浅析我国企业内部控制的现状

加强和完善企业内部控制制度,已成为当前我国会计理论界和实务界最为关注的话题之一.企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业的内部控制完善和发展.我国对企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段,企业内部控制存在着诸如对内部控制的重要性认识不足、对内部控制的执行不力等种种问题,如何完善我国的内部控制状况成为企业目前急需加强的问题.     

南钢SRM供应商管理平台的建设

供应商管理时代的到来和供应链环境的形成,是市场竞争不断加剧和社会化分工不断深化、细化、专业化的大背景下,企业为赢得竞争优势而广泛寻求合作的必然结果。传统采购管理的功能定位和管理内容正经历着翻天覆地的变化,采购管理正在从企业内部单一管理的专业服务功能向整合企业内外部资源的战略功能、控制风险的管理功能和保供降本的经营功能发展。本文结合企业实际情况,分析探讨南钢SRM供应商管理平台项目建设概况和实施效果。     

简述知识经济时代下人力资源会计

一、在知识经济时代背景下建立人力资源会计的必要性进入知识经济时代后,对作为企业管理中心地位的会计工作来说,其服务对象和处理对象都发生了很大变化,会计对人力资源、信息、知识产权等无形资产的处理,在会计处理业务中所占的比重越来越大;知识经济不仅要求会计越来越多的处理与物质资源有关的业务,也要处理与非物质资源有关的业务。如果一个企业或组织的人力具有超强、诚实和有效的品质与能力,也必然相对于其他对手具有更强的竞争力。因此,建立     

战略管理会计应用研究

战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展.战略管理会计着眼于企业长远的目标和全局利益,注重企业长期优势的取得和保持,为实现企业价值最大化做出贡献.     

管理会计在企业成本管理中的应用

管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料,侧重于为企业内部的经营管理服务,是决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利用,采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系列措施,使企业效益不断提高,2008年实现效益5亿元。     

动态确立企业质量管理的地位

阐述了企业质量管理中的内部和外部作用力、管理技术、实施手段以及管理方法都随着市场产品质量的变化而变化，使其质量管理始终处于动态地位。这是时代发展潮流所决定的，也是企业质量管理的策略。     

论会计信息化下企业的内部控制

随着经济全球化及市场竞争力度的加剧．许多企业加快了信息化的步伐，以提升企业的竞争力。虽然信息技术并没有改变企业内部控制目标，但企业内部所发生的变革对传统的内部控制观点、控制方法产生很大冲击，而会计的信息化使得企业的内部控制变得更为复杂，文章从分析信息技术环境下企业内部控制呈现的新特点出发，拟就会计信息化环境下如何构建内部控制系统进行了论述。     

基于价值链的企业战略成本管理浅析

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并取得竞争优势的重要法宝。传统的成本管理以降低企业内部生产成本为中心,已无法满足现代成本管理的需要。本文引入战略成本管理理念,基于价值链分析方法,探讨了战略成本管理策略,以优化企业价值链,提高企业竞争优势。     

企业内部财务控制实务研究

加强内部财务控制是提高企业竞争力的重要途径，如何建立和规范企业内部控制体系，强化内部财务控制机制，建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系。成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。文章运用经济学中控制理论的观点。现代财务管理的基本理论与方法以及会计理论与方法，对企业强化内部财务控制做出较全面系统的分析、研究．     

论现代有色矿山企业成本费用的控制与管理

市场经济条件下企业的经济效益的好坏决定企业的生存发展,而影响企业经济效益的关键因素是生产活动中的成本高低,成本控制和管理是企业经济管理中重要的组成部分,在企业家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我国工业企业现行成本控制和管理中存在对成本管理意识认识不足、方法和措施落后、缺泛监督管理、虚假数据信息、缺少系统的控制、成本管理只着重生产环节等的问题,并对问题进行了原因分析,表述了自己观点,提出了企业成本控制与管理的相应对策措施和方法,寻求得到企业最大的经济效益和持续发展空间。     

企业财务与会计机构分设的研究

随着资本市场的快速发展和企业间竞争的日趋激烈,一些大企业越来越注重财务机构和会计机构的分设,注重财务管理在企业管理中的核心作用。本文分析了财务机构和会计机构的分设的必要性和原则并提出了财会分设的构想和建议。     

浅谈协同效应在企业中的应用

随着经济全球一体化的不断发展,在新的发展环境下,企业管理面临着更加复杂的内部和外部环境的变化.经济全球化的发展,使企业面临着更加激烈的竞争和挑战,使很多企业长期存在的管理问题瞬问凸显.因此,探讨分析企业管理的协同效应具有一定的实践意义,有利于企业有效发挥现有资源的作用,将起到积极的推动作用.     

浅析加强企业会计的内部控制的措施

企业内部会计控制是衡量现代企业管理的标志,必须完善企业内的会计机构,完善岗位职责,明确责任,加强内部审计等措施来加强企业会计的内部控制,从而提高经济效率,保护财产安全,实现经营方针和目标.     

培育企业核心能力的基本途径

核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。培育企业核心能力是一项综合复杂的管理工程，概括地说，就是实施两个战略，即内部行动管理战略和外部交易管理战略。──传统途径就是产品经营。指企业为了实现内部资源的最优配置而采取的一系列管理行为，包括技术创新、供应管理、生产作业管理、市场营销管理、财务管理等，在战略上体现为内部管理型战略、实业扩张战略、产品扩张战略。──更快捷的现代途径是企业重组（其核心是资本运营）。指企业为了有效整合外部资源而采取…     

基于产权保护的劳动力资产计量问题研究

会计是产权结构变化的产物,是为监督企业契约签订和执行而产生的.相对于物质资本,劳动力资本更具决定性、主动性.而传统会计体系过分地强调物质资本所有者的核心地位,忽视了劳动力资本所有者的权益.针对劳动力资产会计计量存在的局限性,结合劳动力产权的特殊性,从保护劳动者产权角度出发,提出规范劳动力资产会计计量的若干构想.     

谈谈作业成本管理思想及其运用

谈谈作业成本管理思想及其运用易矛会计理论界从管理会计的发展角度，提出了建立在新的企业观基础上的、同作业管理紧密结合的作业成本管理思想。与传统的企业管理和成本管理思想对比，其出发点与核心内容都发生了深刻的变革，是现代管理中经济管理与技术管理的紧密结合的...     

构建企业竞争情报系统的应用实践

企业竞争情报工作已经成为支撑企业竞争发展的除资本、技术、人才之外的第四个核心竞争力,竞争情报系统已经成为企业开展竞争情报工作不可或缺的组成部分。本文以金堆城竞争情报系统为例,介绍了一个集数据采集、编辑、评价、发布、共享一体化的企业内部情报管理与服务系统,说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有利保障。本文主要内容包括需求研究、目标设计、系统架构及实现等内容。     

浅谈国有企业人力资源开发和管理面临的问题及对策

企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才。所以说，企业之间的竞争，归根到底是企业之间人才的竞争。     

我国民营建筑企业SWOT法分析及发展对策

运用SWOT法详细分析了目前我国中小建筑企业的内部状况及所面临的外部环境,根据分析结果,提出了运用低成本竞争策略、完善企业组织结构、增强合同管理、提高企业信誉、大胆引进人才、提高技术装备水平等相应的发展策略。     

国际企业管理的最新趋势

随着全球经济一体化步伐加快,企业经营环境发生了巨大变化,从过去的工业经济时代进入到信息经济时代、网络经济时代,也有人称之为新经济时代。在新的经济时代,企业面临的竞争格局、管理重心正在发生如下变化:(1)竞争焦点从成本优势的竞争发展到个性化服务的竞争。(2)竞争主体从单个企业转向整条价值链。(3)竞争资源从传统的人、财、物竞争发展到知识、信息竞争。(4)管理核心从生产管理转到供应链管理。(5)管理出发点从以产品为中心转到以客户中心。(6)管理性质从离散管理发展到集约管理。(7)管理范围从大而全发展到业务外包。国际先进企业为…