公司简介

上海科瑞建设项目管理有限公司依托同济大学建设管理与房地产系,是主要从事建设工程项目前期策划及设计咨询、项目管理、项目代建（代管）、群体工程项目管理、大型群体工程总体项目管理、企业级工程管理咨询、工程管理信启、化开发与应用咨询、企业管理和工程管理培训以及政府或社会委托的各类政策性或应用型课题研究等的一家专业化工程项目管理咨询公司。     

2004年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评出

为了适应社会主义市场经济的需要，推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结交流全国工程咨询、勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包的实践经验及现代化项目管理专业技术，促进我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会组织开展了评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的活动。     

关于发布企业二00六年度工程项目管理营业收入和工程总承包完成合同额排序名单的通知

各省（市、自治区）和行业勘察设计协会、工程咨询协会，各工程咨询专业委员会（分会），各有关工程咨询和勘察设计单位： 为了推动我国工程项目管理和工程总承包事业的发展，加速我国工程项目管理与国际接轨，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会联合发出了《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序的通知》（中设协字（2003）第25号）。通知规定，从二00三年开始，每年在工程咨询和勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作（以下简称“百名排序”），并委托中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会具体组织实施。     

2005年工程项目管理收入排序名单

2005年，在各行业工程咨询专业委员会（分会）和行业勘察设计协会的支持与配合下，广大从事工程项目管理和工程总承包的企业积极自主申报，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会按照规定组织全国有关行业工程咨询专业委员会（分会）和行业勘察设计协会对“百名排序”的申报表格、数据收集、建库和排序程序以及排序名单初稿进行了审查。中国勘察设计协会和中国工程咨询协会日前将《2005年工程项目管理收入排序》名单和《2005年工程总承包营业额百名排序》名单予以公布。     

项目管理在工程监理中的应用与创新

专业化的工程项目管理已经成为工程咨询企业特别是目前工程监理企业的发展方向,探讨如何将项目管理应用到具体的工程监理工作中就显得尤为有意义。文章运用工程项目管理理论,结合深圳地铁3号线系统设备工程特点,较详细介绍了项目管理在工程监理中的应用模式及创新,供同行在推进工程项目管理中交流与探讨。     

浅析工程监理与工程项目管理关系

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。     

谈建设工程项目管理

详细阐述了工程监理、工程咨询及工程项目管理的产生、发展及服务内容,探讨了工程项目管理的概念,分析了工程监理、工程咨询及项目管理的联系与区别,指出工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。     

谈工程监理与项目管理

本文从工程监理和工程项目管理的概念入手,针对工程监理的现状进行分析,详细说明工程项目管理内涵,同时,阐述了工程项目管理的意义与当前工程监理、项目管理存在的差距,对工程监理企业向项目管理发展的方法。     

论项目管理在工程建设实践运用中的优势

随着项目管理的规范化与制度化建设发展,我国的项目管理学科体系日臻成熟,项目管理的应用实践有了飞速的发展。通过工程咨询单位的服务优势,以无锡国家农资物联网产业园工程建设项目为案例,从工程项目管理者的角度出发,运用知识经济时代的项目管理理念,分享知识转化为经济效益取得的收获。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

金秋送爽，第五届全国项目管理学术交流会在天津成功召开

（本刊讯）中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）成立十四年来，已经召开了四次全国项目管理学术交流会和三次国际项目管理论坛及十余次区域性或行业性的项目管理会议。10月14-15日由PMRC、中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会等单位主办，天津道特信息技术咨询公司、天津蓝巢工程项目管理公司、西安华鼎项目管理咨询公司承办的“津秋蓝巢’第五届全国项目管理学术交流会”在天津大礼堂举行。     

国内外项目管理承包现状

工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和((工程项目管理(服务)办法》，以制定工程总承包与项目管理(服务)的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，     

基于咨询角度的工程项目管理浅析

国内工程项目咨询管理公司绝大多数是在监理公司的基础上发展起来的，项目管理的范围和内容还不够全面，还存在不少缺点。从工程项目咨询的角度就目前工程项目管理的现状作阐述、分析，并提出一管之见。     

江苏方桂圆工程项目管理有限公司

江苏方桂圆工程项目管理公司成立于1995年,是集项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理为一体的工程咨询企业。具有甲级工程招标代理资质、乙级工程建设监理资质、乙级工程造价资质。并于2001年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。     

探讨工程项目管理中费用和进度的关联性

随着我国的经济建设高速发展,对于各种工程项目的需求量也越来越大。因此许多工程项目管理单位在工程进行时感到提高进度十分困难,因此只能采取在工程项目管理中增加费用的方法提高工程项目进度。但是增加工程项目管理费用会使工程项目管理单位成本增加,收益降低,因此就需要研究工程项目管理中费用与进度的关系,从而实现在降低了工程项目管理的成本以及保证质量的前提下工程项目进度的加快。     

工程项目管理层次综合集成化模式研究

建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次,在传统的工程项目管理中三者相互分离,造成了许多弊端.从工程项目管理这两个层次的角度,提出了工程项目管理综合集成化的概念,同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径.     

如何提高我国工程项目管理水平的讨论

通过介绍我国工程项目管理的现状,指出了我国工程项目管理中存在的不足,结合多年从事项目管理的经验,从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强工程项目管理的措施,以提高我国工程项目管理水平。     

天津房友工程咨询有限公司

天津房友工程咨询有限公司成立于1998年4月,是一家专业从事工程项目管理、招标代理、造价咨询的公司。公司具有国家有关部委批准的甲级工程招标代理、甲级政府采购代理、乙级中央投资项目招标代理资质;甲级造价咨询资质、乙级工程咨询资质、丙级工程监理资质。同时,也是首批被天津市城乡建设和交通委员会认定的建设项目管理资质的机构,随后又取得了天津市建交委认定的政府投资项目管理资质。公司汇聚了一     

浅析装饰工程的项目管理

序工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段中国装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理…     

工程项目管理中工期优化措施

文章阐述了工程项目工期管理的主要内容,说明了工程项目管理中影响工期的因素,指出了工程项目工期管理中存在的问题,提出了工程项目管理中工期优化措施。