以下简称华容公司）以“四个一流”为目标,以推进县级供电企业改革发展为主线,以“转抓强”为抓手,以“六大攻坚工程”为落脚点,认真抓好各项工作落实落地。     

关于“大班组改革”的思考

为推进供电企业劳动组织标准化建设,缓解结构性缺员矛盾．解决基层单位机构设置不统一、班组设置“小而全”的问题,进一步加强班组能力建设,优化人力资源配置．提高企业运营效率和劳动效率,湖南省电力公司以湘电公司人资[2008]498号文件,下发了《供电企业基层劳动组织调整优化实施方案》（以下简称“大班组改革”）,目的是进一步规范供电企业基层机构和班组设置,     

正在奔向"小而精,小而优,小而富"目标的供电企业--辽源供电公司

在美丽的龙首山下、东辽河畔 ,坐落着一个以“小而精 ,小而优 ,小而富”为目标的供电企业——辽源供电公司。辽源供电公司是吉林省电力有限公司所属的中型企业 ,成立于 1 984年 1月 1日 ,担负辽源地区及辽宁省西丰县部分区域供电任务 ,现有包括农电在内的员工 1 80 0余人。2 0世纪 90年代以来 ,辽源供电公司先后进行了三项制度改革和新体制模式改革 ,以改革建立机制 ,完善管理 ,增强活力 ,精干队伍 ;以市场化发展为方向建设企业文化。树立了“服务求存”的经营理念和“一切为了客户 ,一切依靠客户”的服务理念 ,建立了立体服务模式 ,即针对…     

盘活人力资源推进改革发展

人是第一生产力,人力资源是决定生产力和生产关系的重要源泉。庐山区供电公司在“三集五大”体系建设过程中十分注重视对人力资源集约化的管理,把对人力资源集约化管理作为决定改革发展的成败。     

昆明供电局确立现代企业经营理念

根据云南电力工作会议精神,昆明供电局在今年将改制成为昆明供电公司,属云南电力集团有限公司下的一个分公司。作为分公司,怎样实施改革和发展,首先必须服从国电公司和省公司的发展战略构想。因此,要牢固树立企业经营“以市场为导向、以改革为动力、以安全生产为基础、以科技创新为灵魂、以效益为中心,以管理为重点,以服务为宗旨”的现代经营理念,立足新的发展,制定新的     

关于创新营销文化激活电力市场的思考

处于社会转型时期的电力部门，在与市场经济短兵相接后，既充满生机活力，也存在一些旧体制遗留下来的问题亟需变革。因此，电力企业要从“能人管理”、“制度管理”过渡到“文化管理”还有一个过程，要按照湖南省电力公司“抓改革促营销，抓服务促效益”的营销思路，不断创新电力营销文化，成了激活电力市场，提升企业效益的必由之路。１创新营销理念１．１适应市场需求，培育营销文化理念近些年来，电力企业的经营思想发生了根本性的变化，现已基本形成了“以安全为基础，以效益为中心”的经营理想。但是，长期以来，供电企业受计划经济的…     

市级供电人力资源的构建

随着知识经济的到来和经济的全球化，企业已从市场竞争和产品的竞争转向人才的竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。作为国有的供电企业，难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，国家电网公司“一强三优”战略目标的实施，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。     

白城:“三个一”打造电费管理新模式

科学合理的电费回收方式关系着供电企业的经营效益,也在很大程度上决定了用电客户对企业优质服务水平的评价.吉林白城供电公司以集约化管理为核心,以ERP系统为支撑,创新管理模式,优化业务流程,使电费回收管理更加及时、准确、规范、完整,实现了资金归集“一个池”、信息平台“一体化”、财务核算“一本账”的财务管理目标.     

打造有利于青年人才成长的“雁阵”格局

<正>国家电网有限公司提出加快建设“一体四翼”发展布局，对人力资源开发管理和机制创新提出新的更高的要求。国网辽宁电力鞍山供电公司创新打造“青年-工匠-专家”进阶式人才培养特色品牌，构建新时代人才强企“雁阵”格局。人才是企业健康发展的不竭动力。国网辽宁电力鞍山供电公司秉持人才是第一资源理念，践行创新驱动发展和人才强企战略，深度构建“青年-工匠-专家”进阶式培养模式，为各层级、各发展阶段的人才提供广阔职业发展空间和干事创业平台，有效盘活人才资源，释放人才潜能，为公司高质量发展提供坚强的人才资源保障。     

创新构建“五位一体”人才管控体系

<正>国网保定供电公司始终以改革创新为驱动力，适应新型电力系统建设要求，着力构建“五位一体”人才管控体系，为加快建成一流企业奠定人才基础。国网保定供电公司秉承“人人皆可成才、人人尽展其才”理念，以最大限度挖掘现有员工队伍潜能为重点，通过建立健全综合赋能、递进培养、差异成长、精准管理、综合保障“五位一体”人才管控机制，搭建领导职务、     

以激发活力为目标的人力资源优化工程建设

人才资源是第一资源,人才开发,归根结底就是实现以人为本的人力资源管理.太原供电公司以山西省电力公司“三思三晋”工作方式为指导,全面落实人力资源集约化和“五大”体系建设要求,以最大限度激活人力资源,提升资源配置效益,推进“两个转变”为目标,创新实践人力资源优化工程,员工综合素质及工作能力得到强化,公司业绩水平显著提升,发展能力明显增强,呈现出“想干事、肯干事、干实事”的人心思进新局面.     

县级供电企业管理探讨

针对当前县级供电企业体制改革情况及管理现状,分析了县级供电企业改革和管理中存在的问题,提出了巩固和深化体制改革,强化“一体化”管理,提升企业效益,争创国内领先县级供电企业,构建和谐电力,服务地方经济之见解。