南京梅山电厂EPC总承包项目管理实践

火电厂是资金密集型和技术密集型企业,火电工程建设要求高,难度大.火电工程实行工程总承包,可以充分发挥总承包企业的设计、采购、施工等的协同管理优势,最大限度满足业主的需求.文章结合梅山电厂EPC(Engineering,Procurement,Construction)项目管理实践,分析了火电工程总承包的项目管理策略,阐...     

基于总价包干模式的新能源EPC总承包项目全过程成本控制研究

新能源平价化导致EPC总承包项目成本控制成为EPC总承包项目管理的主控对象.针对电力设计院开展新能源总价包干模式EPC总承包项目,从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究,提出各阶段成本控制要点,旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本,提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力,促进新能源项目平价化的进程推进.     

EPC总承包项目的“三化”管理体系

为了实现EPC总承包项目的规范化管理,提高项目管理的能力和水平,西北电力设计院依托兰铝3×300MW发电厂EPC总承包项目,进行了总承包项目的"数字化、专业化、系统化"的管理体系建设,为EPC总承包项目管理打造了全新的平台。     

国际火电EPC项目性能保证指标分析

国际火电项目工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)招标中,业主方为了保证电站性能可控、可靠、可行,一定会对机组的重要性能指标参数提出合同保证要求,因此承包商前期对火电项目性能指标的策划及机组选型都至关重要,火电项目性能保证指标通常包括机组净出力、净热耗、可用率等,对几项性能指标的原理及影响因素进行分析,希望对电力工程企业在海外火电项目开发阶段的性能指标风险防控有一定借鉴意义。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

火电EPC总承包项目应用核电设计管理模式的探讨

本文介绍了设计管理的重要性及其应遵循的原则,并结合国情对国内常规火力发电厂设计管理模式与核电站设计管理模式的结合进行了讨论,指出通过借鉴核电站设计管理模式的优点,可以有效提高国内火电设计效率,节约成本。同时由于涉外火电项目的增多,应用核电设计管理理念,对火电EPC总承包企业提高涉外项目竞争力,减小因设计引起的违约风险,也会起到积极作用。     

国外EPC总承包工程项目管理的探讨

以一个在印度电厂建设项目管理的实践例子,从项目的进度管理、费用管理、风险管理等方面,介绍EPC总承包项目管理的重点和难点。     

火电施工EPC项目安全管理探讨

近年来,国内火电企业的建设项目多以EPC模式进行发包,尤其是近几年来的脱硫、脱硝、空冷、水处理、光伏、风电等项目最为突出。EPC工程总承包企业完全不同于施工企业,EPC工程总承包项目的安全管理,既不能取代施工企业的安全管理,更不能放任施工企业的安全管理,同时又要对工程项目承担管理责任。由于电力施工企业的发展趋于多样化,造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂,现场管理层面的执行存在一定的困难。对做好EPC项目的安全管控提出了几个建议。     

华能沁北电厂三期500kV送出工程建设管理

介绍了华能沁北电厂三期500kV送出工程总承包中的建设管理经验。采用EPC总承包建设模式、加强领导作用、做好策划工作、发挥专业化优势、切实抓好质量、安全工作等，提前完成工程建设任务，对总承包工程管理有一定的参考作用。     

项目管理模式的变化及EPC合同的风险与对策

简要介绍了FIDIC合同条件下两种主要的项目管理模式当前正在发生的变化,从总承包商的角度,对以FIDIC《土建工程施工合同条件》为基础的项目管理的平行发包模式和以FIDIC《设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件》为基础的工程总承包模式作了对比,对EPC合同普遍存在的风险作了分析并提出了相应对策。