基于PDCA的PFMEA在雷达总装过程的应用

该文针对当前雷达装备总装特点,提出基于PDCA的PFMEA雷达总装过程质量控制方法,将PFMEA工具嵌入PDCA循环,实现在不同批次总装的持续改进。以某型空军地面雷达装备为应用对象,在工艺设计阶段开展PFMEA分析制定应对措施,保障了产品高质高效完成总装,并将PFMEA分析纳入产品批产质量管理计划,在不同批次装备生产时进行PDCA迭代更新,有效适应了装备状态变化、性能持续改进的特点,保障了该装备总装质量的持续稳定。     

雷达装备研制网络计划及其管理控制方法研究

针对大型雷达装备研制特点,系统分析了雷达研制网络计划制定技术,研究了雷达装备研制实施过程的里程碑控制和甘特图进度管理技术。经实际工程化应用表明,该方法简捷、明了,过程可控,可操作性强,可较好控制雷达装备的研制质量。     

QC小组活动中的PDCA循环

PDCA循环（Plan／Do／Check／Act）,是美国统计学家戴明博士倡导并传播的,它反映了质量管理活动（计划、实施、检查、处理）的规律。近年来,日本等国家和地区,引导和帮助QC小组成员不断提升和培育自身“问题意识”,按照“显在、潜在、挑战”三个类别,明确地把握QC活动课题的性质,据此再选定适宜的过程方法,开展QC小组活动。文中就QC小组活动中PDCA循环的内在逻辑关系,QC小组活动在PDCA循环方面存在的不足等方面进行系统阐述,并对其结果进行了研究分析,提出关于PDCA循环新的思路。     

如何在营销工作中运用PDCA循环管理方法

PDCA循环管理方法起源于1950年的美国,它是当时全面质量管理的科学性代表。时至如今,依然为绝大多数企业所应用。在企业营销活动中,无论是质量管理还是绩效管理,PDCA都体现出了优越的效率性与执行性。认真研究PDCA循环管理法在企业营销的每一环节工作中,对企业的科学决策和可持续发展具有必要性。     

提高武器装备质量管理的方法研究

分析了装备质量管理的“三全”特征,将装备的质量管理分为两个阶段进行研究：生产阶段的质量管理和维修阶段的质量管理.在装备的生产阶段,采用和谐管理理论,解决了质量管理的复杂性问题;在装备维修阶段,采用了PDCA循环控制法,使装备质量进一步延伸;两个阶段相互配合,共同促进装备质量的提高.     

基于PDCA循环建设医疗质量管理平台

PDCA是由计划、执行、检查、处理四个方面组成一个完整的质量控制环,并且通过不断循环执行,提升质量管理水平,解决质量管理问题。本文将PDCA循环的概念应用于医疗质量管理信息系统的应用逻辑框架中,介绍了基于PDCA循环建设的医疗质量管理平台及其在具体应用中的成效,提出了通过信息化管理平台实现医疗管理质量提升的方法,论证了信息化系统是医疗质量管理的有力抓手。     

浅谈数字电视整体转换的计划性问题

有线电视数字化整体转换是一个大规模的系统工程，不仅涉及到大量的人、财、物、信息流，还影响到千家万户的生活。要保证整体转换工作有序开展和顺利推进，直至圆满完成，必须对整体转换的进度和各项配套工作做出合理的统筹安排，这就是整体转换计划工作的任务。计划工作是质量管理中“PDCA循环”的第一步。PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是质量管理所应遵循的科学程序。在深圳有线电视数字化整体转换过程中，深圳天威视讯公司一直遵循着“PDCA循环”的原则，制定、实施、改进计划工作，使得整体转换保持着良好的计划性，总体上按照预定步骤推进．保证了整体转换的工作质量．     

PDCA循环在表面贴装型74HC138芯片测试与分选教学中的应用

阐述表面贴装型74HC138芯片测试与分选项目为案例，采用基于全面质量管理PDCA双循环的教学模式，探讨理实一体化的教学实践，包括教学总体设计、教学实施过程、学习效果和教学反思。     

计算机质量可靠性工程的试验控制方法

本文从试验控制的角度,论述了计算机可靠性工程的基本运转模式,通过PDCA循环的实施,使计算机的可靠性工程步入了良性发展的轨道.文中详细叙述了实施过程,对计算机可靠性工程实施方法进行了概括性总结.     

装备研制过程中的质量管理

通过质量管理体系认证是承担装备研制任务的基本条件。阐述了质量、质量管理、全面质量管理的概念,强调了质量管理的目的和重要性,分析了装备研制过程各阶段的质量管理工作,详细讨论了研制过程中常被忽视、做得不好的事项,包括适合不同类型科研的质量保证体系、产品特性分析、技术状态控制、试验控制、设计和开发验证、过程监视与测量、可靠性分析等,提出了正确的做法。质量管理工作虽然繁琐,只要按照有关国军标要求,科学制定并严格执行产品质量计划、设计和开发计划,就可以做好装备研制过程中的质量管理工作,从而确保装备质量与可靠性。     

PDCA循环在电梯制造企业中的应用

随着经济的发展,中国已成为全球最重要的电梯市场之一,电梯制造企业的质量问题已成为当下关注的热点。PDCA循环是全面质量管理应遵循的科学程序,针对如何减少该企业的工地反馈问题,论述了这一理论在某电梯制造企业中进行质量改进的应用,在PDCA循环流程中,最终解决了物料的＂错＂和＂缺＂问题,使电梯的质量水平得到了良好的提升。     

供应商管理中的问题及对策

微电子行业产业链中,原材料的稳定供应是一个企业稳定和高效运作的重要环节,已成为企业日益关注的重点,但出现的问题是企业虽然已经建立了供应商管理的程序,同时也耗费了大量的资源,却没有达到企业所期望的输出,即有效的管控供应商,继而达到原材料质量、数量、交期等各个方面的稳定。文章即针对上述问题展开,从认识供应商管理PDCA各环节中存在的问题开始,针对具体问题制订改善方案,最终使供应商管理系统成为一个真正创造效益的系统。     

电气信息类专业实习教学模式研究

本文结合电气信息类专业实习教学自身的特点和我院实习教学经验,分析了传统实习模式所面临的困境和存在的问题,对电气信息类专业实习教学模式进行了探索和改革,详细阐述了电气信息类专业实习教学新模式的特点及实施过程。实践应用表明,新的实习教学模式符合学生个性化培养,加强了学生实践能力和工程意识的培养。     

用PDCA循环减少电梯直梁孔位错的应用

随着市场经济的不断增长,企业之间的竞争也日益激烈,能否拥有良好的产品质量是企业适应市场环境和发展的基础,所以提高产品质量的能力是企业竞争的必备手段。该文以A公司为研究对象,为了改进该公司的电梯直梁孔位的偏差问题,运用PDCA循环法及因果图,找出直梁孔位偏差的原因以及质量改进的方向和方法。     

浅谈认证后质量工作的持续改进

质量管理是每个组织的重要管理内容。但不少组织在质量管理体系认证后主要的工作仍然是在维持其符合性、保住证书,而在体系的持续改进、充分发挥其有效性方面感到非常困惑,不知如何开展。文章就笔者多年的工作体会给出一些方法和建议。希望组织应更多地参照ISO 9004指南,用科学的BCM目标管理方法带动质量管理和经营管理的结合,质量管理只有和经营管理密切结合才能长久不衰。另外还应开展全员参与的各种质量活动,坚持PDCA,真正使体系持续改善,为组织经营带来成果。     

用电零基预算管理在通信机楼电源资源配置中的应用

通过将预算管理方式创造性地应用到企业电源资源管理中,建立了用电预算管理系统,实现从预算编制到设备加电,再到实际加电情况反馈的闭环管理,使企业内部各类设备的用电得到有计划的、妥善的安排,使得长期受电源资源分配不均而引起的设备加电、部分电源系统负载率高等问题得到彻底解决。     

PDCA在质量信息管理中的应用

主要论述质量信息对质量管理活动的重要性以及如何把PDCA循环应用到质量信息管理中。     

电子元器件的失效机理和常见故障分析

电子元器件在使用过程中,常常会出现失效和故障,从而影响设备的正常工作。分析了常见的电阻器类、电信器类、电感和变压器类以及集成块类电子元器件的失效模式和失效机理、失效原因和常见的故障现象。实践证明:只有了解电子元器件的失效机理和常见故障,才能保证设备或系统的可靠性工作。