加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

品牌是这样“炼成”的

品牌就是市场，品牌就是效益，中国石油辽河油田公司整合优化品牌资源，精心打造形成独有的特色技术品牌、过硬的质量品牌、科学规范的管理品牌、学习向上的队伍品牌、最优最好的服务品牌，使“辽河品牌”的影响力不断提升，推动企业核心竞争力不断增强。     

华油集团构建专业化区域公司模式探索与思考

在着力构建现代化大后勤服务体系重要战略支撑关键时期,如何实现"专业化管理、区域化发展、精细化运作",整合资源、提高效率、激发活力,着力打造企业的核心竞争力.战略定位是方向,经营管理是关键,制度流程是基础,队伍建设是核心.本文对华油集团区域化改革后如何实现专业化管理的一些工作思路进行探索与思考.     

洛阳石化:做硬软实力

<正>洛阳石化把企业文化软实力转变为企业的核心竞争力,为企业发展提供了"硬支撑"。当前,文化在经济发展和企业竞争中的作用越来越突出。党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。先进的企业文化,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。加强企业文化建设,是提高国家文化软实力在微观层面的具体体现,是推动企业结构调整和持续发展的迫切需要,是建设高素质员工队伍、打造核心竞争力的重要举措。     

应用SWOT方法研究油气钻井服务企业发展战略

针对工程技术服务企业发展战略研究这一重大课题，应用SWOT（Strength Weakness Opportunity Threat，即优势、劣势、机会、威胁）分析方法，以西部一大型油气钻井服务企业为例进行探讨。确定了以下4种战略组合。①特色技术战略： 建立完备的技术创新体系，发展特色技术，巩固行业领先地位。②“共赢”联盟战略：建立与业主的“共赢”联盟，巩固关联交易，与同行业企业建立“共赢”联盟，增强抵御风险能力。③人力资源战略：优化人力资源结构，健全人才培养、引进、激励机制，加强管理队伍、技术人员队伍、操作人员队伍建设。④经营重整战略：优化业务布局和市场结构，提升细分市场，创新经营理念和方式、规范经营模式，做强做大主营业务，提高创效水平。应采用指挥型、变革性、合作型、文化型和增长型多种模式结合的方式分3个阶段有计划地实施战略。还应推进技术创新、装备升级、提升核心竞争力，强化员工、制度、标准、程序四要素， 夯实基础，抓好企业文化建设， 打造服务品牌。     

油站换了明星脸,中石化的整容术

成品油零售市场的竞争就是服务和品牌的竞争,加油站形象最能体现石油企业品牌价值.要想在激烈的市场竞争中赢得主动,提高市场占有率,除了强化精细管理、提升优质服务外,打造加油站的良好形象、营造良好的消费氛围已经势在必行. 如何进一步提升加油站的竞争力?要以加油站形象改造为切入点,树立加油站新形象,实现加油站的形象提升、完善加油站的功能等.     

如何管好后勤服务队伍?

建设世界一流炼化企业,需要行政后勤作为保障.支撑行政后勤必然需要一支高水平的服务队伍.如何打造高水平的服务队伍? 四川石化用中国石油的企业文化和公司的管理思想不断整合服务资源,实现服务单位与四川石化共同成长、共同进步,行政后勤服务队伍建设成熟,运行体系日益完善,保障了公司建设和员工工作和生活水平不断提升.     

江汉石油工程的品牌路

江汉油田工程技术服务单位以市场为导向,以科技创新打造技术品牌,以信誉至上打造服务品牌,赢得了良好的市场信誉,提高了开拓市场和巩固市场的能力。     

江汉石油工程的品牌路

江汉油田工程技术服务单位以市场为导向,以科技创新打造技术品牌,以信誉至上打造服务品牌,赢得了良好的市场信誉,提高了开拓市场和巩固市场的能力。     

打造一流的加油站文化

加油站是中国石油与社会联系最密切的部分,是展示中国石油品牌和形象的重要窗口,也是企业文化建设的基本阵地.打造加油站一流的和谐文化、顾客满意文化、执行文化、团队文化、精细化管理文化等特色文化,对于丰富中国石油加油站文化的内涵,建设具有国际竞争力的加油站,从容应对来自国际和国内竞争对手的挑战,做精做细管理、做大做强零售业务,具有十分重要的意义和作用.     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

炼化企业规章制度建设常见问题及对策

企业规章制度是企业内部的法规，是协调规范企业员工行为，保证管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神，管理理念、主体价值观的有效载体，是做精产品、做大产业、做强企业、做响品牌的有效保障．也是实现依法治企的前提和基础。离开了规章制度的支撑．企业的各项活动就会一盘散沙，秩序混乱、低效甚至无效．企业的发展动力难以有效保持。     

关于企业文化建设的思考

企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要手段。中国企业在经济全球化和中国加入WTO后,必须不断培育企业精神、企业道德、企业价值观和企业家队伍。     

用“法宝”重塑石油良好形象

好的形象是企业无形资产,是企业核心竞争力的重要组成部分,也是增强队伍凝聚力和员工自豪感的重要基础。企业必须紧紧依靠广大员工,发挥员工的聪明才智,把全心全意依靠员工作为企业的出发点和落脚点,让员工在企业发展进程中有更多的获得感、认同感、归属感,自觉维护企业形象,为推动企业可持续发展贡献更多力量。     

华北局四大举措打造核心竞争力

华北石油管理局坚持科技管理和技术进步一起抓,在保持和获得核心技术的能力上下工夫,通过打造差异化竞争优势,不断提升核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。随着竞争的日趋激烈,打造核心竞争力成为中国企业特别是国有大型企业的必然选择。面对重组分立以来的种种困难,华北     

多种经营企业要健康发展必须增强品牌意识

品牌是企业信誉、综合实力和核心竞争力的外在体现。名牌产品是一个地区经济实力的象征。石油系统多种经营企业要实现健康发展，必须增强品牌意识，注册商标，苦炼内功，培育名牌。     

加强基础管理的五个对策

基础管理任重道远。要找准每个阶段工作的突破口,突出重点,细化管理,促进企业基础管理水平得到不断提升。企业发展过程中,无论处于哪个阶段,基础管理是根本,是企业管理突围的关键。基础管理水平集中反映一个企业的管控能力,直接体现企业价值、形象和竞争力。基层作为生产经营的基本单元,是落实企业工作的基础,企业发展战略、经营决策、生产任务等都要靠基层来实施,靠扎实的基础管理作保障。基层基础管理是企业发展壮大的根基。     

关于党建思想政治工作促进油田企业文化建设的实践研究

在油田的所有工作中,党建思想政治工作是其他工作的基础。企业文化是油田企业的灵魂所在。也是油田企业核心竞争力的源泉。油田企业的发展需要企业文化建设力量的注入。因此,在党建思想政治工作的指引下,充分发挥各方力量,为企业发展提供思想保障。     

洛阳石化：做硬软实力

当前,文化在经济发展和企业竞争中的作用越来越突出.党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用.先进的企业文化,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉.加强企业文化建设,是提高国家文化软实力在微观层面的具体体现,是推动企业结构调整和持续发展的迫切需要,是建设高素质员工队伍、打造核心竞争力的重要举措.     

红了樱桃，绿了芭蕉

品牌是企业核心竞争力的外在体现，品牌是国家竞争力的一部分。温家宝总理在今年的政府工作报告中提出，“通过改革和发展，形成一批核心竞争力强、拥有自主知识产权和知名品牌的大公司，大企业集团”，此后又专门对实施国家名牌战略做了批示：“自己的名牌产品和知识产权是企业增强市场竞争力的关键”。