“胶电学堂”打造优秀领导人员后备梯队

<正>国网胶州市供电公司（以下简称公司）基于学习型组织创建的优良传统,创新打造“胶电学堂”育人平台。通过采取“四坚持、一拓展”的培育方式,为青年员工提供“学业务、打基础、补短板”的进阶平台,为加快打造一支高素质专业化的领导人员后备梯队,实现现代化强企目标提供坚强的组织保证。     

洗衣机线上渠道创新在于“融合”

线上与线下的结合成为了企业渠道创新的关键,我们无需去讨论实体店或网店各自的发展。而是需要关注：未来将进入渠道跨越、融合、细分的时代。谁玩转跨渠道乃至全渠道,就能掌握未来渠道主流。     

借鉴“学习强国”平台创新电力教育

正"学习强国"平台,是贯彻落实习近平总书记关于加强学习、建设学习大国重要指示精神、推动全党大学习的有力抓手,是新形势下强化理论武装和思想教育的创新探索,是推进新时代习近平中国特色社会主义思想学习宣传贯彻不断深入的重要举措。建好用好学习平台,     

打造学习平台 提升企业品质

<正>西安供电公司结合企业工作实际,全力打造理论学习、分享知识、实践应用3个学习平台,以建设学习型党组织为契机,引导广大干部员工把精力放在学习上、把热情放在干实事上,在全公司形成学习热潮,有力推动了西安电网科学发展,为西安建设国际化大都市提供了坚强的电力保障。1打造理论学习平台提升全员理论素养1.1加强中心组学习,营造理论学习氛围西安供电公司为加强中心组学习,专门修订和完善了《中心组学习制度》,细化年计划和月考核,坚持每月至少集中学习1次。中心组采取专家教授作报告、党政领导     

以网络学堂为平台的研究性学习模式精品课程建设

高校为实现培养复合型、创新型的人才的目的,精品课程建设中教学模式改革成为很重要的任务,从精品课堂的研究性学习的教学设计入手,重点从基于网络学堂(E-learning)的研究性教学模式设计、组织形式设计及实施几个方面进行阐述,网络学堂成为研究性学习环节中必不可少的动态平台,通过教学与网络学堂的有机结合,实现了教师指导下学生自主研究性学习的学习氛围,实现了教学过程的动态监控和评价机制,研究性学习模式在提高能力、改善学习氛围和教学理念等方面取得了很大的收获.     

打造“绿色平台” 服务新能源发展

正在十八届五中全会提出的"绿色发展"理念下,南方电网同步出台相关政策,追求低碳、绿色发展,着力打造服务经济社会发展的"绿色平台"。随着国家能源政策的不断出台,"纯电动车"作为新能源战略和智能电网的重要组成部分,全面加快电动汽车充电设施建设不仅是建设统一坚强智能电网的重要内容,更是电网企业落实科学发展观,展示责任央企形象的战略举措,是响应国家节能减排策略,支持电动汽车发展的实际行动。     

创新攻坚打造“零缺陷”工程

3月9日,500千伏金安桥电厂送出工程金楚甲线成功带电,云南电网消纳滇西大容量电源电量的能力得到有效加强,"云电送粤"特高压直流送电通道安全稳定性显著提高。在工程建设施工中,云南省送变电工程公司(以下简称送变电公司)高度重视工程质量,面对复杂的施工环境克服了山高坡陡、线路跨越较多、任务重等重重困难,积极开拓创     

创新打造“三级”人才梯队

正人才培养工作的质量决定着公司发展速度与效益,人才培养工作是一项系统工程,需要各专业部门分工负责、协同配合。国网朝阳供电公司已完成了"三级人才梯队"人才库建设工作,打造多层级的素质优、数量足、结构合理、能力强的人才队伍。人才队伍建设是企业可持续发展的重要保障。近年来,国网朝阳供电公司(以下简称"公司")深入实施人才强企战略,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围,以提高人才综合素质为宗旨,     

博西家电打造“家居互联”平台

<正>2015年7月15日,世界移动大会在上海举行。据了解,此届大会聚焦移动领域的革新科技,揭示未来发展趋势,并向观众全面展示移动跨界融合对生活带来的巨大变化。博西家用电器集团董事长兼首席执行官欧腾博博士在会议现场以"互联生活中的移动身份"为主题进行了演讲。现场,欧腾博博士展望了家电行业     

打造三大学习平台 助推员工能力提升

2014年,培评中心深化网络培训以重点抓好三大学习平台的建设和推广应用作为创先思路：全面推广应用网络学院,拓宽网络培训业务;建设完善掌上学院,有针对性推广应用;承担网公司培评系统试点建设,保证完成任务。     

“刀尖”上的创新

正创新团队凝聚了大家的集体智慧,也成为了班组管理不可或缺的有效平台。2013年12月20日,在全国第四届职工科技创新大会上,国网山东检修公司基于银东直流工程研发的《±660千伏直流输电线路带电作业研究及应用》荣获全国职工优秀技术创新二等奖,这是国网山东检修公司在电网检修方面取得的又一创新成果。宁东直流输电工程是世界首条±660千伏输电线路,是国家"西电东送"的重要能源通道,     

创新“五位一体”实践 打造卓越管理体系

正管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行,其作用的有效发挥依赖于构建权责清晰、分工明确、运转高效、协调有序的卓越管理体系。作为国网山东省电力公司的业务技术支撑单位,国网山东省电力公司电科院技术坚强而管理相对薄弱是影响企业快速发展的重要因素。鉴于此,山东电科院秉承"支撑为本、创新为魂"的发展定位,以《工作手册》编制和应用为抓手,融合管理生态学和精细管理理论,将内部管理各要素进行细化、分解、优化、配置,创新推     

创新班组培训模式 打造情景演练平台

正班组是企业最活跃、最基础的细胞,也是企业最基层的作业单元,更是激励职工、培养人才的重要阵地。多年来,国网安徽电力高度重视班组培训工作,引导各单位班组通过班组微讲堂、班组论坛、班组长俱乐部等自主培训形式,不断丰富班组培训内涵。其中,在国网全椒县供电公司(以下简称"公司")班组试点开展的情景演练浸入式班组培训,结合了供电营销班组特征和电力客户各类实际需求,并编制形成了系列情景演练培训实践案例集,     

“国网学堂”客服中心运营优化实践

<正>为提升客户服务工作质效,“国网学堂”客服中心建立电话专线机制、工作票机制、7×24小时值班机制、重点活动保障机制及交接班机制,实现电话业务全处理、工作任务全闭环、工作流程标准化、重点活动有保障。     

南方电网实施节能发电调度打造“绿色平台”

节能减排,电力先行!作为关系国计民生的电力企业,南方电网公司在推进低碳经济发展过程中,积极推广节能发电调度,推进全网一体化、标准化、智能化的节能发电调度技术支持系统建设,努力把南方电网打造成为服务经济社会发展的“绿色平台”。这是笔者在近日召开的南方电网2010年调度工作会议上了解到的信息。     

冰箱线上渠道的创新变革

得网络,得渠道;得电商,得天下。当今的消费市场,谁能占领更多的网络销售平台市场,谁便拥有了更多的发展机遇。 打造丰富多彩、富有特色的线上营销,对于冰箱企业来说,也需要与时俱进,围绕消费者建立客户数据库,依托大数据这一全渠道营销的基石,实现与每个顾客的亲密对话、1对1推荐和精准营销。     

冰箱线上大势所趋市场现“别样红”

在刚刚过去的“双11”给我们这个行业带来了非常大的震撼,这种震撼是一种互联网或者叫电商的销售革命,对于传统线下业务的一种影响.因为线上对目前的家电行业而言应该是一个顺势而为的事情,十年前线上市场还是一个比较小众化的市场,但是时至今日我们只能顺势而为的去适应线上市场,它已经成为企业线上、线下一体化发展的一个重要的销售通路.如果将2012年作为家电电商市场的电商元年的话,那么在过去的两年间家电市场标准化产品的时代依然过去了,由于消费者变了,时代变了,所以整个市场才会出现这么大的转变.     

打造“五型”班组创新培训模式

班组长培训是《国家电网公司“十一五”教育培训规划》中的重点培训项目,同时也是近几年各级电网公司计划内的重点培训项目。班组长的培训直接关系到企业的发展战略、管理思想和管理目标的落实,直接影响着企业文化的建设。加强班组长的培训,提高班组长的工作管理水平,建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组,对于实现企业各项经营目标,加快改革发展,培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,都具有十分重要的作用。     

“水轮机”课程线上教学改革与实践

"水轮机"课程作为能源与动力工程专业(水动方向)的专业核心课,是教学工作的重中之重,为贯彻落实"停课不停教、停课不停学"精神,华北水利水电大学电力学院水轮机课程开展全面线上教学,紧紧围绕知识传递这一教学中心任务,着力抓好"备课、教学、评估"三个环节,保证了在线学习的教学质量。