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正上海十余家企业签约互联网社区生活服务合作日前,互联网社区生活服务合作签约仪式在上海举行。中国物业管理协会会长谢家瑾、上海市物业管理行业协会会长朱志荣、上海市住房保障和房屋管理局物业处处长忻一鸣及来自上海多家物业服务企业负责人60多位嘉宾出席签字仪式。会上,易居(中国)控股有限公司和上海上房物业管理有限公司等签订了战略投资与合作开发社区生活服务业务协议。同时上房物业、东湖物业、科瑞物业等12家物业服务企业签订了合作协议。在物业管理行业面临转型升级的关键时刻,此次合作协议的签订是参与各方在新经济时代下的战略选择。(本刊综合)     

物业管理企业的人力资源管理战略

通过分析物业管理行业人才的需求现状，针对当前物业管理企业中的人力资源管理存在的问题及原因，提出实施人力资源发展战略的必要性，并对实施物业企业人力资源发展战略的四方面途径做了论述。     

《2016中国物业服务百强企业研究报告》在京发布

正6月21日,《2016中国物业服务百强企业研究报告》(以下简称"研究报告")在京发布。《研究报告》由中国物业管理协会主导研究发布,旨在通过全面、客观地评价物业服务企业的综合实力,分析企业的发展状况和行业发展趋势,提高物业服务企业品牌知名度和影响力,提升服务质量和水平,进一步促进产业资源优化整合,激励企业做大做强,推动行业转型升级,指导行业做好"十三五"时期的物业管理工作。中国物业管理协会会长沈建忠,副会     

专业化集团整合策略遐想

<正>成立合伙制专业化物业集团的主要动因就是社区经济及电子商务新业态必须有天量的客户基数、海量的客户资源、无限的资源空间做基础,同时,也符合物业管理行业"专业化""职业化"发展战略大方向。目前物业管理行业的生态发生了翻天覆地的变化,彩生活的上市标志着资本对物业管理的深度介入,"并购整合"的全新发展模式使得行业竞争日趋白热化,加之多年来房地产和物业管理市场资源份额的不断成熟固化,行业内航空母舰式企业如雨后     

陆家嘴物业:转型发展迎来勃勃生机

<正>上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称陆家嘴物业)是国内首家获得美国品牌认定委员会IBAC的高度评价,并被授予物业管理水平"一星级"的企业。近年来为突破企业发展瓶颈,探索向高端物业服务转型。其转型的成功,不仅为企业带来了勃勃生机,也代表了上海的优势和水平。公司转型发展的五大举措为尽快并准确地实现转型,陆家嘴物业在2010年制定了"发展会展、     

资本助力市场拓展 技术创新服务模式——以嘉宝股份挂牌新三板为例

正当物业资质核定取消后,物业管理行业步入了市场竞争白热化的时代,物业服务企业的规模化发展加速,众多物业服务企业登陆资本市场,通过明确的战略选择,借助资本市场广阔平台,运用多样化的市场拓展手段,实现管理规模的扩张。在管理规模半径增幅的情况下,物业服务企业更多的是力求实现有质量地发展,进而强化企业自身核心竞争力,并提升企业价值,在顺应市场环境稳步发展     

加强交流,共同发展——访全美亚裔房地产协会创会主席黄仲仁先生

<正>在物业管理行业发展过程中,关注的焦点一直都聚焦在北京、上海、广州、深圳等一线城市,但物业管理行业要健康发展,就需要更多的优质物业服务企业积极参与到二三线城市以及小城镇的物业管理市场中来,以推进物业管理行业的平衡发展。同时,一些本土化物业     

业内热议“上海关闭320家物业服务企业”

<正>2008年7月16日,上海市房屋土地资源管理局对外宣布,上海星盛物业管理有限公司等320家物业服务企业不得再从事物业服务经营活动,上海未来还将继续对剩余的2000多家物业服务企业进行资质审查,进一步淘汰不合格的物业服务企业。这一举措在国内物业管理行业引起了较强的反响,业内人士普遍认为,此举将淘汰一批规模小、实力弱的物业服务企业,整合物业管理资源,规范物业管理市场,有力促进上海物业管理行业的健康发展。     

业内热议“上海关闭320家物业服务企业”

<正>2008年7月16日,上海市房屋土地资源管理局对外宣布,上海星盛物业管理有限公司等320家物业服务企业不得再从事物业服务经营活动,上海未来还将继续对剩余的2000多家物业服务企业进行资质审查,进一步淘汰不合格的物业服务企业。这一举措在国内物业管理行业引起了较强的反响,业内人士普遍认为,此举将淘汰一批规模小、实力弱的物业服务企业,整合物业管理资源,规范物业管理市场,有力促进上海物业管理行业的健康发展。     

人为本的“传统文化+物业”人才战略

<正>作为劳动密集型行业,物业管理行业要提升物业服务质量,促进物业服务企业发展,关键在于人。而如何管理好人,提高服务人员素质成为行业和企业关注的焦点问题。然而,目前物业管理的专业人才短缺,服务人员专业素质薄弱,远远无法满足行业发展的需求。为此,山东绿地泉物业服务有限公司(简称"绿地泉服务")实施了"传统文化+物业"的人才战略,用中华优秀传统文化管理企业。以孝道     

深化联盟合作 提升服务品质 联盟者说

正自2014年5月,产业园物业服务企业联盟在上海成立以来,以"共创·共享·共赢"为宗旨的联盟发展之路,不断在物业管理行业推陈出新。近年来,由产业园、品质住宅、养老、商业综合体、高校、医院、高端写字楼等业态的物业服务企业所分别构成的七大联盟,交流合作不断深化。在今年中国物业管理协会提出"服务质量提升年"的行业背景下,在即将召开的第二届国际物业管理产业博览会的"融合发展共创美好"活动主题前,本刊特就深化联盟企业合作、提升服务品质等话题,对创业物业、新大正物业、楷林物业、斯马特物业等相关业态联     

互动:路在哪里?

正主持人:为更深入地了解物业管理与资产管理,探讨物业管理对接资产管理,拓宽物业管理与资产管理的发展路径,为行业创新发展提供新的方向、新的思路,本场分论坛特设"传统物业管理创新发展""物业服务企业创新发展中的人才需求""物业服务企业如何融入互联网时代""物业服务企业向资产管理需要做哪些准备"等主题嘉宾对话。请各位嘉宾谈谈物业管理创新方面的产品和思考。张一民:无论是资产管理还是知识管理,都对中国的传统物业管理行业的未来发出了不同的声音。中国传统的     

“互联网+”了,物业服务之路怎么走?

正在当前我国物业服务企业规模不等、布局分散,行业整合速度加速、外包趋势明显,并向现代服务业转型的整体大势下,未来随"互联网+"步伐的加快,物业管理增值服务的收入和新增项目的物业费用将成为物管行业新的发展增长点。物业服务企业的发展趋势与房地产业发展紧密相连,因此可通过对比房地产业交易情况来预测物业管理行业的未来发展。     

探索商业模式 扬起前行之“帆”(下)

对于快速发展中的中国物业管理行业来说,尤其对于具备了一定规模基础的物业服务企业来说,商业模式的创新和选择直接影响着未来前景和发展出路,鉴于此,本期继续就这一主题做深入探讨。细分商业模式,不难发现,它包含以下多种维度:基于客户资源的解决方案、企业发展与战略转型、企业战略管理和规划、管理者的心智模式研究、竞争优势与核心竞争力等。我们需要了解这些要素内涵,并通过学习优秀企业的做法来提升自身。     

三条措施走稳健发展之路

<正>摆正社会效益、经济效益的位置,选择适合自己的市场定位、战略发展方向,正是物业服务企业的当务之急。目前物业管理行业面临很多困境和瓶颈,处于前进和后退的关键时期。面对困难,我们必须积极面对,一切逃避与退缩是不可取的。正确的做法就是,摆正社会效益、经济效益的位置,选择适合自己的市场定位、战略发展方向,这是物业服务企业的当务之急。笔者在此谈谈自己对当前物业服务企业发展的浅见,与同行商榷。     

三条措施走稳健发展之路

<正>摆正社会效益、经济效益的位置,选择适合自己的市场定位、战略发展方向,正是物业服务企业的当务之急。目前物业管理行业面临很多困境和瓶颈,处于前进和后退的关键时期。面对困难,我们必须积极面对,一切逃避与退缩是不可取的。正确的做法就是,摆正社会效益、经济效益的位置,选择适合自己的市场定位、战略发展方向,这是物业服务企业的当务之急。笔者在此谈谈自己对当前物业服务企业发展的浅见,与同行商榷。     

上海物业管理品牌是怎样炼成的?

上海物业管理行业经过16年的发展,在行业主管部门及上海市物业管理协会的推动下,取得了可喜的成绩,涌现出了陆家嘴、上实、东湖、上房、德律风、威斯特、新世纪、仁恒、科瑞、百联、复瑞、中企等一大批在中国物业管理行业享有盛誉的知名品牌物业服务企业。他们构成了中国物业管理未来发展的重要力量。回顾、研究和分析上海物业管理品牌的建设历程,对于我们总结物业服务企业品牌建设的经验,推动物业管理行业的快速健康发展具有重要作用。因而,本刊特别策划此专题,邀请上海地区的部分知名品牌物业服务企业,谈经验、论发展,挖掘品牌企业价值内涵、强化品牌企业行业地位、彰显品牌企业优势所在,为行业及企业未来发展探索更多可供借鉴的经验。我们特别要鸣谢上海市物业管理行业协会,尤其是蔡兴发会长、茅茂春主任的大力支持。同时,我们要感谢参与本次撰稿的上海物业管理品牌企业负责人们,他们无私把经验给行业共享。他们是我们这个行业最可爱、最受尊重的的引领者。     

上海物业管理品牌是怎样炼成的?

上海物业管理行业经过16年的发展,在行业主管部门及上海市物业管理协会的推动下,取得了可喜的成绩,涌现出了陆家嘴、上实、东湖、上房、德律风、威斯特、新世纪、仁恒、科瑞、百联、复瑞、中企等一大批在中国物业管理行业享有盛誉的知名品牌物业服务企业。他们构成了中国物业管理未来发展的重要力量。回顾、研究和分析上海物业管理品牌的建设历程,对于我们总结物业服务企业品牌建设的经验,推动物业管理行业的快速健康发展具有重要作用。因而,本刊特别策划此专题,邀请上海地区的部分知名品牌物业服务企业,谈经验、论发展,挖掘品牌企业价值内涵、强化品牌企业行业地位、彰显品牌企业优势所在,为行业及企业未来发展探索更多可供借鉴的经验。我们特别要鸣谢上海市物业管理行业协会,尤其是蔡兴发会长、茅茂春主任的大力支持。同时,我们要感谢参与本次撰稿的上海物业管理品牌企业负责人们,他们无私把经验给行业共享。他们是我们这个行业最可爱、最受尊重的的引领者。     

心存感恩 奉献社会——上海紫泰物业管理有限公司上榜

<正>感言无论是成为行业专家、为顾客提供优质服务、为员工提供发展空间,还是奉献社会、承担责任,都是紫泰"以人为本"文化价值观的展现。上榜理由:一个将奉献社会融入到文化血液中的企业。感言上海紫泰物业管理有限公司(以下简称紫泰物业),国家物业管理一级资质企业,投资单位为上海紫江集团有限公司和上海紫都置业发展有限公司。御风而行,天道降福紫泰物业为中国物业管理协会常务理事单     

东湖物业:打造设施设备管理专家

上海东湖物业管理有限公司(以下简称东湖物业)是上海东湖(集团)公司的全资子公司,创立于1986年,起步于上海第一家涉外写字楼——瑞金大厦.公司以管理办公楼、酒店式公寓、别墅等高端物业为主,完全通过市场竞争承揽项目并输出管理,始终把设施设备管理作为企业的核心竞争力,提出做"设施设备管理专家"的目标.在2011年行业百强企业评选活动中位居第10名.