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IT咨询业一降临到人间,浑身上下都散发着混沌的气味。
毫不夸张的说,问一百个人IT咨询业是什么?会有一百个不同答案。 相似文献
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基于IT治理的企业IT风险管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从当今国际最新的IT治理理念出发,提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险:保持企业战略与IT战略一致,从根本上消除企业IT投资的根本风险;帮助企业确立全面的IT资源管理架构,有效控制和管理企业IT风险;建立精确的测量指标体系,以有效地实施企业IT风险控制。 相似文献
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SEAPIG LilyBaby 《计算机应用文摘》2006,(2):32-33
生活中IT产品无处不在,但很少有谁能够让众多IT品牌都为自己服务。大胆想象一下.如果我的生活中随处可见品牌IT产品。会是怎样的呢?[编者按] 相似文献
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说“英雄”,谁是真的“英雄”? IT产业风起云涌、波澜壮阔、英雄辈出!说到英雄,人们首先会想到那些不断创新、锐意进取的IT产业风云人物,他们自然无愧于“知识英雄”的称号。然而,另外一些人也不容遗忘——他们就是站在IT应用第一线、致力于运用IT技术、IT产品、IT系统创造价值的IT用户。“2003年中国IT用户年会”正是奉献给这个英雄群体的一场盛会! 相似文献
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一个一直从事气候研究的实验室却在不经意中获得了IT业的“奥斯卡”大奖。人们不禁会问:它为什么能得到这项奖?这项奖对它又有什么样的意义? 相似文献
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过程。就象郭为自己的感叹一样,这样的过程必不可少。在企业迁徙的道路上,如同无数迷雾的穿越,上到总裁、下到员工、外到媒体,总有无数的问题要问:IT服务究竟是什么,是有型产品的附加值,还是独立于产品之外的另一种商业形式?IT服务包含哪些层次?IT服务解决什么样的问题?IT服务的竞争法则何在?如何认识IT服务环境下的IT市场生态?IT服务的利润之源何在?不同企业的IT服务道路如何才能够不同?IT服务会不会带来新的同质化竞争? 相似文献
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IT桌面管理作为一种新型概念,从实践中产生并适应了实践发展的需要,与企业高效率、低成本经营密切相关,但在我国企业中尚未得到有效的开展。针对这个现象,本文通过将IT桌面管理与传统IT管理理念的比较分析,较全面地介绍了企业IT桌面管理的概念与内涵,并站在企业的角度出发,总结提出了开展企业IT桌面管理的建议。 相似文献
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