基于过程管理的建筑工程项目成本控制

对建筑工程项目实施全面的成本管理与控制,是提升建筑企业日常经营管理水平与质量的一个关键性手段,对进一步提升建筑企业的市场竞争能力有着巨大的作用。而如何对建筑工程项目的成本控制,就成为了众多建筑企业重点关注的一个话题。为此,文章从分析建筑企业当前项目成本控制显著入手,提出项目过程管理理念,并将其同成本控制有机结合在一起,最终实现对建筑工程项目成本的过程管理与控制。     

项目管理信息化建设领域领跑者——访上海普华科技发展有限公司董事长兼总经理包晓春

项目管理信息化,对企业的整体项目发展将起到举足轻重的作用。而项目管理信息化的建设,是企业项目管理发展的必然趋势。尤其是企业将项目管理作为主要战略管理,或者成为战略管理的重要组成部分时,信息化建设能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。     

如何做好企业对项目监理部的管理

项目监理部是监理企业履行监理合同的具体执行机构,其作用对促进企业发展至关重要。作者叙述了对项目监理部管理的认识与体会,指出了目前企业在对项目监理部管理上存在的问题,联系本企业的实际介绍了自身的一些做法,可供同行借鉴。     

工程造价管理中存在的问题及对策研究

在建筑工程发展中,工程造价管理水平对建筑企业的经济效益有着直接影响,对提升建筑企业的市场竞争力及促进企业的长远发展均有重要作用。加强建筑工程的造价管理十分关键,需要将这一管理始终贯彻和落实在整个建筑工程项目中,并对其影响因素深入分析,提出合理有效的改善措施,以控制和降低建筑工程项目的造价,保证建筑企业获得更大的经济效益,让建筑企业在激烈的市场中得到稳定的发展。     

房地产产品定位及设计标准化探讨

房地产企业对于自身企业的定位，对项目的评估及定位，以及对项目的标准化设置，都对房地产营销起着重要的决策作用。文章对其进行了探讨与分析。     

剪力墙结构设计在建筑结构设计中的应用探讨

建筑剪力墙结构作为建筑的重要组成部分,在项目建设中发挥着重要作用,深受建筑企业的关注。文章将对剪力墙结构设计进行阐述,并对其在建筑结构设计中的应用予以分析,希望对建筑行业的发展有所帮助。     

CCPM在青岛烟草物流配送技术改造项目中的应用

技术改造及其项目管理是烟草企业经营管理活动重要内容之一。烟草企业通过技术改造项目改进生产条件和生产工艺,提高分拣效率和周转能力。将关键链项目管理方法应用到青岛烟草物流配送技术改造项目,对烟草行业类似项目有借鉴作用。     

初探业务财务一体化在项目管理中的应用

近年来,随着信息化技术的不断发展,其在企业管理中发挥了至关重要的作用,在提高企业管理水平的同时,还促进了企业的发展,使其在市场竞争中更加具有竞争力。在当前时代下,对企业管理工作有了更高的要求,主要表现在管理精益化,在这种情况下相关人员提出了业务财务一体化这一理念,并构建出相应的系统来加以实现,从其所产生的效果来看其对企业项目管理工作能够产生积极作用,应当对其进行推广和使用。本文首先对该一体化系统进行了简单介绍,然后再说明当前我国企业项目管理现状和该系统构建的意义,最后分析其在项目管理工作中的具体应用,可供参考。     

施工企业成本核算过程中存在的问题和解决对策

合理确定施工企业项目成本对于施工企业而言具有十分重要的作用,其能够使施工企业的经营业绩得以显著提升。本文对施工企业成本核算的意义进行了分析,并且对施工企业项目成本核算的现状进行了介绍,针对其中的问题提出了一些有效的解决对策。     

项目管理中的成本管理

项目成本管理作为企业项目管理活动中关键的一环,对于节约企业的成本,提高企业的经济效益有着至关重要的作用,而如何将宏观的项目成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去,是值得企业的管理者认真思考的问题。     

建筑施工企业项目成本控制探析

随着建筑行业的发展,成本控制对建筑企业的作用越来越明显,其不但能够提高企业的经济效益以及市场竞争力,还能够强化管理提高工程质量。项目成本控制贯穿于整个项目的始终,在建筑施工的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段都起着重要的作用,只有在各个阶段进行良好的成本控制,才能够达到企业效益最佳、建筑的质量以及工期最理想。通过对项目成本控制原则的阐述,分析了在项目各个阶段成本控制的方法和手段,以期能够对企业项目成本控制有一定的帮助。     

建筑工程投标报价和成本控制探讨

建筑行业招投标制度实行以来,对行业起到了规范作用,在很大程度上保障了建设项目质量,提高了施工企业综合实力。但是由于当前建筑行业竞争日益激烈,许多施工企业为了中标,往往采取低成本竞争的报价方式,同时为了保证后续项目能顺利履约,就要求投标报价和项目精细化管理能密切互动,项目精细化管理是成本控制的基础,投标报价是项目成本控制的向导。在本次论文中,将对建筑工程投标报价中存在的问题进行总结,并且为提高项目投标报价准确性提出建议,对施工企业投标报价工作起到参考作用。     

奖惩措施在企业项目预算管理中的应用研究

项目预算管理是全面预算管理的重要组成部分,随着社会的不断向前发展,企业为有效控制或降低成本,提高市场竞争力,增强自身优势,会不断尝试用不同的方法对企业项目预算进行有效管控,为发挥奖惩措施在项目预算管理中的积极作用,本文对将奖惩措施嵌入项目预算管理之中进行探讨。     

公司“境外工程项目劳务分包与劳务模式”探讨

随着我国对外交往和业务范围的不断扩大,越来越多的企业走出去,特别是参与到境外的工程项目建设中,而在这些项目的执行过程中,对于项目劳务分包和劳务模式选择往往会起到十分重要的作用。笔者将通过对其重要性、特点、风险以及所在公司的实际情况对此进行探讨。     

小议建筑工程项目成本管理

当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。因此,加强项目成本核算,强化对项目成本管理的实用性研究,应该成为当前建筑施工企业的要务之一。     

工程项目管理中项目评审的作用和方法

项目管理作为管理科学的一个重要分支,具有极强的系统性,其核心就是强调了为达到一定的项目目标必须实行统一指挥。从施工企业项目管理的全过程来看,主要就是项目评审、落实项目承包责任制、工程实施管理、审计、评估、奖惩兑现等,其中项目评审是企业对项目管理第一阶段进行管理的主要方式。项目评审是指企业对项目部组建初期、项目管理活动全面开展之前,对项目部管理能力和管理方案的审查认定。现结合我公司开展的项目评审工作,对工程项目管理中项目评审的作用和方法作一探讨。 1 项目评审的作用和基本原则 随着工程项目管理的不断深化,施工企业管理体制朝着更具有灵活性的方向发展,人员的流动性比过去大大提高,项目班子人员凝固化的局面正在被逐步打破。因此,在项目部组建完成后、项目实施     

论项目管理公司在房地产开发过程中的协调作用

房地产开发企业与监理企业、施工企业、设计企业之间由合同关系维系,但因立场的不同难免在项目实施过程中发生矛盾。项目管理公司独特的服务方式和性质,决定了其在调解这些矛盾中的作用。房地产开发公司应充分运用项目管理公司的协调作用,同时也要理性地接受协调结果。     

高铁企业海外竞标的影响因素研究——基于扎根理论的多案例研究

参与海外项目竞标是中国高铁企业走出去的第一步,对其影响因素的研究有助于中国高铁企业开拓海外市场。为探讨高铁企业进行海外项目竞标时的影响因素,依据扎根理论对搜集到的高铁项目进行编码分析,将其影响因素划分为技术优势、商务优势、战略优势和政治优势四大类。然后,依据四类影响因素的不同组合,将高铁企业所处的竞争位势划分为四种状态,并提出相应的竞标策略。     

项目型企业转型升级动力的实证研究

传统制造业企业管理理论与实践难以满足项目型企业管理的需要。为了适应外部环境以及自身发展条件变化的需要,项目型企业转型升级是必由之路。对项目型企业转型升级的动因进行了分析,包括对项目型企业转型升级起到推动作用的内外部源动力、外部驱动力、内生驱动力以及对转型升级有阻碍作用的阻力等四个方面。在此基础上,通过问卷调查,运用结构方程模型,对动力因素与项目型企业转型之间关系的概念模型以及潜变量的作用等进行验证和修正,从而得出动力因素与项目型企业转型升级相互作用的路径和路径系数,以验证项目型企业转型升级的整体结构关系,为项目型企业的转型升级提供借鉴。     

在项目管理中项目经理的作用

本文主要讲述项目经理对企业、业主和项目人员负责的态度,为更好完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用。