国有企业培训投入不足的成因分析

本文从社会观念、人才在市场上的流动、企业管理水平、企业效益等方面 ,分析了造成我国国有企业对员工培训投入不足的原因 ,并提出了改进企业培训的建议。     

浅谈国有企业员工培训

当前国有企业员工培训中存在企业与个人的培训目的不一致、培训计划未能与员工的需求相结合、员工培训投入不足、对培训缺乏评估、培训教材和培训形式单一、缺乏有效的培训激励约束机制等问题。要改进国有企业员工培训,必须确立"以人为本"的培训理念;加大员工培训的投入;建立完善的培训体系;加强培训效果的评估;要让员工培训与企业文化建设结合起来;要建立健全培训的激励约束机制。     

企业培训机构经济活动分析设计

只有经济相对独立并具有相对完善的内部结算体系和财务管理制度的企业培训机构,才能开展经济活动分析活动。企业培训机构经济活动分析设计必须遵循符合企业发展的战略方针和决策,培训效益计算以企业整体效益提升为基础,培训资源配备必须促进培训效率的不断提高以及培训资金运用必须体现企业生产发展的需要等四项原则,并运用经济活动分析相关理论和方法,对工作流程、分析方法、职责分工、报告内容等方面进行设计,以此提高培训机构服务企业的能力和效率,促进企业培训机构提高质量和效益。     

国外企业培训趋势及国内企业培训存在的问题分析

分析国外企业培训发展的趋势，指出我国当前企业培训存在的问题及其发展方向。     

社会审计风险的成因分析与控制

审计风险的承受对象是作出审计的注册会计师,审计历来都是一项高风险和高社会责任的行业。当前所有会计师事务所在管理上的核心问题都侧重于审计风险的控制,本文通过对审计风险状况的陈述,简要分析了影响审计风险的五个因素,进而对如何防范审计风险提出解决方案。     

导、地线覆冰成因及影响因素的分析与思考

主要阐述了输电线路覆冰的种类、成因及其影响因素,介绍了常用的防冰灾方法。     

构建学习型企业开创企业职工培训新局面

本文通过对企业职工培训现状分析，阐述了企业职工培训的发展趋势；知识经济的发展要求我们构建学习型企业，开创企业职工培训的新局面。     

对我国国有企业员工培训体系的研究

目前,我国国有企业人才流失现象严重,在国企改革中企业应如何留住人才？针对这一问题,从分析国有企业培训现状入手,找出国企培训效率低、员工满意度低的原因,并由此提出：胃有企业应建立完善的员工培训体系,为员工提供良好的培训,这样才能有效地防止人才流失。在国有企业改革和现代企业制度的建设过程中,企业应借鉴国内外先进企业的培训经验,逐步建立起一个以科学的培训理念,充足的培训基金,周密的培训计划,有效的培训方     

烹调中反式脂肪酸成因分析

食物中反式脂肪酸主要来自于氢化油、精炼油、焙烤食品、辐照食品和煎炸食品。烹调中诱发产生的相关因素包括烹调的温度和时间、烹调用油脂的种类与使用方法、食品原料的种类等。根据煎炸、爆炒、烧烤等烹调过程中反式脂肪酸形成的机理,采取相应的控制措施,可以减少潜在的危害,提高烹调制品的安全性。     

企业全员培训战略

全员培训是企业在市场竞争中制胜的战略之一。它需要企业经营者更新观念、提高认识，制定全员培训目标，采取科学合理的培训方式与方法，并长期坚持实施。     

论国有企业缔造学习型组织

党的十六大提出"形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展"对国有企业尤其重要。国有企业应是强调"把人作为发展的中心"的单位、是科技创新的源泉和孵化器、是终生教育的学校。人的发展、科技创新、终身学习需要学习型组织。使全体成员全身心投入并有持续增长的学习力,让全体成员体会到工作中的生命意义,通过学习创造自我、扩展创造未来能量是缔造学习型组织的好处。贯彻"以人为本"的管理思想、开展项目管理、推行企业组织结构的整体改造是国有企业缔造学习型组织的主要途径。     

浅谈内部审计在国有企业改制过程中的作用

内部审计是企业经济活动及其经营管理制度监督检查的重要途径,涉及到企业经济活动的各个领域。在企业改制前,内部审计主要是为改制工作的正式实施做好各项准备工作,发挥着参谋作用;在改制过程中对改制过程进行全程审计监督,发挥着保驾护航作用;在改制后主要起着化解经营风险,发挥着重要的服务功能。     

融现代培训理念于企业员工培训之中

员工培训是企业参与竞争克敌制胜的法宝。作为石油企业实施人才战略的重要措施,员工培训必须紧密结合企业和员工的需要,切实搞好需求调研和效果评估,不断提高培训针的对性和实效性;必须充分结合行业特点,兼顾学员自身状况,打造特色培训。     

关于企业新员工培训方案的研究

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。新员工培训方案必须体现“以人为本”的理念,有科学完善的新员工培训计划。在进行培训方案设计时,要从培训目标、培训原则、培训对象、培训时间、培训责任部门、培训内容、培训方式、培训支持资源、和培训效果评估等方面入手。     

国有公司制企业内部控制制度存在的问题及对策

国有公司制企业内控制度建设是国有企业内部管理的薄弱环节 ,亟待提高。分析其原因可归纳为产权不明晰、法人治理结构不完善、法制环境不健全、内控制度本身的局限性等。必须借助现代企业制度建设、企业法制建设、建立健全内部会计控制制度和营造良好的外部环境等措施加以解决。     

析企业高层管理者培训的实效性问题

分析了影响企业高层管理者培训实效性的原因，并指出要提高企业高层管理者培训的实效性，必须重视企业高层管理者培训的特殊性，着力解决培训的激励机制问题，加强培训需求调研，建设高素质的培训师资队伍。     

浅谈电力企业教育培训工作

本文在分析电力企业教育培训工作重要性的基础上,指出了培训工作主要在于思想文化教育,岗位技能培训,最后论述了培训工作创新的若干途径。     

浅谈如何夯实党在国有企业的执政基础

国有企业党组织是提高党的执政能力,巩固党的执政地位的基础。加强党的组织建设,对夯实党在国有企业的执政基础有着重要的意义。因此,必须明确夯实党在国有企业的执政基础,这既是企业生存发展的必然要求,又是提高党的执政能力的客观需要,也是构建社会主义社会的重要前提。     

论市场经济条件下国有企业领导干部的选用制度

建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业领导人员管理制度,形成具有生机与活力的选人用人新机制是社会发展的必然;在新形势下,新的选人用人制度应当包括公开选拔,竞争上岗;任前公示;严格审核,党委审定;岗位试用;定期考核,民主评议等主要内容;把握重学历、不唯学历;重全面,更重特长;重使用,更重培养;重当前,更重长远等原则。