新形势下监理企业的发展战略

针对目前监理行业发展所面临的瓶颈与困境，提出监理企业的发展战略，并建立核心竞争力，以求生存和发展。     

浅论我国监理企业的核心竞争力的建设

首先 ,通过对企业核心竞争力涵义的论述 ,用以阐述建筑行业的监理企业核心竞争力的内涵 ;其次 ,在明确监理企业核心竞争力提升的战略地位的同时 ,着重从九个方面 (监理企业本身的管理能力、监理企业的创新能力、监理企业的融资机制建设、监理人才竞争优势、监理企业品牌建设 ,形成名牌监理企业、监理企业文化、市场占有、企业发展的机制、积极参加建筑行业协会建设 )具体讲述监理企业核心竞争力的提升 ;最后强调我国监理企业核心竞争力建设的紧迫性     

促进我国公路监理企业发展,提高企业核心竞争力

我国的公路监理工作一直做得很好,有关交通基础建设的成果收效也比较好。本文对当前我国的公路监理企业的发展现状和行业环境进行分析,明确企业核心竞争力在我国公路监理企业的绝对地位,对企业的可持续性发展来说具有一定的参考意义。     

浅谈我国监理企业的发展

分析了我国目前工程监理的现状及工程监理企业面临的问题,提出了监理企业应从提高行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面来发展的建议,从而促进我国工程监理企业的改革与发展。     

对我国监理企业发展战略问题的探讨

本文从组织发展战略、经营管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略及企业形象战略等方面 ,结合我国监理企业的现状 ,就监理企业发展战略阐明以下观点。一、组织发展战略现代化、科学化的管理体制是保障公司持续、快速发展的基础 ,也是公司扩大经营规模的必要条件。据有关方面报道 :我国监理企业目前大致分为四种类型 ,一是政府主管部门为改善经济条件 ,安置分流人员成立的公司 ;二是大型企业集团设立的子公司或分公司 ;三是教学、科研勘察设计单位分立出来的公司 ;四是社团组织及社会人士成立的监理公司。其中 ,三分之一左右是在1994年《…     

监理企业发展战略思考

针对目前监理企业间日趋激烈的竞争现状,探讨了国内监理企业的发展战略,分别提出了人才战略,品牌战略,经营战略并作了具体阐述,以期指导国内监理企业顺应时代发展潮流,及时调整战略,增强竞争力。     

浅论我国监理企业核心竞争力的建设

企业核心竞争力是当今管理学界十分重视的课题。它起源于20世纪六七十年代对企业战略的研究,后分别于20世纪八九十年代得到了波特、哈默尔和普拉哈拉等人的进一步论证。目前在理论界还存在许多见解。其主要观点概括如下：①整合观：认为核心竞争力是不同职能与技术流的整合;②网络观：认为核心竞争力是各种技能及根据其相互关系所构成的网络;     

监理企业发展战略选择的SWOT分析

日前监理企业面临定位和发展的选择.为避免发展战略选择的盲目性,监理企业应对自身的内外部环境进行全面、综合的分析评判.SWOT分析法是国际上通行的战略分析方法,通过SWOT分析,监理企业可以较为准确地判断自身在竞争中应采取的竞争态势,从而做出准确的决策,以实现企业发展的战略目标.     

技术是监理企业的核心竞争力

结合监理发展的现状,以提高监理企业核心竞争力为目标,就提高核心竞争力,保持技术优势的方法进行了论述,并对监理企业的发展方向进行了分析,以期拓展企业的业务范围与发展空间。     

监理企业战略转型与管理创新的探索

当下,针对供给侧结构性改革与煤炭行业化解产能过剩的问题,亟需实现转型升级之际,河南兴平工程管理公司(以下简称"兴平公司")及时调整公司发展战略,确立多元化的企业转型方向。通过抢抓机遇,拓展业务,提升资质,加强科研管理与各类技术、管理培训,开展组织管理创新,全面推进BIM建设等一系列的改革与转型措施,保持市场化经营能力与整个监理行业的发展动态相匹配,实现由传统施工过程监理公司向工程咨询管理公司的迈进。     

浅谈私营企业的工程项目监理

随着我国改革开放的深入和发展 ,私营企业的经济实力逐步壮大 ,私营企业主投资建设的大中型工程项目不断增多。由于在企业体制、目标和管理模式等方面与国有企业有所不同 ,作为私营企业的业主 ,在工程建设管理上对监理的要求也有较大的区别。笔者从 97年至今 ,作为项目总监负责监理了多项私营企业的项目 ,如南京红星家具城、常州红星家具城、常州美凯龙商城等等大中型项目约计 2 3万平方米。通过担任这些私营企业项目的总监工作 ,获得了一些认识和体会。现简述如下 ,供同行参考。1　私营企业项目具有以下特点1 .1　企业业主普遍缺乏工程建设…     

浅谈业主方委托的项目管理

在委托项目管理模式中,业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等进行全面管理.     

浅谈监理单位的合理化建议——兼议监理合同示范文本的奖励条款

结合监理工程实例叙述了监理单位提出合理化建议所产生的社会效益和经济效益，分析了现行《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF－2000－0202）奖励条款存在的问题并提出了修改建议。     

业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动.工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链.为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨.     

浅谈智能建筑工程监理

结合具体实例叙述了在《智能建筑工程施工质量验收规范》尚未颁布以前,如何做好监理工作和明确竣工验收的内容或要求。     

浅谈监理大纲的编写

监理大纲是监理公司为了承接监理业务而编写的监理方案性文件,也是监理投标文件的重要组成部分。中标后的监理大纲是工程建设监理合同的一部分,又是编写项目监理规划的直接依据。监理大纲编写的目的是让业主了解自己的监理公司,     

浅谈监理工程师对投资的控制

阐述监理投资控制的重要性和必要性,并结合两个工程上由于监理工程师在投资控制中认真,勤奋工作的实例,节约了大量投资,获得了业主的好评和奖励。证实投资控制的可行性。     

浅谈对工程监理行业本质的认识

工程监理行业的本质,应当是一种社会责任。正确认识监理行业的本质,是监理企业立足之本、经营之魂。监理企业在提供监理服务的过程中,应当充分展现监理行业的本质。     

从油库工程实践浅谈项目(PMC)管理

根据参与广州南沙油库工程项目管理(PMC)的实践经历,结合项目管理过程中的一些具体策划与实施,简要对工程项目管理进行了探讨与分析,供同行交流。