莱芜煤机公司职工教育重点课题研究创佳绩

<正>12月6日,山东省经济和信息化委员会职工教育办公室公布2011年山东省企业培训与职工教育重点课题研究结题及评审结果由莱芜煤机公司申报的职工教育重点课题《莱芜煤机公司对新招聘大学生实行"导师带徒"活动的内容途径和方法》被评     

煤矿企业科技管理信息平台的研究与设计

随着我国经济发展步入新常态,科学技术迅猛发展,尤其是科技和网络发展迅速。对于管理相对粗放的煤炭行业来说,如何对海量信息进行精细化管理已经成为多数煤炭企业面临的重要问题。为满足煤炭企业对科技项目精细化管理的需求,构建了煤矿企业科技项目综合管理信息系统,主要围绕科技项目管理、项目立项管理、项目验收管理、项目后续管理等重点工作环节展开,可以有效提高煤矿企业科技管理信息化水平和科技信息资源服务能力为重点,为科技管理人员提供业务自动化处理和科技信息综合管理的工作平台。     

煤机企业信息化人员体系建设分析

信息化人员体系建设已成为煤机企业重点建设工作之一,针对煤机企业信息化人员的3种分布方式,结合煤机行业特点和煤机企业信息化建设的现状、特点,形成煤机企业信息化人员体系建设的建议方案。     

谈可转位刀具的优势

可转位刀具技术是国家重点推广的先进技术项目之一.使用可转位刀具是保证机械加工质量、提高加工效率、降低生产成本、提高工艺装备水平和企业技术管理水平的有效措施之一.本文阐述了可转位刀具的优势,分析了煤机制造与修配企业应用可转位刀具的现状,论述了在煤机制造与修配企业中推广应用可转位刀具的必要性与可能性,对在煤机制造与修配企业中如何开展推广应用可转位刀具工作提出了一些看法.本文对加速煤机制造与修配企业的技术革新与改造,提高其工艺装备水平及技术与管理水平有重要参考价值.     

煤巷掘进自动化控制技术达到国际领先水平

近日，由潞安集团王庄煤矿联合国内有关研究所、煤机厂家等单位合作完成的国家863重点科技项目“煤巷自动化快速掘进自动纠偏与煤岩识别技术研究与实践”顺利通过了山西省技术成果鉴定。     

莱芜煤机公司为莱芜市创建“企业节能标准体系”试点单位

<正>近日,山东煤机集团莱芜煤机公司被莱芜市质量技术监督局确定为创建"企业节能标准体系"试点单位。为加强节能减排工作,提高企业节能标准化工作水平,莱芜煤机公司结合企业实际,确立了"节能降耗防止污染,更新技术,持续发展"的节能标准化方针,制定了详细的节能工作目标和工作措施,编制了适合该公司的节能标准体系表,力争在一年内使     

煤机装备及煤机企业的现状和发展

介绍了我国电牵引采煤机、刮板输送机和液压支架等 6种主要煤机装备的现状和水平 ,从 4个方面介绍了我国煤机企业的现状 ,提出“十五”期间我国煤机企业及煤机的发展要尽快建立和完善企业技术创新体系 ;采用先进技术 ,发展重点产品 ;实行有效联合 ,实施战略性改组     

山东吹响振兴煤机产业集结号

<正>不久前,山东省煤炭工业局召开振兴全省煤机工作会议,吹响了振兴山东煤机产业的集结号。山东省把结构调整作为煤机产业做大做强的重要举措,拟建成四大产业基地、7家骨干企业和7项重点项目;同时调整产区结构,积极支持和鼓励重点煤机企业按照"政策引导、企业主导、市场运作"的方式     

莱芜煤机公司装车站电控系统获山东省财政奖励

<正>由山东省经济和信息化委员会与山东省财政厅联合发布的2010年度山东省重点领域首台(套)技术装备及企业名单,山东煤机集团莱芜煤机公司榜上有名,该公司申报的系列装车站电控系统,获2010年度山东省重点领域首台(套)技术装备项目,     

煤机延伸服务的信息化建设分析

在目前的市场环境下,煤机维修、煤机再制造、煤矿相关业务工程的承包等煤机延伸服务逐渐成为煤机企业重点建设产业。煤机延伸服务业务的发展需要相应的信息化建设支持,信息化建设应首先分析业务、然后明晰信息化建设阶段的划分、关注信息化实现的内容、规划信息化系统的组合应用。     

MS Project与工程项目管理实践

对国内MS Project在工程项目管理中的应用的现状和存在的主要问题进行了阐述.     

EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制

工程造价控制贯穿于EPC总承包项目的始终,而其中最关键的环节是设计阶段。本文结合我院承揽的EPC总承包项目--中国石油塔河分公司铁路专用线工程阐述了如何在设计阶段进行有效地工程造价控制,以实现设计、采购、施工的深度交叉,从而达到缩短建设周期,大幅节约项目投资的目的。     

HSG型工程液压缸增速方案设计

介绍工程液压缸的增速方案,侧重说明差动连接方案的工作原理并用实验进行验证,通过对实验现象的分析,得出一些对实际工程机械液压系统有益的设计和使用经验。     

EPC工程总承包项目整体管理理念探讨

文章讲述了大型、复杂的EPC工程总承包项目整体管理中的主要关系,分析了设计、采购和施工的关系,安全、质量、进度和费用的关系以及相关方关系,提出了在项目管理实施策划和团队建设中贯彻项目整体管理理念,并在相互影响项目的目标和方案中做出平衡,保证项目目标的实现。     

项目管理软件在工程施工组织管理中的应用

在施工组织管理中,运用项目管理软件能够实现对工程的动态管理,实现项目既定的质量、成本和工期目标,取得良好的经济效益.阐述了项目管理软件的作用和国产项目管理软件的优点,并结合工程实例介绍了项目管理软件的使用方法.     

基于Project 2003的GIS项目管理

探讨了将项目管理学引入到GIS项目的管理中,采用最新的项目管理软件Project2003来实现GIS项目管理的方法。结果表明,利用Project2003软件进行GIS项目管理,对GIS项目的决策、规划和实现具有一定的指导意义。     

管理公司项目团队在项目管理中的作用

随着市场经济的发展,管理公司的应运而生和其针对某一具体工程而组建的项目团队的构建越来越成为投资者关注的焦点。通过对项目团队在工程管理中的作用和任务分析后,提出了管理任务。     

煤矿项目全生命周期工程造价管理

介绍了煤矿项目造价管理的发展历程,分析了目前煤矿产业的发展现状,具体说明了全生命周期工程造价管理在煤矿项目中的各个阶段的实施过程。     

论轨道交通工程招标阶段时的项目管理

轨道工程作为大型工程项目,具有投资大、建设周期长、不可预见的风险因素多等特点,在招标中的风险是否能有效控制,是直接关系到轨道工程项目能否成功和顺利进行的重要环节,本文从造价管理、施工招标、总价合同等几方面具体阐述轨道工程在招标阶段时的项目管理,从而来有效控制招标阶段的风险.     

关于施工项目部对工程项目成本管理的思考

加强施工项目管理，对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施，控制工程项目成本，提高企业经济效益。