提高单店销量与毛利从何做起

2005年的上海早春，连锁家电门店如雨后春笋般出现，在普陀区曹杨地带方圆一平方公里的区域，便有永乐曹杨店、国美曹杨店、苏宁曹杨店、永乐光新店、灿坤师大店等五家大型专业家电卖场．加上乐购光新店、家乐福武宁店等兼做家电的大型超市，竞争可谓十分惨烈。同样的情况在上海的各个区域基本相似，上海郊区中较发达的松江，国美、苏宁、永乐均有分店，而且永乐还准备在四月份开出两家门店。家电连锁企业疯狂追加开店的数量反映了它们希望获取更大市场销售份额的强烈愿望．     

永乐生活家电 用合作创造优势

2006年整个家电零售市场是一个整合年．连锁企业会从原来非得争得你死我活的状态．逐渐转变成加强内部管理、加强自己体系建设的层面上来．至少永乐已经做出这样的姿态，永乐希望不要把这个市场通过低级的竞争手段做得无路可走。家电零售市场需要理性。市场做大了．让每一个连锁企业都有自己的生存空间。2006年竞争会贯穿始终．但会在竞争中寻求合作．国美、苏宁．永乐．大中．五星这几个企业之间，都可能合作．不能排除这种可能性。     

将开拓三四级市场的事业进行到底

江苏省作为全国最为富裕的省份之一，商业十分发达。在这里，有苏宁、五星两家家电零售商走向全国，也有更多的全国家电零售商走向这里．如国美、永乐等。作为又一本土企业扬州汇银也慢慢地得到了越来越多人的关注。事实上，扬州汇银早在1993年就已成立．成立伊始即立足于二级市场，主要辐射目标就是当地的县乡。2005年后，随着国美、     

新店质量不高供应商应如何应对——积极配合 谨慎操作

目前国美，苏宁．大中、永乐，五星等家电连锁排头兵都有宏伟的全国扩张计划，2005年“五一”当天．全国就有70家家电连锁新店开张。目前．仅北京一地．家电连锁店总数已突破90家．据预计到今年年底．北京将突破150家；有人统计过．沿三环路周围．平均每15公里就会有一家家电卖场，尤其在家电连锁店密集的地区．如上海、北京等这些大城市．如此密集的开店的同时．也给家电连锁业带来了单店销售额下滑．自然也就面临一个开店质量优劣的问题，也就常听到某某电器某某店关门和重张的新闻。那么面对质量不高的连锁店．作为供应方的厂家和代理商．是否还要跟进呢？又该如何跟进呢？家电业内人士的看法也许能为你的困惑提供一些帮助。     

二三级市场开店潜力有多大

据中怡康公司数据统计,2001年四大家电连锁(国美、苏宁、永乐、五星)门店数为166个,实现的销售额为252亿,2005年四大家电连锁门店数为1193个,实现的销售额为1181亿,2006年四大家电连锁门店数为1670个,而实现销售额达1540亿。     

门店管理学问大

秋涛路曾经是杭州市乃至整个浙江省的家电集散地。在不足一华里的区域内,集中了国美、苏宁、五星、永乐、太平洋家电五家家电连锁和两家大型的家电批发市场,竞争异常激烈。黄雅芬是众多家电卖场女店长中非常普通的一位。她从学校毕业后就在杭州百货大楼做家电组主管,四十多岁的她,从事商业零售卖场已经有二十余年的经历。从国营百货商场到全国最知名的家电连锁,黄雅芬付出了太多的心血。2006年秋涛路国美店被国美总部颁发为优秀门店。在她的带领下,卖场400余人实现近3亿元的销售额。面对竞争日益激励的商业环境,面对更多现代化的经营理念,黄雅芬的自信中也有了些许的困惑。     

连锁家电企业如何更好地进入二三级市场（一）

连锁家电企业成功地登陆国内某一大型市场．已不再是一个新鲜的话题．北京，上海等诸多大城市各家电连锁企业的份额之和均超过50％以上．并且还有不断扩大的趋势。但在一些二三级市场．家电连锁企业的表现良莠互见．这里必定有某些因素需要引起家电连锁企业的注意。笔者在浙江工作期间．恰恰遇到苏宁、永乐进入嘉兴、湖州地区，它们在两个地区丰富的表现．正好为更多的连锁家电企业进入二三级市场提供了素材。     

积极配合 谨慎操作

目前国美、苏宁、大中、永乐、五星等家电连锁排头兵都有宏伟的全国扩张计划,2005年“五一”当天,全国就有70家家电连锁新店开张。目前,仅北京一地,家电连锁店总数已突破90家,据预计到今年年底,北京将突破150家。有人统计过,沿三环路周围,平均每1．5公里就会有一家家电卖场。尤其在家电连锁店密集的地区,如上海、北京等这些大城市,如此密集的开店的同时,也给家电连锁业带来了单店销售额下滑,自然也就面临一个开店质量优劣的问题,也就常昕到某某电器某某店关门和重张的新闻。那么面对质量不高的连锁店,作为供应方的厂家和代理商,是否还要跟进呢?又该如何跟进呢?家电业内人士的看法也许能为你的困惑提供一些帮助。     

服务与信誉是我们最大的优势——访武商电器武汉市丁字桥店店长林晨

武商集团以百货业起家曾是全国十大商场之一。1999年家电从百货中分离出来成立专业的家电公司。武汉市分三镇武昌、汉口、汉阳,其中汉口的市场是建设最好的,其次是武昌。武昌先期家电连锁开店不多,只有武汉工贸的门店。随着家电连锁的快速发展,不断抢占市场,武昌的市场引起了其它连锁企业的关注。丁字桥是属于武昌商业中心,从今年9月开始在丁字桥周围5公里范围内已经连续开了5家家电连锁门店。武商家电丁字桥店是今年9月开业的新店。目前,它是武昌地区的最大的卖场,该店面积有7000平方米。而在武商家电丁字桥店周边5公里范围内一共有9家家电专营店,3家国美,3家工贸 (其中一家是门靠门),2家苏宁。除了武商丁字桥店旁边的工贸店开业较早以外,其他都是新开的门店。整体看,武商丁字桥店与周边相比单店效益是排名前三,能占有接近20％的市场份额。     

百思买入主五星：家电连锁现有格局会否终结？

与大型连锁超市家乐福,沃尔玛等外资巨头占据优势地位的日用品零售业相比,家电连锁零售业一直是本土企业的天下,在经过一番大浪淘沙之后,目前已经基本形成国美,苏宁,永乐“三足鼎立”的局势,然而,2006年5月,国际家电连锁巨头百思买(Best Buy)牵手五星电器,借此全面挺进中国大陆市场,立即引起一番不小的波澜,     

穿过迷雾 摆脱重压

家电连锁的竞争从未没有像现在这样白热化。2004年，国美、苏宁上市成功，永乐融资摩根斯坦利后，大量的资金让这些家电联锁巨头开始了前所未有的扩张，到了2005年中，各家店连锁的门店数量呈几何数字增长，全国连锁发展进入“批量生产”阶段。     

如何控制三级市场开店成本

刚进入2006年,当人们还沉浸在浓浓的节日气氛中时,以五星、苏宁、永乐、国美四大巨头为首的众多家电连锁企业就迫不及待地在郑州周边的二三级市场跑马圈地。先是河南五星电器市场部黄岩表示:“在2006年,河南五星电器将会以郑州为中心,以洛阳为二线,同时向三线市场渗透,保证至少     

连锁家电企业如何更好地进入二三级市场（四）标准化管理篇

国美．苏宁、永乐在一类市场建立了一系列标准化管理程序．日益影响市民的日常生活．据不完全统计家电连锁企业的销量已占据上海整体市场的百分之七十以上．并且还有不断扩大的趋势。家电连锁企业的这种标准化管理模式是否完整克隆到二、三级市场．这里有一个适应当地市场的过程。     

家电连锁的下一场盛宴是什么？

谈到家电连锁，国美、苏宁、永乐等大卖场的家电连锁无疑是最让人羡刹的。但是，从去年底家电器连锁公司所公布的《2006年新网点开发白皮书》披露，北京某些家电零售企业亏损门店占门店总数比例已达到45％、65％或更高。可见，过分的扩张已经让不少的家电连锁企业陷入了效益、渠道、整合等危机之中。那么，家电连锁的下一场盛宴是什么，如何在这场盛宴中成为竞争强手的佼佼者？成了2006年所有家电连锁企业，或想建立家电连锁的家电企业的重头戏。     

并购势不可挡 厂家需积极跟进

并购潮来势不可挡。2005年初，一些大型家电连锁企业都纷纷抛出了2005年的扩张计划，国美、苏宁、永乐、五星、大中等，2005年新开店数总计可以达到800多家。这么多门店扩张，将有很大的比例以并购这种方式完成。与自己寻址开店相比，并购可以省却更多的人力，物力投入，而且获得的市场更加完整和成规模。对于各区域来讲，并购潮来是势不可挡的，并购成为家电连锁实现快速扩张的手段之一，从一级市场向二级市场进入，在有些地区甚至向三级市场扎根，这种潮流可以说势不可挡，使业态进入重要的转型时期。     

连锁家电企业如何更好地进入二三级市场 (四)标准化管理

国美、苏宁、永乐在一类市场建立了一系列标准化管理程序,日益影响市民的日常生活,据不完全统计家电连锁企业的销量已占据上海整体市场的百分之七十以上,并且还有不断扩大的趋势。家电连锁企业的这种标准化管理模式是否完整克隆到二、三级市场,这里有一个适应当地市场的过程。 家电连锁企业加速进入二、三级市场,在2004年苏宁、     

在化解抱怨中成长

浙江绍兴市经济发展处于浙江省的前三位,较高的经济发展成为各大连锁竞相角逐之地。2003年苏宁、永乐就进入绍兴,苏宁在绍兴建有3家店     

赢得终端赢得市场

上海是典型的终端型市场,家电产品中70％以上的业绩来自于永乐．国美和苏宁等家电卖场的近两百家连锁卖场。所以任何家电厂家都把终端的管理作为业绩提升的源头．用各种措施．力争赢得终端。     

永乐 进军二级市场

永乐家电2003年的销售额达到976亿元，其中上海地区销售额65亿元。从2001年开始，永乐的发展规模已经连续三年以翻翻的速度增长。在上海，整个家电连锁的市场份额已经达到90％了，永乐的市场份额约为55％，国美15％．苏宁8％、灿坤占4％左右．只有很少一部分在超市及传统百货商场销售。从整个市场来说，永乐在上海的消费者中的认同度很高。     

“四个理念”倡导者

上海永乐家用电器有限公司是一家拥有独立进出口经营权的大型家电零售企业，迄今在上海、江苏、浙江等地已拥有50多家专业连锁店，2002年实现零售额47亿元，占据上海家电零售市场30％左右的市场份额。永乐注重通过科学规范的制度流程保障销售、服务各个环节的流畅、迅捷、高效，公司内部管理全面实现了信息化网络化，开辟有沪上首家网上家电销售平台--永乐家电连锁网上店；以优化企业资源、实现企业价值最大化为目的的ERP系统目前已进入全面实施阶段。