企业文化理念的五大命题

运用文献研究法,在分析企业哲学、企业精神、企业目标、企业使命、企业价值观等企业文化理念的五个核心要素的基础上,首次系统提出企业文化理念的五大命题:企业哲学是企业爱与智慧的结晶;企业精神是企业意识、思维、心理的活力状态;企业目标是企业存在目的、发展方向和追求境界的标定;企业使命是企业的责任驱使令;企业价值观是企业基本价值理念的系统认知。     

企业文化的高度与深度

企业无文化不立,企业文化早已成为企业的核心竞争力,是企业的＂正能量＂.这种能量惊人,大到了企业＂成也文化、败也文化＂的地步,世界上著名的大企业、大公司辉煌业绩的取得是因为信奉、践行了自己的企业文化;衰败是因为没能发展、创新自己的企业文化;倒闭是因为背弃、践踏了自己的企业文化. 企业文化是人创造的,是企业在发展过程中立足经营实践逐步形成和培育起来的,具有实践性,因而独具本企业特色,别人无法复制.     

企业文化是企业管理的需要

企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性行为方式,企业文化成为企业管理体制中必不可少的关键因素。一、企业文化的内涵可以从三个层面理解企业文化,外层是企业物质文化,包括产品、包装设计、环境空间等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化,包括企业规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化,包括企     

寻找国有服装中小企业生存和发展空间

<正>国内中小服装企业的情况分析服装业是我国各行业中市场化最早、国际竞争力最强、发展最为蓬勃、最受关注的充分竞争性行业之一。国内服装行业是以小型企业为主体,95%为非公有制企业,服装生产企业超过11万家,其中规模以下小企     

初探盐业企业如何与媒体打交道

当今时代,是信息的时代,媒体如影随形、无处不在。媒体的威力日益彰显,它既可以使企业知名度、美誉度大增,为企业发展助力;也可以使企业声誉毁损、一败涂地。可以说,如何处理与媒体的关系、如何与媒体打交道,已是企业亟待破解的一道难题。     

企业文化10问

<正> 人才与文化是企业竞争力的源泉是企业可持续发展的基本驱动力,文化管理是现代企业管理的最高境界。为什么一个成功的企业要必须进行企业文化建设?回答这个问题,要先从中国企业可持续发展过程中所面临的基本问题谈起。这些基本问题是中国企业成长过程中具有共性的问题,从本质上讲是企业文化问题。但是,我国企业在进行文化建设的时候,却出现了许多疑问:     

竞争合作——啤酒企业竞争新观念

竞争合作是啤酒企业的一种高层次的竞争境界和新的竞争观念。企业竞争的目的是最大限度地利用竞争资源,提高企业竞争力,实现利润最大化,促进企业发展。要创造一种公开、公平、公正的市场竞争环境,开展有序竞争;选择真诚共事、信誉良好的竞争合作伙伴;根据企业实力和规模,采取“强强合作、强弱合作或弱弱合作”方式实现合作;加强合作双方的沟通,巩固和提升合作关系,是获取企业最大利润、实现“双赢”的根本保证。     

建设优秀企业文化提升发电企业核心竞争力

企业文化是一个企业在市场竞争中不断发展壮大自己的重要支撑和根本保障;企业文化又是发电企业科学发展的动力和源泉。发电企业作为国家重大支柱能源企业,伴随着改革的不断深入和现代化企业制度进程的日益加快,经营理念、行为模式和思维方式等方面需要进行全新的变革。大力推进优秀企业文化建设,是关系发电企业生存和发展的重要课题。     

论现代印刷企业经营管理

<正>企业经营管理,是指企业在市场经济条件下,对企业经济活动具有支配能力的人们面向市场和用户的需要,平衡企业内外一切条件和可能,自觉利用价值规律等,通过一系列的运筹、谋划活动去实现企业目标的过程。     

品牌建设需要新思维

<正> 对于乳品企业来说,由于企业在短期内高速发展,企业的品牌管理与企业环境与规划、市场营销、消费心理、资本运营等构成了复杂的系统,品牌管理面临越来越复杂的环境。 做大企业规模,做大市场份额,做大企业名气是乳品企业发展的“三大衰败”模式。而在品牌定位、价值塑造方面有迷     

提高服装企业核心竞争力探析

中国即将加入WTO,服装企业要想通过参与全球经济竞争谋求发展,关键是提升企业的核心竞争力。核心竞争力具有以下特征：客户价值性、难以模仿性、延展性、动态性等。核心竞争力对第一个服装企业都至关重要,企业必须善于吸收经济变革的新因素,在创新中提升企业的核心竞争力。提升服装企业核心竞争力的途径如下：寻找自己的潜力,把资源集中于关键领域;加强设计竞争力;克服惰性,推进企业创新;合理使用关键人才;扩展品牌竞争力;开展虚拟经营;实施归核战略等。     

耕航管理实战解码系列四十一 智能化趋势下印刷企业人力资源策略拾贝

<正>印刷包装企业的智能化发展趋势已经确立,市场环境已经发生结构性的变化,这种变化是不可逆的,企业唯有迎难而上、锐意进取才能适应印刷新时代的挑战。毋庸置疑,人力资源管理工作是企业智能化转型的重点和难点,没有一支强有力的骨干团队,企业很难面对智能化变革。因此,以中小规模为主的印刷包装企业如何制定人力资源策略呢?下文就从组织架构、团队形态和薪酬策略三个方面作讨论。首先看一下印刷包装企业组织架构的设置。组织架构是保证企业经营机制高效运行的核心,是管理体系能够有效执行的最重要支撑。随着印刷包装     

成本管理——印刷企业管理的核心

<正>产品成本是产品生产过程中所发生的各项耗费的总和,贯穿于企业生产经营的全过程、各个环节。所以说,成本在社会再生产过程中是"无所不在,无时不有"。成本管理在企业管理中占有核心作用,它是反映企业总体水平的综合指标。企业生产的产量、品种、质量、消耗、价格、劳动等最终都将在成本上得到体现。企业的其他管理,其实质也都是围绕降低成本,增加企业经济效益而展开的。     

企业成本管理的现状和改进

<正>目前国内中小企业面临许多困难,原材料、人工费用等生产成本的上涨严重挤压了企业的利润空间。长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。与大型企业尤其是实力雄厚的跨国     

印刷企业规范管理之探(一)

<正>规范化管理是现代企业做强做精的必经之路,它在企业推行目的是规范员工行为,促进各项工作落实与执行。形象地说,经营企业像放风筝,约束是为了飞得更高。企业没有规章制度就成了断线的风筝,就不能驾驭市场。     

培训选择，并没有你想象的那样简单——谈如何提升培训的有效性

<正>A企业是一家大型食品企业,在国内颇有知名度,可近段时间企业效益不佳,企业挣扎在盈亏平衡点附近,整个企业缺乏生机、人心涣散。运营总监刘先生认为企业发展乏力原因在于企业精益化     

企业文化企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,短期行为;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪脏枉法;决策失误等等,都让企业走上了早衰的道路。许多曾经火红一时的企业,在昙花一现之后,消声匿迹了。究其根源,并不主要是市场原因,也不全是资金原因,人,才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,就象一个人没有灵魂,企业发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中,企业充其量…     

向管理要优质低耗高效

管理是一门科学,也是一种生产力;管理是一种实践,也是一种资源,管理能推动社会政治和经济的巨大变革.改革开放搞活的实践证明:要使企业摆脱投入多、产出少,效益差,市场疲软等困境;要使企业从生产型向生产经营型向质量效益最终转换到以经济效益为中心的轨道上来,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展机制的相对独     

对企业发展的思考 从培育和提升企业核心竞争力谈云南云成印务有限公司的可持续发展

本期"印刷人论坛"收录了业内几位勤于耕耘的有识之士撰写的文章。他们中有的是企业的高层管理者,深思着企业与行业的发展和走向,如《对企业发展的思考》、《印刷的思考》,审视着在企业宏观管理下的微观管理,如《审视采购管理》、《时间管理在企业中的作用》;有的是企业的中坚骨干人才,他(她)热切的关注着企业与社会所出现的热点,如《信息爆炸时代话信息》、《扬帆企业文化》;有的是企业技术经验丰富者,他们总结着自己工作中成功的经验,如《包装印刷过程中静电的产生与消除》、《浅议标志设计》等。认真阅读这些文章,给人启迪、发人深思、予人有益。"学会思考,这是一种进步的表现"。"印刷人论坛"旨在起到抛砖引玉之作用,或达到与印刷人共享共勉共同进步之目的。     

烟草企业技术中心建设及需要重视的几个问题

1　建立企业技术中心的意义建立企业技术中心的意义主要体现在 :①是深化科技体制改革、企业改革 ,搞好国有大中型企业的一项重要内容 ;②是促进科技成果转化的重要途径 ;③是提高企业技术开发能力 ,促使企业成为技术开发主体的一项重要措施 ;④是增强企业市场竞争力 ,提高企业发展后劲的关键因素和必要条件。2　如何建立企业技术中心企业技术中心要按高层次、高水平的要求来组建。无论是新建还是在企业原有的研究开发机构基础上组建 ,都要满足“人员要精干 ,素质要高 ,任务要明确 ,知识结构要合理 ,研究开发条件要好”的要求。不能是原有科…