实施名牌战略推动企业发展

１９９９年全国质量技术监督工作要点共有十二条，这十二条的重中之重，可概括为一句话：“提高产品质量，拓宽国际市场”。要做到这一点，唯有实施名牌战略。一、实施名牌战略的必要性１－随着国内市场由计划经济向市场经济的转变，国内市场竞争异常激烈。２－随着我国加入世界贸易组织的临近，世界经济竞争的白热化，竞争手段的多样化，并以质量竞争为主要手段的时代已悄然来到。国内国外两大市场的严峻形势，迫使我们要更加注意世界经济发展的趋势，更加自觉地参与到以质量为主要竞争手段的经济竞争中去。而名牌是质量的集中体现，高质量…     

试论我国企业名牌战略的实施

从分析企业实施名牌战略的必要性和重要性出发,针对当前企业实施名牌战略过程中存在的主要误区,论述了企业应如何实施名牌战略.     

企业实施"名牌战略"必须打击假冒伪劣包装

随着我国市场经济的不断深入,越来越多的名牌产品涌现全国各地,这极大地满足了人民群众日益增长的物质生活需求,同时也使生产这些名牌产品的企业取得了良好的经济效益.但是,一些利欲熏心的人在这些名牌产品的包装上下功夫,达到以假乱真的目的,欺骗消费者,又使名牌企业的经济效益受到了巨大损害.下面我们从企业组建与实施"名牌战略"的角度论述打击假冒伪劣包装在企业实施"名牌战略"中的地位与作用,从而从一个方面说明打击假冒包装对企业营销的重大促进作用.     

质量，国酒茅台永恒的主题

茅台酒是高质量的结晶 众所周知,茅台酒是我国民族工商业率先走向国际的杰出代表,早在1915年巴拿马万国博览会上,茅台酒就勇夺金奖,跻身世界三大蒸馏名酒之列。新中国成立后,更因在国家政治、经济、外交生活中发挥了特殊作用而享有中国“国酒”美誉。上述所有这些,都赋予了茅台人极高的责任感、荣誉感。 对于茅台酒的质量,几代党和国家领导人都高度重视,多次作出重要     

中国企业如何实施名牌战略

市场:洋名牌半壁江山改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展,尤其是90年代前期至今中国企业在不进则退的激烈竞争中,创造了一批在国内国际上有一定影响的产品品牌,这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志。但也应看到随着对外开放的深入,窥视中国市场的外资企业纷纷冲入中国大门,以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场,一时间中国市场上充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“西铁城”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货,这些名目众多的洋名牌猛烈撞击着中国的民族品牌。     

贯彻实施标准是企业标准化工作的永恒主题

一、贯彻实施标准是企业标准化工作的基本任务企业标准化工作有三大任务：制定标准、贯彻实施标准和对标准的实施进行监督。在第一项任务中,相当部分企业标准的制定,都是围绕贯彻上级标准这一目标来进行的。如在质量体系认证中,编制体系文件和相关质量管理标准,就是围绕贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００族标准这一特定目标来进行的,故而可视为贯彻质量体系标准工作中的一部分;又如：制定本企业产品的型号规范标准,又是围绕着贯彻诸如可靠性、维修性、电磁兼容性、环境试验等标准及通用规范标准的目标来进行的,故而可视为贯彻…     

未来包装行业人力资源的开发与管理研究

包装行业的发展与人力资源有着十分密切的关系,论述了人力资源在包装行业中的应用.分析了人力资源开发管理的内容和方法,即动态管理,人性管理,系统管理,学习和文化管理及团队管理等.并提出了其未来发展趋势.     

Quality risk management in pharmaceutical development

The objective of ICH Q8, Q9 and Q10 documents is application of systemic and science based approach to formulation development for building quality into product. There is always some uncertainty in new product development. Good risk management practice is essential for success of new product development in decreasing this uncertainty. In quality by design paradigm, the product performance properties relevant to the patient are predefined in target product profile (TPP). Together with prior knowledge and experience, TPP helps in identification of critical quality attributes (CQA’s). Initial risk assessment which identifies risks to these CQA’s provides impetus for product development. Product and process are designed to gain knowledge about these risks, devise strategies to eliminate or mitigate these risks and meet objectives set in TPP. By laying more emphasis on high risk events the protection level of patient is increased. The process being scientifically driven improves the transparency and reliability of the manufacturer. The focus on risk to the patient together with flexible development approach saves invaluable resources, increases confidence on quality and reduces compliance risk. The knowledge acquired in analysing risks to CQA’s permits construction of meaningful design space. Within the boundaries of the design space, variation in critical material characteristics and process parameters must be managed in order to yield a product having the desired characteristics. Specifications based on product and process understanding are established such that product will meet the specifications if tested. In this way, the product is amenable to real time release, since specifications only confirm quality but they do not serve as a means of effective process control.     

谈谈标准化与企业管理--为企业标准化工作提几点建议

市场竞争,主要表现为企业管理水平和产品质量的竞争,但说到家是标准与标准化的竞争。企业标准化决定企业管理水平的高低,标准水平决定产品质量优劣。本文旨在为企业管理工作提几点建设性意见。一、企业标准化是企业经营管理的根基企业标准化工作是企业根据自身生产与管理的需要开展的标准化工作,其主要任务是执行国家有关标准化的法律、法规,实施与企业有关的我国各级标准,制定和实施企业标准,对标准的实施进行监督检查。是企业组织现代化生产和进行科学管理的重要手段,对促进企业技术进步,提高企业的科学管理水平,提高产品质量起着十分重要…     

我国企业推行ISO14000标准的宏观条件

分析了我国企业推行ISO14000标准的现状,指出影响我国企业推行ISO14000标准的宏观原因 主要集中在三大方面,并对如何完善我国企业推行ISO14000标准的宏观条件提出了相应的对策.     

我国企业推行ISO1400O标准的宏观条件

分析了我国企业推行ISO14000标准的现状,指出影响我国企业推行ISO14000标准的宏观原因主要集中在三大方面,并对如何完善我国企业推行ISO14000标准的宏观条件提出了相应的对策.     

实施质量发展战略迎接21世纪--大型企业集团抓质量促管理创名牌的企业振兴之路

一、质量发展面临的需求和挑战１外向型经济对质量的新需求。改革开放以来,攀钢（集团）公司充分发挥拳头产品优势,外向型经济发展迅猛,产品远销美国、日本、德国等十多个国家和地区,出口规模和创汇效益取得显著成效。然而,面临的是更加激烈的国际市场,我们的产品...     

中小企业的质量战略

中小企业的竞争是异常激烈的,特别关注其生存和发展,以质量求生存与发展不失为一种明智选择。本文将介绍中小企业可借鉴的８项质量战略。１彻底执行顾客满意战略中小企业的生存依赖于市场的专门化与细分化,因此产品质量与服务质量要求更高并且要具有特色。相对于大企...     

企业品牌经营“七宗错”

品牌化是企业竞争的尚方宝剑,品牌化是中国企业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。海尔、格力、长虹、格兰仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他们引领着更多的企业走向国际。中国品牌化战略的实施就是中国企业梦想的伟大实践。然而,中国企业品牌战略的实施急功近利和假、大、空现象仍然严重,而在中国企业品牌经营的过程中也存在有诸多问题,暂且归结为企业在经营品牌过程中的"七宗错"。