把好农网外包工程安全管理“六道关”

正1外包工程安全管理的难点分析1.1外包队伍整体素质不高目前,大部分外包队伍的员工是由农民工组成,文化程度低,安全理论和技能水平普遍较低;一些外包单位资质、人员资格不符合《国网安徽省电力公司电网改造工程施工外包安全管控规定》的要求,一部分施工队伍存在挂靠资质,资质材料不全;一些外包人员没有取得入网电工证,用工混乱,给外包队伍的安全带来了很大的安全隐患。1.2外包队伍员工安全意识淡薄     

推行“3+3”管控模式 强化外包工程安全管理

阐述了电力外包工程安全管理的重要性和工作难点,介绍了"3+3"管控模式的主要内容,提出"承包队伍自主管理"、"业主班组项目管理"和"业主安监监督管理"3方共管并明确各方的主要职责,以确保外包工程全过程处于安全、有序的管控中。     

外包工程人员安全培训与准入管理模式研究

通过阐述对发电企业外包工程人员日常安全监察过程中发现的问题,以及目前外包工程人员管理的现状分析,将风险关口前移,从人员资质审核、入厂培训、现场安全准入进行分析设计,依托信息化技术,创新发电企业外包工程人员安全管控模式,找到对外委队伍安全状况行之有效的管理办法.结合谏壁发电厂外包工程人员安全培训与准入管理制度,研究搭建信...     

农配网业务外包企业安全能力评估

为规范农配网业务外包企业的安全管理，保障人员及工程安全，依据相关规范和现状，从计划管控、人员管控等七个方面构建企业安全能力评估指标体系。以某农配网业务外包企业为例进行评估与分析，查找薄弱项并提出针对性的整改措施。     

外包工程法制化、制度化和规范化管理

对外包工程实现法制化、制度化、规范化管理做了详细说明，并结合实际介绍了加强外包队伍日常管理的办法及必要性，同时提出了管理上存在的共性问题。     

供电企业防控业务外包安全风险探讨

针对供电企业业务外包常态化、规模化的新形势,梳理分析了当前业务外包安全管理面临的风险,提出了构建外包单位安全管理体系、强化外包作业现场风险管控、强化外包单位评价优选等风险防控方法,提高了外包单位的安全管理能力水平,有效规范了供电企业业务外包管理活动。     

如何加强对外包工程的安全管理

阐述了电力行业对外包工程的安全管理中存在的一些问题,提出了实施外包队伍入网管理制度、加强对外包队伍的安全管理以及明确发包单位安全责任、杜绝以包代管等建议,以加强对外包工程的安全管理工作。     

新时期电力企业外包工队伍管理

近年来．电网发展与人员缺乏之间的矛盾日益显著，外包队伍自然而然的进入到电力企业中来，弥补了企业劳动力的不足，同时也为电力事业做出了巨大贡献。但是由于对外包队伍安全管理的不到位，使其成为近年来导致事故多发的重要因素之一。     

大型发电企业外包工程安全管理问题及对策

阐述了外包工程承包队伍安全管理存在的突出问题,分析其原因,针对外包队伍低价中标、制度及要求落实不到位、内部管理混乱、人员素质较差等问题提出了对策,以期解决外包工程承包队伍安全问题突出的现状。     

基于数字化协同的供电企业全流程透明化外包安全管理

针对供电公司存在的如外包人员现场违章多发等各类外包业务安全管理问题,从强化顶层设计、打造外包队伍、构建数字化平台、形成透明化安全管理制度等方面着手,对全流程透明化的外包安全管理体系进行探索及应用,以期提升企业安全管理能力,促进外包业务良性发展。     

农网外包工程安全风险的管控

<正>"水乡"五河,年均农网升级改造工程总投资上亿元,工程点多、面广、线长,而且时间紧、任务重,每年有十多家外来企业中标参与到该工程建设,安全风险高。国网五河县供电公司认真分析总结历年来农网外包工程施工事故发生的原因,在施工过程中,不当甩手掌柜,牢牢把好施工队伍事前准入关、事中管控关和事后评估关,强化现场安全风险管控,保证农网工程质量和进度。     

加强实训 促农网外包施工管理水平提升

<正>农网改造工程投资量大、任务繁重,施工现场呈现"小、散、多"的特点,同时农网改造工程质量要求高、计划工期紧、安全管控要求高、参建单位数量多等特点,导致工程施工存在较大的质量隐患及安全风险,其中,外包工程施工的安全质量风险尤为突出。如何提升农网外包工程管理已经成为供电企业急需解决的重要工作。1安全质量风险表现1.1外包施工企业素质参差不齐带来的安全风险随着电力安装市场全面开放,大量外包施工企业进     

电力企业外包工程项目的安全管理

1电力企业外包项目及其特点目前大部分电力企业依照现代管理方式,按照"新厂新办法"不设检修队伍,一些专业性要求高或要求特别资质的检修和维护项目会选择外包;技能要求较低的简单重复作业如现场保洁、建筑物土建、油漆和管道保温的维护等一般也选择外包,以减少支出,降低成本。     

农网改造工程施工外包管控难点解析

<正>农网改造工程投资量大、任务繁重,施工现场呈现"小、散、多"的突出特点,加之工程质量要求高、计划工期紧、参建单位多等原因,导致农网改造工程施工存在较大的安全风险,施工外包工程的安全风险尤为突出。本文主要针对农网改造工程施工外包安全管控中存在的问题进行梳理分析,并提出应对策略,以提高农网施工外包安全管控水平,促进农网改造工程施工有序推进。     

多举措强化变电站外包作业现场安全管控

<正>随着电网的发展,电力企业对外来劳动力的使用不断增加,大量的外包队伍进入了电力企业。特别是变电站的改扩建及技改工程项目很大一部分都是由外来施工单位实施,近几年来,外包工程事故一直呈现高发态势,因外包工程的特殊性和变电站的复杂性,作业环境多变,人机流动,施工进度受诸多因素的影响,安全管理难度大。外来作业人员进入变电站施工后会给变电站及自身带来风险,防范风险、控制风险,加强对外包作业现场的安全管理,是变电工作的重要工作任务。由于外包作业需办理的手续繁多,施工人员的素质参     

基于均衡管理理论的农电队伍建设研究

<正>运用均衡管理理论,为解决农电队伍存在的高龄化问题、知识传承问题、人才梯队建设问题、新业务拓展失衡问题等提供了一定思路。农电队伍建设要坚持不断创新,试点服务外包及新业务引导宣传,从根本上解决目前农电队伍所面临的失衡问题,实现可持续发展。     

创新构建“五位一体”人才管控体系

<正>国网保定供电公司始终以改革创新为驱动力，适应新型电力系统建设要求，着力构建“五位一体”人才管控体系，为加快建成一流企业奠定人才基础。国网保定供电公司秉承“人人皆可成才、人人尽展其才”理念，以最大限度挖掘现有员工队伍潜能为重点，通过建立健全综合赋能、递进培养、差异成长、精准管理、综合保障“五位一体”人才管控机制，搭建领导职务、     

对三起主变跳闸事件的分析

以三起主变跳闸事件为案例,分析了检修过程中人的不安全行为和环境的不安全状态,暴露出设备管控和人员管理中存在的问题。针对这三起事件,从现场界面管理、安全管理制度、作业风险管控和外包安全管理四个层面进行剖析,为后续检修工作的安全发展打下坚实基础。     

探索配农网外包队伍管理新模式

针对城市和农村配电网工程点多、面广、量大、作业分散、外包队伍多等特点,提出完善制度、制定标准、创新模式、严格考核等外包施工队伍管理模式,加强城市和农村配电网外包队伍安全管理工作,保证外包队伍安全工作的可控、能控、在控。     

智慧安全管控系统在水电检修行业的应用

组织实施"智慧电站"建设,利用物联网、视频监控、虚拟现实、人工智能、大数据分析、云计算等技术,实现电站管理由人工决策转变为机器智能决策,是打破安全管理瓶颈,实现科技兴安的重要方式.探索通过对人员定位、电子围栏、孔洞识别、违章抓拍、照度检测、外包单位安全管理及手机APP等系统开发,实现检修现场安全管控从人工管控到智能识别...